好人品造就好产品——蔚严春的质量管理之道

“一件产品是好是坏都是人做的，人做产品的过程实际上是在做人。只有好人品才能出好产品”，这是山东省青州卷烟厂党委书记、厂长蔚严春对人与产品关系的独特见解。基于此，蔚厂长抓质量首先从“人”抓起，注重“人”的管理和培训，把它始终贯彻在质量管理的全过程，从而使企业保持了旺盛的生命力，走出了一条质量兴厂之路。     

实施管理标准化工程争创管理示范企业

我公司是经山东省体改委批准，于1993年12月，由原山东省聊城油泵油嘴厂改制组建的股份制企业。公司创建三年来，依靠广大职工，坚持“三改一加强”的方针，一亩面继续抓好内部经营机制的转换，一方面潜心打基础，死手抓管理，在逐步完善内部管理体制、制度体系和监督制约机制的基础上，进而提出“实施管理标准化工程，争创管理示范企业”的奋斗目标，促使管理工作再上新台阶。加强管理的结果是促进和保证了企业经济的发展。1996年完成工业总产值和销售收入分别比改制前的1993年增长143％和168％，实现利税SOO万元，证实了管理出效益的正…     

健全登记机制促进外商投资企业健康发展

近年来，山东省德州市工商局认真贯彻“积极、合理、有效利用外资”的方针，按照“登记抓规范、监管促到位、队伍强素质、服务上水平”的工作思路，创新外商投资企业登记管理，优化外商投资环境，通过建立健全“五个机制”，促进了外商投资企业的快速、健康发展。     

特检所未来管理新尝试

面对未来错综复杂的局势，为适应瞬息万变的外部环境，特检技术机构的管理不能停留在现有的水平上，要有一个更高的起点，这就要求全所职工在提高综合实力、提高管理质量上做文章下功夫。那么，特检所的管理究竟应向那个方向发展，未来的管理会是个什么样子？在这里用几个字概括一下，那就是“变”、“全”、“知”、“简”、“无”。下面就从这几个方面对其含义进行一下描述，与大家共同探讨。     

平衡发展：超越的原动力——山东移动向世界一流通信企业迈进侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理方面的最高荣誉，是对山东移动企业管理创新的再次肯定，也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后所获得的又一殊荣。     

抓管理练内功要突出重点

抓管理、练内功活动，已开展近两年了。但是，当前重点应该抓什么，练什么，值得进一步探讨与明确。抓管理，是抓管理科学；练内功，是练企业素质。很显然，这种“抓”和“练”的内容是全面世的，是整体性的，即是全面的企业管理，整体的企业素质。因此，抓管理、练内功是个长时期的全过程，可以说是无止境的。当然，随着时空的变化，“抓”和“练”的重点也在变化。抓管理，练内功的重点不同，各个企业间又有所差异。但总的来看，这种重点的不同是与企业管理的指导思想和目的不同有着密切联系的，甚至主要是由其决定的。例如，管理的指导思…     

改革·管理·发展三箭齐发

我公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上，于1993年5月，由企业内部职工共同出资改建的股份合作制企业。现有股东285人，固定资产1342万元。近几年来，我们坚持改革、管理、发展一齐抓，使企业“脱胎换骨”，活力大增。以改制为契机，全面强化企业管理我们搞企业的都知道，管理是企业永恒的主题。事实上，改制之前，我们也不是没抓管理，但由于产权不明晰，职工缺乏内在动力，各项管理措施不能落到实处。改制后，企业与职工形成了血肉关系，职工看见厂子往外“漏油”，看到偷好耍滑的，就生气眼红。因此，过去是想管管不好，现在即使不想管，职…     

质量 一个永恒的主题——访山东省经济委员会主任孙光远

质量,越来越成为“热门话题”。山东作为一个经济大省,怎样来抓这项重要工作呢?为此,记者专门采访了山东省经济委员会主任孙光远。 孙主任强调,提高人们的质量意识十分重要。当前,一部分企业,特别一部分企业领导人的质量意识有所下隆,这个问题应引起高度重视。要把质量提到“质量兴厂”、“质量兴国”的高度来认识。今年山东省在部分大中型企业中要搞现代企业制度试点,质量部门、质量工作者,要积极配合,探索适应现代企业制度的质量管理模式     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

山东省滨州市质监局普及知识“阳光纤检”走进社区

《纲要》明确要求,要加强质量舆论宣传。深入开展形式多样、内容丰富的群众性质量活动,深入企业、机关、社区、乡村普及质量基础知识。为贯彻落实好这些要求,3月5日,山东省滨州市质监局组织开展“阳光纤检进社区”活动,纤检技术人员来到滨州丽景小区,     

滨州特种设备检验实行“企业报检”

本刊讯山东省滨州市质量技术监督局在全市范围内实行特种设备检验“企业报检”制度,变以往政府红头文件督促企业检验为企业自愿申请报检。该局的具体做法是:先在当地报纸、电视台等新闻媒体发布“特种设备检验公告”,告知使用锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施等特种设备的企业,按照相关技术规程和技术规范的定期检验要求,在检验合格有效期满前1个月向市锅检所提出检验申请,由市特种设备检验机构按照国家相关规程负责申报企业的检验。对已到定期检验有效期而未经定期检验或者检验不合格的特种设备,建立隐患档案和数据…     

设备维检人员跨区域、专业化整合的探索与实践

按照现代企业管理要求,河北宣钢要建设成为设备大型化企业,就必须创新设备管理理念,走集中检修的道路。宣钢于2009年3月组建了检修公司,通过对高线、型棒厂、小型轧钢厂、焦化厂及炼铁厂的设备维检人员实施集中管理,将原来各单位的独立作战转变为区域配合、集中调配的集团式作战,从而提高公司维检系统的整体效率,适应公司未来的发展     

用强势文化引领发展 以人才资源制胜未来

莱钢电子公司是莱钢集团以自动化信息化技术服务为主的子公司。近年来，公司紧紧围绕“文化引领，人才致胜”的企业文化建设目标，充分发挥莱钢集团对自动化信息技术实行专业化管理的技术和人才优势，干事创业、开拓创新，企业文明建设创出新的业绩。先后荣获“山东省文明单位”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省现场管理样板企业”、“省管企业先进基层党组织”、“山东省理论教育工作先进单位”、“平安山东建设先进单位”等荣誉称号。     

立“管”见效─—诸城市联合碳酸钡厂由亏损大户到月利税百万元的调查

立“管”见效─—诸城市联合碳酸钡厂由亏损大户到月利税百万元的调查诸城市乡镇企业局邢修宗山东省诸城市联合碳酸钡厂（石桥子镇）今年确立并狠抓了企业管理这个关键，由过去亏损大户一跃成为利税大户。到８月底，生产碳酸钡６２００吨，实现利税５２０万元，特别是近几...     

找准切入点 开展管理效益审计

莱钢集团公司积极发挥内审工作事前监控和事后监督的职能作用,紧紧抓住企业管理的难点、热点、焦点问题开展有效的管理效益审计工作,通过审计查隐患、堵漏洞、抓整改,促管理、规范了企业经营行为,促进了企业管理水平的提升和经济效益的提高,得到了领导和上级审计机关的肯定和表扬。1999年以来,先后获得“山东省冶金内审工作先进单位”、“山东省内审工作先进单位”、“全国冶金审计工作先进单位”、“全国内审先进单位”等荣誉称号。一、针对生产经营的难点开展管理效益审计,规范经营行为企业的生产经营过程是集生产、供应、销售为一体的连…     

着力“四个提升” 增强特检实效

今年以来，福建省特检院认真贯彻落实福建省质监局的部署和要求，紧扣“质量和安全年”、“高起点基础提升年”两个主题，围绕特检院制定的“巩固提升年”的各项目标任务，发扬敢打硬仗、能打胜仗、善打难仗的拼搏精神，着力服务水平、技术能力、特检质量和队伍素质的提升，为福建省特种设备安全保驾护航，在有效服务经济建设的同时，推动了特检事业的可持续发展。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

深化目标成本管理的新举措

深化目标成本管理的新举措张振新通州市酒庵纺织有限公司（原通州市毛巾三厂）在深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，始终把推行目标成本管理作为企业走出困境的唯一出路和增强市场竞争能力的有效途径。在纺织行业供求矛盾加剧，产品出口形势严峻，技术装...     

欲鼓“口袋”先富“脑袋”

企业效益好,职工“口袋”鼓,还要不要提高技术素质,武装“脑袋”?市场经济条件下,企业竞争归根到底是人才的竞争,这已经是老生常谈。但是在实际工作中,盯着“口袋”,忘了“脑袋”;只顾眼前生产,不顾长远发展的大有人在。这种见物不见人,短视、片面的认识是企业职工教育举步维艰的主要障碍。 而齐鲁石化公司烯烃厂仍坚持“口袋”、“脑袋”一起抓,把职工教育纳入企业目标管理,象抓生产经营一样抓职工教育。厂领导提出,不仅要看到现在,应抓紧岗位培训,适应当前生产的需要,更要想到将来,应抓     

党旗引领风帆劲“三兵”亮岗当先锋--福建省特检院党建“三兵”亮岗工作纪实

“内容实在、针对性强、很有特点，省局机关党委要高度重视、总结推广经验做法。”福建省质监局党组书记施文在福建省特检院出台的一份《关于落实“三兵”要求深化党员亮岗工作机制的意见》上批示。一个关于质监技术机构如何紧密结合业务实际抓“党建主业”的工作思路“落地生根”了。