企业集团销售核算模式的比较

目前,企业集团产品销售业务的会计核算模式有两种:一是代理模式,即集团销售公司或销售处为集团所属单位代理产品销售,当产品发出并办妥结算手续后,集团销售公司或销售处一方面反映应收客户货款,另一方面反映应付集团所属单位货款,当货款收存集团财务处后,财务处把货款直接转给集团所属单位财务科,把收回的由集团销售处代垫的运杂费转给集团销售处,集团销售处再注销发货时登记的债权债务账户。二是买卖模式,即集团所属单位将产品卖给集团销售公司或集团销售处,集团销售公司或集团销售处再卖给客户,集团内部买卖的货款结算通过集团资金结算中心进行。笔者结合案例,谈谈这两种核算模式的不同点。     

山东煤炭企业完成重组

经过两年多的筹备,3月21日,由6家煤炭企业合并重组而成的山东能源集团有限公司在济南正式成立。山东能源集团是由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限责任公司六家企业重组而成的省属同有独资公司,注册资本100亿元,资产总额1200亿元。     

事件

厦门国际航空港集团进军酒店业5月10日,厦门国际航空港集团有限公司(下称"厦门航空港集团")宣布正式进军酒店业,成立佰翔酒店集团。同日,由厦门空港集团投资的高端酒店品牌——佰翔酒店集团     

房地产企业集团财务管理的探讨

首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益.     

中国首届品牌程序化研究项目正式启航——易传媒与20^＋行业领军企业共同开启品牌程序化新时代

近日,中国首届品牌程序化研究项目启动发布会在北京落下帷幕。会议当天,全球最大规模的六大代理集团（阳狮集团AOD、宏盟集团Accuen、电众iDSP、IPG集团Cadreon、群邑集团Xaxis、安吉斯集团Amnet）、20多家媒体集团（搜狐、优酷土豆、     

基于加强集团企业固定资产管理的探讨

固定资产作为集团企业重要组成部分,也是集团企业赖以可持续发展的基础。基于集团企业角度而言,加强固定资产管理是企业发展的有效途径。通过合理、有效集团企业固定资产管理,一方面可以减少集团企业成本输出,提高集团资源利用率;另一方面可为集团企业创造潜在价值,进一步提升集团企业综合能力。本文主要以辽宁虎跃汽车客运集团股份有限公司为例,首先阐述了集团企业加强固定资产管理的重要作用,紧接着分析了集团企业固定资产管理中存在的主要问题,最后从采购、处置、人才队伍建设等几个方面,提出了行之有效的管理优化策略。     

集团企业成立财务公司的必要性

基于对集团企业成立财务公司必要性的研究,首先,阐述集团企业成立财务公司是降低集团企业财务风险的需要、是降低集团企业财务费用的需要。然后,分析集团企业成立财务公司,具有实现集团企业战略目标、提升集团企业业务规模的重要作用。最后,为使得集团企业财务公司能够得到更好发展,给出明确财务公司作用、提升服务能力与管理水平、加强重视程度等有效措施。     

集团企业财务管理模式构建研究

在集团企业中,财务管理工作是保证集团企业正常运行的关键,如何保证集团企业的财务管理模式的构建合理成为现阶段集团企业的难题。本文通过叙述了现阶段集团企业财务管理的模式,分析了集团企业财务管理过程中模式构建中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决集团企业财务管理模式的措施,为集团企业的快速发展提供了一定的保证。     

浅谈集团企业财务委派制在民营企业中的实践

随着改革开放的不断深入和发展,跨地区、跨行业的民营集团化企业迅速发展、壮大。但如何发展民营集团企业、管理民营集团企业是许许多多民营集团企业管理者必须面临的问题。在民营集团企业发展壮大的十多年的实践中,不少民营集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,其中集团企业财务委派制便是加强民营集团企业管理的成功经验之一,能过实行集团企业财务委派制更好地保证了民营集团企业的母公司利益。     

规模控制与集团优势分析

发展集团经济必须注意对集团的规模进行控制,规模太小,企业不具有集团优势,但不受规模控制的企业会因规模的不合理扩大产生高额的组织费用而降低集团的效益,同样影响集团优势的实现.如何有效地控制集团规模,使集团优势得以发挥是本文论述的重点.     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

企业集团资金管理浅析

企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障.房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标.然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险.本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议.     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

浅析集团资金管理的方法

资金是集团企业管理工作当中的重要内容,也是整个企业健康运营的关键环节,因此,对集团资金进行科学有效的管理,从而发挥集团财务资源的整合优势,保障资金安全,提高资金使用效率是集团工作的重中之重。本文结合自身工作经历从集团资金管理的主要内容与加强集团资金管理的对策等两方面对集团资金管理工作进行探讨。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障。房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标。然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险。本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议。     

王老吉商标之争广药获胜

2012.4.21-2012.5.215月12日,广药集团发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝集团母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。这意味着价值1080亿元的中国第一商标案     

移动通信运营商集团客户满意度影响因素分析研究

2008年中国电信业重组后,中国移动、中国联通、中国电信均拥有全业务运营牌照,集团市场竞争日益激烈。如何有效调查集团客户满意度、找到影响集团客户满意的关键因素并据此制订出有效的集团客户满意度提升措施,提高集团客户的忠诚度,对移动通信运营商集团市场的开拓和保有具有重大意义。     

10大国际新闻

国际舞台的变化,透视着世界会展经济的走向1ITE频繁"走马换将"2008年,ITE集团高管换将异常活跃。3月18日,ITE集团宣布尼尔.英格兰加入ITE集团并出任集团非执行董事。这是原非执行董事杰里米.汉利爵士在集团董事年会上宣布退休后,集团做出的最新任