在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

探索电力物资管理工作中存在的问题及对策

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

电力物资管理存在的问题及对策

电力物资管理工作对电力企业的发展起着至关重要的作用,要全面发展物资管理工作就必须要明确其管理工作的重要性,并划分出重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统分析。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

在能源企业中,企业的生产服务等多方面的经营活动和经济效益都会受到物资管理工作好坏的直接影响.现代物流思想以科学的、成熟的技术为基础,对物资管理工作有着极大的促进作用.对能源企业传统的物资管理的现状进行分析,然后揭示出在物资管理中存在的问题,最后提出在能源企业如何在物资管理中应用物流思想的措施.     

探析企业物资管理的现状及其加强措施

企业物资管理是企业对生产经营活动所需要的，材料、燃料、工器具等物资进行的有关计划、申请、订货、采购、验收、保管、供应及工地材料的现场管理活动的总称。它是企业管理的重要组成部分，其基本任务是：努力研究和掌握物资的流通规律，根据市场供应情况及企业生产经营目标，以提高经济效益为核心，做到供应及时，周转快，消耗低，费用省，保质、保量按品种规格及时的供应生产：经营所需物资，以保证生产正常进行。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

企业经济管理中的若干问题及对策研究

随着改革开放力度的不断加大,我国的社会主义经济建设取得了辉煌的成就。企业在生产经营过程中面临的市场竞争也越来越大,经济管理作为企业管理工作中一个极为重要的组成部分,在提升企业生产经营水平、实现企业的可持续发展等方面发挥着十分重要的问题。而目前在我国企业实际的经营运转过程中其经济管理工作中还存在着一些问题,在很大程度上限制了企业的进一步发展。本文将就我国企业在其经济管理工作中存在的一些问题进行相关的介绍,并针对存在的问题就如何进一步提升企业经济管理工作的水平进行相关的探讨和分析。     

浅谈物资管理现代化

在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展，要求与之相适应的管理组织水平，这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

企业固定资产管理工作中存在的问题分析

固定资产是企业开展生产经营业务及其他业务的重要保障,是任何事物不能代替的企业主要生产资料,搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键性问题。本文针对固定资产管理工作中存在的问题予以分析,并提出加强固定资产管理的几点对策。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位。本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理的和谐健康发展。     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

浅议如何加强企业物资管理工作

企业的物资管理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总结。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

企业经营预测与决策问题的探讨

<正> 企业的经营问题是现代经济管理工作中一个十分重要的问题,也是我国当前经济调整与改革中各个企业及其管理部门亟待研究解决的一个新课题。搞好经营预测与决策,是企业管理现代化的重要内容。一研究企业的经营预测与决策问题,首先要了解什么是企业的经营?一般的概念经营是指企业在进行物质生产的整个经济活动中,要开展科学预测,选定产品方向,制订发展规划,     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

加强企业物资原料采购 进经济长久快速发展

企业物资原料采购是保证企业正常生产经营的前提，其采购成本是指商品的进价成本。本文就加强企业物资原料采购重要意义进行了分析，进而提出了推进企业经济发展的具体措施。     

浅析物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

论企业物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化主要包括：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

论物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

谈物资管理对企业生产经营的影响

企业物资管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好的重要管理工作，