全球电力企业对标研究(2019)

正当前,受新冠肺炎疫情的影响,全球经济增长遭受严重冲击,世界能源发展呈现非传统安全问题凸显、绿色低碳转型加速和创新快速迭代等新特点,尤其以去碳化、去中心化、数字化"3D"特征(Decarbonisation、Decentralisation、Digitalisation)的转型趋势愈发清晰可见。在应对困境、转型发展的过程中,世界同类能源企业呈现出"五个更加"的趋同性:更加注重未来生态构建,提升竞争优势;更加注重产业链延伸,     

构筑电力企业“三位一体”同业对标管理平台

同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中,以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断,并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中,从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。如何开展同业对标工作,保证同业对标工作的可持续发展,笔者认为构筑“三位—体”同业对标管理平台不失为好的办法。     

省属电力企业“对标一流管理提升”实践探索

<正>广东能源通过对标提升行动,不断提升企业治理能力,持续增强整体经营能力,在燃料价格高企、竞争强度大的电力市场环境下,不仅实现了市场的有力开拓,还按计划完成了集团新能源大发展、煤电升级改造、气电规划建设、天然气产业项目开发布局及抽蓄开发建设等核心工作。2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过的《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出面向新发展阶段深化国有企业改革的具体措施,其中,“对标世界一流管理提升行动”是一项重要任务。“对标世界一流管理提升行动”聚焦国有企业管理体系和管理能力建设,着力打造管理科学、     

优化供电所同业对标工作

同业对标工作的实质是相互学习,促进螺旋式上升。对标工作的关键在于构建一套科学、合理、具有可操作性的指标体系。本文就江苏省电力公司供电所同业对标工作现状与存在的问题进行分析,并提出提升和优化供电所同业对标工作的具体设想意见和建议。目前,国网、省公司都在部署和推进同业对标,推出的指标体系及其对标结果,难以为各方所认同,与供电所的实际管理水平和现状不相符合,有的供电所工作长期得到各方认可,却在对标当中体现不出理想的对标成果;相反,管理水平不被看好的供电所,却能在对标     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，在指标化、数据化的同时，同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

思政工作的对标管理实践

<正>所谓同业对标就是运用"标杆管理"的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。同业对标需解决"四不适应"     

营销管理同业对标工作创新

正同业对标是反映供电公司运营状况和企业管理水平的"晴雨表"。近年来,国网武汉市江夏区供电公司(简称江夏公司)营销管理水平有了长足的进步,但部分营销管理指标提升遇到瓶颈,少数指标还处于中下游水平,根本原因是基础管理还不够精细。因此,江夏公司对自身营销同业对标管理工作展开了剖析,发现主要问题存在于过程管控、高效协同、技术支撑、考核落地四方面。传统管控方式有待改变。一是当前的营销管理面临着深刻的历史性变     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

有效推进党支部内部对标工作

<正>党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。供电企业党委如何创新党支部管理,更好地发挥党支部的战斗堡垒作用,促进供电企业和谐、全面发展,是加强党的先进性建设的一个重要课题。同业     

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措,也是深化“标杆管理”和“流程管理”的创新实践。对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

思想政治工作同业对标管理实践

以"做什么、怎么做、做到什么程度"为标尺,国网吉林省电力有限公司长春供电公司创新实施思想政治工作同业对标管理,结合量化工作任务分解表进行考核评价,压紧压实党建工作责任,围绕企业中心工作,发挥基层党组织保障作用。     

思想政治工作的项目化实践

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。无锡压缩机股份有限公司党委在加强和改进思想政治工作中以项目攻关活动为载体，组织党员干部和职工群众扎实开展思想政治工作项目化实践，有效促进了企业生产经营的持续健康发展。公司综合经济效益多年名列全国同行第一，去年被科技部评定为国家重点高新技术企业。 一、找准切入点，精心组织项目攻关活动 锡压公司在组织开展项目攻关活动中紧紧抓住四个环节扎实推进：一是党委根据企业发展目标，组织各党支部认真调查研究，排出本支部范围内生产经营和业务工作各环节上的重点、难点和薄弱点…     

对新形势下电力企业共青团工作的认识与思考

<正>近年来,我国经历了经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整、思想观念的深刻变化。在这一过程中,许多电力企业进行了改制和转制,企业的资产归属、组织网     

电力企业诉讼维权准备工作

在电力企业涉诉案件中,企业作为原告参加诉讼的案件占据相当大的比例。这其中基于电力企业的行业性质,供用电合同纠纷成为主要的纠纷类型。随着企业经营环境的日趋复杂,企业管理人员维权意识的日益提高,电力企业作为原告以诉讼途径争取合法权益的案件也呈现出多样化的趋势,而不仅限于法律关系相对明晰的供用电纠纷。由于原被告诉讼地位的对抗性决定了在同一诉讼程序的各个环节,双方将从不同的方向筹划、设计、执行各自的诉讼方案。因此本文重点讨论电力企业作为原告如何在诉讼中利用诉讼地位特点,趋利避害,争取主动。实现最终的诉讼目标,维护企业合法权益。     

电力企业思想政治工作新思路

思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝.在电力企业面临改革和发展的双重挑战中,思想政治工作更要增强针对性,发挥作用,为电力企业的发展扫除障碍,解决问题,构筑企业发展的强大思想后盾. 创新是企业发展的灵魂,是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线.随着电力企业改革的不断深化,电力企业思想政治工作必须适应变化了的新情况,大胆进行探索,不断开创新局面. 电力企业思想政治工作现状 随着电力企业的不断发展,特别是电力体制改革的不断深入,思想政治工作面临的新情况、新问题大量涌现,难以适应新形势下企业的发展,主要表现在以下三个方面.     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

对标管理在油田生产工作中的应用

经济发展对能源资源的需求量随经济发展持续增加,做好油田的生产管理工作十分重要。学习运用新的管理理念,是提高油田生产管理水平的关键。文章从理论的角度对油田生产管理当中对标管理应用相关理论进行探究,希望能对油田生产管理有一定的借鉴意义。     

浅述电力企业职工教育培训工作

随首科学社会的不断发展,电力企业迎来了更多的机遇和挑战.当今社会是住处经济调整发展的社会,电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足,必须具备一支高素质的职工队伍,于是知识人更新和应用引起电力企业管理层的高度重视.下面结合我公司的职工教育培训工作谈几点看法.