民营实体书店服务营销创新策略研究——以北京城区民营实体书店为例

面对当前的经营困境,实体书店都在寻求转型发展之路,挖掘书店服务潜力,以新的方式吸引消费者。本文以"7P"模型为理论依据,调查了西西弗、库布里克、彼岸书店等30家北京城区民营实体书店,了解书店的文化产品与服务产品的质量、价格、促销方式,以及民营实体书店的会员制、书店各类装潢、人员管理、购书服务过程等。分析当前民营实体书店在服务营销过程中存在的主要问题,并提出服务营销创新策略,以期能够推动实体书店向阅读体验空间转型。     

借鉴人天书店经营模式拓宽实体书店发展

随着网络社会的快速发展,许多实体书店陷入了困境。分析了实体书店的发展状况及所存在的问题,通过介绍目前国内最大的民营图书发行公司—北京人天书店的图书经营模式,促进实体书店拓宽经营思路,扩大营销范围,争取更广泛的发展空间。     

国外主流网上书店特色服务研究——以亚马逊网上书店为例

本文主要研究亚马逊网上书店特色服务,并对国内当当网、亚马逊中国等主流网上书店相关服务加以对比,力求取长补短,以期促进我国网上书店的发展。     

光合作用死了 西西弗活了

<正>2011年10月底,曾经的中国民营书店第一品牌光合作用书房轰然倒下,留下数千万元的巨额债务和曾经的传说;一个星期后,出身于贵州遵义这个"老区"的民营文化书店西西弗,在民营书店"倒"声一片的寒冬中,逆势在成都核心商圈开出了400平方米的旗舰店。     

新时期民营实体书店经营模式分析——以成都西西弗书店为例

通过对成都西西弗书店进行分析,本文引出民营实体书店的经营模式,并提出新时期民营实体书店经营模式的建议与思考。     

民营书店的魔咒

未来80%的民营书店将会倒闭。这句话俨然成为民营书店业的魔咒。面对转型时期的中国经济、不断改革的中国出版业和风起云涌的出版市场变局,民营书店究竟该何去何从?     

基于SWOT分析特色书店的发展策略——以天津跨界书店为例

随着网络书店的普及,我国的实体书店尤其是民营式实体书店遭受到了前所未有的打击,不少大型书店相继倒闭。而在残酷的竞争环境下,开设一家特色书店必须要考虑各方面因素。因为竞争情报与企业的竞争力密切相关,企业的竞争实际上是企业各方面力量汇聚而成的企业竞争实力大小的较量。下文通过走访华苑的跨界书店,来为特色书店经营模式、消费环境方面做出合理的分析。     

贵州民营实体书店经营问题研究

近几年来,众多民营实体书店在面对互联网浪潮的冲击下纷纷倒闭搬迁,民营实体书店要在这种危机下生存并取得良好成绩,需要多方面的支持。本文以贵州省为例,进一步了解贵州民营实体书店经营现状,并通过问卷调查和实地访问等研究方法,结合国内外实体书店的经营实例来分析民营实体书店陷入困境的原因,并在体验营销,经济外部性等相关理论的基础上为贵州民营实体书店未来发展提供一些建议。     

民营书店“破局”路在何方 京城著名书店“风入松”歇业 折射经营困境

近日,北京著名人文学术书店”风入松”停业．引发社会广泛关注。这家有着16年历史、由已故北京大学教授王炜携一批学者创办的书店．曾被称为京城民营图书零售业“四大天王”之一。虽然书店董事长王洪彬表示书店不会倒闭,正在寻新址重新开业．但现在它大门紧闭．谁也不知道它接下来的命运,     

全球最美20家书店评出

2月初，由娱乐网站Flavorwire．corn评选出了全球最美的20家书店。这20家最美书店有荷兰马斯特里赫特市的教堂书店、罗马的布克书店、斯洛伐克伯拉第斯拉瓦的普鲁书店等各具特色的著名书店．其中位于北京的两家书店：老书虫书店．蒲蒲兰绘本馆也名列其中。在过去的一年,全球最大的网上书店弧马逊不断蚕食着实体书店的生存空间。     

关于方所的整合营销研究

近几年中国民营书店普遍遭遇经营难题,方所却逆势扩张并且实现了盈利。方所的成功在于其很好地运用了整合营销的方法,通过准确有效的定位占领消费者的心智,通过品牌营销提高其产品和服务的附加值等。     

欧阳旭：自杀式价格战

2009年7月8日，北京最大的民营书店第三极书局败走麦城，总经理关波承认，书局将从第三极大厦搬离，另觅新址。     

传统书店“新”招数

<正>当商业中心区的租金越来越高,图书的利润越来越薄,网上卖书越来越火爆,有人曾预言:"传统书店将会从都市中消失。"而不久前第三极书局关门,以及前些年席殊连锁书店倒闭、贝塔斯曼书友会败走等,似乎也一一印证了这种势头。不过记者近日走访北京图书市场发现,面对网上书店的挑战,一些传统书店也在积     

零售盘点

1实体书店扶持计划有望年底出台 在经历了数波倒闭潮后,苦苦支撑的民营书店迎来好消息。近日,国家新闻出版总署署长柳斌杰表示,实体书店扶持计划有望年底出台,民营书店将获得一定减免税,还将在房租方面获得补助。     

体验营销在实体书店的应用

随着市场环境的回暖,人们对知识的渴求明显加大,而网络书店的兴起对实体书店产生了巨大的冲击,甚至一些实体书店由于成本劣势而被迫倒闭。鉴于此,实体书店呼吁变革,创新,改变其原有的经营模式,再次激活实体书店的"造血能力"。本文就此问题,分析了实体书店营销的必要性,从而构思了体验式实体书店的运作模式及要求,探讨了自己的设想。     

网络书店限价能救活民营书店吗?——著名作家张抗抗“两会”提出扶持民营书店提案引发争议

<正>民营书店将死。这已不是危言耸听的话题,而是实实在在发生的事。这几年,我们看到了风入松、光合作用书店关门,季风书屋连锁店一路关停,单向街书店、万圣书园等几经搬迁。民营书店的代名词似乎就是步履维艰、惨淡经营。张抗抗提案:呼吁拯救民营书店基于此,正在进行的"两会"当中,全国政协委员、著名作家张抗抗女士提交了一份关于扶持民营书店的提案。该提案主旨是建议各级政府推出政策扶持民营书店,同时用行政手段限制网络书店的     

差异化营销在网上书店中的应用探讨

网上书店是近年来随着网络技术的发展而产生的一种新型的书店形式。与传统书店相比,网上书店拥有许多的优势。但国内网上书店经过十几年的发展历程,目前生存状况并不乐观。从差异化营销的角度提出了网上书店的具体策略。     

网上书店营销策略与图书采访模式创新研究

随着信息技术、网络技术的日益成熟,网上书店迅速发展成为了电子商务的先锋。网上书店所采用的现代化服务手段和营销策略是其成功经营的重要因素。网上书店的崛起,极大地改变了传统的图书销售方式,为图书采访模式的变革与创新提供了新的契机。     

第三极书局消亡：民营书店何去何从

2010年1月25日,是普通平常的一天,然而被誉为民营书店“龙头大哥”的北京最大民营书店第三极书局正式宣布关门停业。2006年7月15日正式营业至今,一夜之间,第三极书局黯然神伤,留下的只有冰冷的大厦空壳。据第三极书局方面表示,书局存货总码洋1477万元,固定资产原值502万元,货币资金30万元,主要负债供货商应付账款约2000万元,储值卡约400万元,中关村文化应付款500万元,净资产-1800万元,3年总亏损约7800万元。     

机场书店的营销管理研究——以中信书店为例

人们收入和消费水平的不断提升以及消费者精神需求的多样化发展,为机场书店带来了巨大的发展空间。本文以中信书店为例,将机场书店行业环境与书店内部经营现状相结合,对中信书店在营销管理方面存在的问题提出改进建议和措施。本文对于实体书店的营销优化发展具有重要的借鉴意义,以期进一步推进国内实体书店行业的发展。