家电企业组织复杂性的动态管理研究——基于格力电器的案例分析

本文立足于动态视角对组织复杂性的管理展开研究,进而提出了包括动态要素、实施模型和成功要素的组织复杂性动态管理的逻辑框架。以格力电器为案例,基于逻辑框架,阶段性地描述格力电器组织复杂性动态管理的过程,分析动态要素、实施模型以评价其组织复杂性管理的有效性。     

知识溢出视角下组织技术创新能力的影响分析

本文阐述知识溢出与组织技术创新能力的内涵,讨论知识溢出对技术创新能力的作用及知识溢出的不同经济主体对技术创新能力的影响,构建了基于知识溢出的组织技术创新能力影响因素模型并作了较为系统的分析。     

组织智能及其对组织创新的影响

为了实现组织更好地发展,首先,分析了组织智能的涵义和特征;构建了组织智能模型,包括成员聪明和过程聪明两部分;提出了组织创新四维模型。其次,主要从管理创新、制度创新、技术创新和知识创新四个方面探讨了组织智能对组织创新的影响,分析了组织智能研究的应用前景。     

广西科技型企业技术创新外部组织模式及其策略选择

技术创新是科技型中小企业生存和可持续发展的原动力。企业技术创新一般有独立创新和合作创新2种外部组织模式。企业外部组织模式就是企业处理技术创新中的外部关系的一种组织形式,是企业技术发展战略的重要内容。文章通过分析广西科技型中小企业技术创新的现状和科技型企业技术创新外部组织模式的现状及发展趋势,构建广西科技型中小企业技术创新外部组织模式选择模型,提出广西科技型中小企业技术创新外部组织模式动态选择策略。     

工作价值观代际差异的影响机制模型构建

随着新生代员工逐步进入职场,工作场所代际差异现象增加了组织管理的复杂性,逐渐成为社会关注的热点,而工作价值观代际差异是其中的核心问题。文章首先分析了工作价值观代际差异对组织管理产生的影响,包括:产生工作态度和工作行为的代际差异,在组织中产生误解和冲突,影响组织氛围,对管理思想、领导方式、激励方式、员工配置问题提出挑战;然后分析了其影响机制,最后构建了影响机制模型。该模型不但有利于研究的深入发展,还能为组织进行多代员工管理提供理论指导。     

基于战略生态位管理(SNM)的企业创新管理分析

战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的"制度瓶颈"和"界面割裂"的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。     

高科技产业中的柔性、知识管理和技术创新

创新为厂商竞争战略提供了关键要素。本文把组织的知识管理、战略柔性和技术创新过程相整合,提出了一个有关知识、柔性和技术创新的创新模型。研究发现,柔性、组织学习与知识管理和创新之间相互作用,高科技厂商可以通过投入大量的资源来改进组织中的知识管理、增加柔性,以便刺激创新活动。这种基于知识的战略柔性和技术创新能减少有关研究和开发的风险,提升高科技厂商的核心竞争力。     

知识共享与企业技术创新能力分析

当今知识己经成为企业生存和发展的战略性资源,企业的知识水平、技术创新能力成为企业竞争的核心。为了赢得竞争地位,企业需要对各种知识进行有效的管理和利用。企业知识管理的核心是知识共享,因为通过知识共享可构造企业的知识优势。本文分析了企业知识积累和更新、知识共享过程以及智力资本与企业技术创新能力的提升问题。对这个问题的研究,能帮助我们更深刻地认识企业技术创新能力的知识特性,从而为今后从知识角度提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系打好根基。     

论企业自主创新能力及其优化培育

在区域自主创新的过程中,必须积极构建以企业为核心主体、产学研有机结合的区域技术创新体系。自主创新是企业的核心竞争力所在,为提升企业自主创新能力,必须优化企业管理和组织机制创造自主创新良好的内在环境;从区域产业结构调整的角度出发,结合技术创新战略和组织机构的优化,确立企业作为区域技术创新主体的地位,努力打造区域以至国际化的自主品牌,构建自主核心技术。还要特别注意区域内企业间技术创新的合作,以及区域企业创新战略联盟的形成。     

供应链系统合作伙伴协同管理综合模型构建

文章在详细分析了供应链系统复杂性特征,阐明了供应链合作伙伴协同机理的基础上,构建了供应链合作伙伴协同管理综合模型,并解释模型的关系和模型的实际意义,为供应链复杂系统中合作伙伴协同管理提供借鉴。