财务管理创新浅论

创新是知识创新、科学创新、管理创新,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。创新财务管理是单位适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

财务管理创新浅论

创新是知识创新、科学创新、管理创新,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。创新财务管理是单位适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益，加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

浅谈内部审计在现代财务管理中的作用

随着社会经济的快速发展,内部审计与财务管理的关系愈加密切,内部审计已经成为现代财务管理中不可缺少的组成部分。随着财务管理的不断加强,内部审计与财务管理的目标日趋一致,成为加强财务管理的重要内容。内部审计是单位实现目标和价值的有效途径之一,其宗旨在于为单位谋求更大的持续性和市场竞争优势,而合理的监督机制是单位持续高效顺利运转的重要保障。作为财务管理工作的一种监督机制,内部审计通过履行监督和评价职能,促进单位经济目标顺利实现,为单位自身建设与发展奠定坚实基础。内部审计与财务管理相辅相成、相互促进,成为极具价值的管理资源。     

浅谈内部审计在现代财务管理中的作用

随着社会经济的快速发展,内部审计与财务管理的关系愈加密切,内部审计已经成为现代财务管理中不可缺少的组成部分。随着财务管理的不断加强,内部审计与财务管理的目标日趋一致,成为加强财务管理的重要内容。内部审计是单位实现目标和价值的有效途径之一,其宗旨在于为单位谋求更大的持续性和市场竞争优势,而合理的监督机制是单位持续高效顺利运转的重要保障。作为财务管理工作的一种监督机制,内部审计通过履行监督和评价职能,促进单位经济目标顺利实现,为单位自身建设与发展奠定坚实基础。内部审计与财务管理相辅相成、相互促进,成为极具价值的管理资源。     

施工企业资金管理探析

资金作为企业赖以生存发展的血液．其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益．甚至关系到企业的生存与发展。所谓“蛇打七寸”．“企业管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心”。资金管理本身就是企业的一种流程再造．其势必将为企业带来新的生机和活力。     

新模式下县级气象部门财务管理对策研究——以M省为例

气象部门是中央垂管单位,实行计划财务双重体制管理,有四级预算管理级次,点多面广、来源复杂,财务管理难度大。县级气象部门是最基层的气象单位,是气象部门最重要的组成部分,是气象事业高质量发展的基石。在新时期,探索县级气象部门财务管理如何适应新理念、新格局的要求,全面提升县级财务管理水平显得尤为迫切。本文以M省气象部门为例,重点分析新模式下县级气象部门管理现状、存在的问题及成因,提出解决县级财务管理重点和难点问题的对策。     

浅析如何加强事业单位财务管理工作

随着我国社会主义市场经济的不断发展,经济体制进一步深化改革,事业单位财务管理工作面临着新的挑战和机遇.对于我们水利工程管理单位来说,水利是农业的命脉,是国民经济的基础产业和基础设施,水利单位的发展趋势是通过防洪、供水、水土资源治理与利用,为社会提供大量的产品和服务.实现"以水养水"已成为水利事业单位的财务管理目标.事业单位经济管理的核心是事业单位财务管理,财务管理也是事业计划和任务完成的重要保证.因此从分析事业单位财务管理的现状,为加强财务管理工作,就财务管理存在的问题提出有效对策.     

浅析企事业单位的财务管理与内控制度

企事业单位的财务管理与内控制度,是企事业单位一切管理活动的基础,是企事业单位管理的中心环节。     

试论行政单位财务管理存在的主要问题及解决对策

近年来,随着经济的不断发展,各项财政改革的深入推进,行政单位财务管理的内容不断丰富与创新,以及各种监督力度不断加大,使得行政单位财务管理水平有了较大的提升。但行政单位财务管理工作中依然存在财务管理制度不够完善、预算管理不健全、财务管理意识差和缺乏信息化管理等一系列问题,行政单位应当积极做出分析,并尽快提出相应的解决对策,以提高我国行政单位财务管理水平。     

浅谈地勘单位财务管理现状及应对之策

地勘单位应加快制度创新,特别是所有制结构、经营机制等方面的创新,以推进管理体制改革顺利进行。财务管理是企业管理的重要组成部分,随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高,财务管理逐步上升到企业管理的战略核心地位,地勘单位企业化改革,建立健全现代企业管理制度,充分发挥财务管理的核心作用,是进～步提升地勘单位的适应市场经济发展的必然要求。     

浅析企事业单位的财务管理与内控制度

企事业单位的财务管理与内控制度,是企事业单位一切管理活动的基础,是企事业单位管理的中心环节.     

市政养护单位的财务管理与控制

作为特殊的单位部门,市政养护单位对于市政养护工程的相关资金拥有使用及管理的权利,正是这种在资金使用和管理上的特殊性,决定了市政养护单位在财务管理与控制上的不同之处,单位内部财务管理及控制质量不仅影响单位自身的稳定与发展,而且对当地甚至是全国的经济发展有着一定的影响。本文就市政养护单位的财务管理与控制问题进行简要探讨。     

农业科研单位财务管理现状及其对策

财务管理是农业科研单位具体操作活动和单位管理活动的核心项目,认真、严谨地完善农业科研单位的财务管理,有助于提升农业科研单位管理水平的提升,同时也对其全面发展起着决定性的作用。笔者针对现在农业科研单位财务管理面临的困境作全面的解析,并指出具体的应对措施。     

浅谈基层供电单位如何做好普通发票管理工作

发票管理是财务管理的重要工作内容,尤其是对于供电单位来说更是要财税管理得当。本文结合供电企业的行业特征和财务情况概述了目前我国供电单位普通发票管理中所遇到的问题并进一步提出解决的方案。以便更好的规范财务管理,促进发票管理细则化。     

浅谈如何加强事业单位财务管理

财务管理渗透于一切经济活动之中,是企事业单位经济管理的基础,在企事业单位的管理中处于核心地位。事业单位财务管理主要包括预算管理、资产管理、财务报告和财务分析等内容,服务于事业单位的生存与发展双重目标。由于历史原因,     

提升事业单位财务管理之我见

事业单位财务管理是按照国家政策法规和财务制度的相关规定．对单位经济活动以财务预算为前提．以资金控制为中心，以成本管理为重点，健全财务管理制度．增强财务管理意识，积极推进事业单位财务管理向着更科学、更合理的方面发展。     

内控视角下行政事业单位财政财务管理模式优化探析

本文通过将政府内部控制体系分类为财政管理内部控制与预算单位内部控制,对应将财政财务管理分为财政预算管理与单位财务管理,并从组织、业务、机制三方面对财政财务管理模式进行优化.     

如何加强设计单位财务管理

随着国家勘测设计单位的体制改革不断深入，国家事业单位的转制改革工作不断推进，作为单位管理重心的财务管理也渐渐彰显出它的重要作用。本文就水利部水利水电勘测设计单位的财务管理为例，对怎样顺应趋势加强勘测设计单位的财务管理，阐述相关具体措施和对应方略。     

浅析财务管理在我单位的运用

本文以财务管理在企业管理中的中心地位为切入点,从两方面简要分析了财务管理在本单位的应用。