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本文针对现场布置优化问题,考虑施工过程中人员移动以及材料搬运过程中造成的时间与场地空间的浪费,以施工过程人员和材料移动产生的总成本为目标,设计了现场布置优化模型。结合模型,引入细菌觅食算法来解决电网工程建设项目现场布置优化问题,运用实例分析表明了模型及算法的有效性。 相似文献
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加快推进企业网络化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
突出亮点,推进TnPM管理。在大修改造过程中,公司成立了TnPM检查组,每天检查、讲评。根据大修各阶段的特点,重点开展检修单位的现场布置和规划,施工行为,换热器试压、回装,管线法兰热紧与保温的配合以及现场交出标准的落实等检查。每天进行文明施工检查,使现场的各种施工机具、拆卸的零部件、施工材料做到了分类摆放、定置管理,大修现场井然有序。面貌一新。 相似文献
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《化工管理》2019,(5)
在化工工程的设计和施工过程中,设备与管道的布置以及管道材料的选择是非常关键的工作,不仅决定了施工能否顺利有序的完成,还会直接影响化工企业生产过程的安全性、经济性以及设备的维护保养。因此,在工程的设计阶段要依据国家的相关法规、行业标准以及工程的设计目标,对设备与管道的布置、管道材料的选择进行优化设计,确保设计方案对施工、生产和维护工作而言在技术上完全可行,并且在满足规范要求和生产工艺需要的前提下经济又实用。本文首先阐释了化工工程设计中设备与管道布置应遵循的一般准则,分析管道材料的设计和选用的原则和方法,进而对优化设备与管道布置以及管道材料的设计提出了几点建议。 相似文献
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与传统的智慧工地强调远程可视监控不同,新形势下的智慧工地则包含全模型、碎片化应用、大数据、大协同等新的涵义。全模型。包括现场模型、过程模型和实体模型。对项目部来讲只有实体模型是不够的,还有20%~30%的成本在过程中产生。因此,相比对效果图的重视程度,他们更关心的是过程模型。除了施工过程,项目部还需要解决吃、住、拉、撒和材料堆放等问题,以及二次搬运、地下管线和后期绿化、硬化问题,这就涉及到方便原则、安全原则、经济原则、规范要求等因素,任一因素出问题都会"牵一发而动全身”。而现在有了现场模型、过程模型和实体模型后,整体的BIM技术在施工阶段就能真正用起来,最大限度地避免差错。 相似文献
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国际石油合作项目现场管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题. 相似文献
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侯博涛 《中国电力企业管理》2022,(3):48-48
电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱. 相似文献
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在矿井延深及开拓过程中,尤其是斜井或暗斜井施工中,经常会遇到临时排水系统的设计问题,一般采用的在巷道底板挖设大容量水窝进行布置的形式,淤泥清理难度大,容水量非常有限,抗灾害能力差,排水设备布置困难,同时,布置水窝的巷道内管路、运输、行人受到很大地制约;而采用正规水仓设计时,工程量巨大,占用设备、人员多,施工时间长、造价高;本设计方案在以上两者之间做出了一个权衡,采用创新性的布置形式,有效避免了前两种方案中存在的诸多问题,实际使用效果看,具有很好的技术经济效益。 相似文献
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5M管理是非常有效的生产现场管理方法之一。是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表Manpower(人力)、Machine(机器)、Material(材料)、Method(方法1、Measurement(环境),简称为“人机料法环”,是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。对于煤矿井下生产而言.“人”指现场参与施工的人员:“机”即施工现场所用的设备:“料”是指现场施工所使用的原材料:“法”则指现场施工所使用的方法:“环”即代表现场施工过程中所处的环境。 相似文献
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分析道路桥梁项目现场施工管理中的影响因素,主要包括人员、设备、材料、环境等,结合道路桥梁项目现场施工管理的特点和影响因素,提出相应的解决办法。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>为提高对营销业务现场作业过程的管控,进一步提升供电服务质量,国网徐州供电公司创新提出了痕迹化管控措施,即利用移动互联技术,实现对营销现场作业流程中关键节点痕迹化管理,并为作业后出现相关质量问题提供反溯依据及后续业务应用提供数据分析。在营销业务作业过程中,大量外勤作业是由外协人员完成,但在系统中是以主业的业务流程处理人身份记录,同时由于外协人员队伍庞大、工作素质参差不齐、相关人员缺乏责任心,如果工作质量无法有效追踪,责任压力无法有效传递到位,现场作业质量将无法得到保证。 相似文献
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文章针对石油化工建设项目的特点,通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析,提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施:在设计阶段推行限额设计,尽量提前设计变更发生的时间;在招投标阶段,对设计招投标时设立奖惩制度,在材料物资采购时,对大宗物资签订框架订单,优先选用国产材料设备,采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费;在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核,并落实主体责任;加强工程造价人员对现场施工工序的学习,提高工程管理人员的造价知识。 相似文献
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为了解决人工监测不能实时看护和及时管理地铁车站施工人员的不安全行为等问题,构建了基于KNN,MLP和LSTM模型的不安全行为识别神经网络模型。首先,通过行为理论研究和现场调查分析,对地铁车站施工不安全行为进行了分类;其次,通过实验构建人体数据集,基于人体骨骼关节点提取不安全行为特征,并进行模型训练;最后,基于MobileNet V1的SSD目标检测算法对施工人员进行定位和追踪,结合射线法判断目标是否跨越不安全区域并发出警报,搭建神经网络模型对施工人员的不安全行为进行识别,并获得计算识别率。结果表明:传统机器学习算法KNN总体准确率为93.45%,优化后的MLP和LSTM两种神经网络模型总体准确率分别达到93.94%和93.68%,相对KNN算法分别提高了0.49%和0.23%。因此所提模型能有效识别施工人员不安全行为,可为地铁施工安全智能识别技术应用提供参考。 相似文献
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项目的现场管理工作,是开展施工活动的前线,也是实现工程价值目标的基础保障,其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说,做好施工项目的现场管理,保证施工前线的有条不紊,对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程,涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素,管理难度大,加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失,现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么,施工企业该如何稳住前线7现场管理又存在哪些误区?影响现场管理的具体要素该如何控制?海外项目的现场管理该如何因地制宜? 相似文献
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大方坯连铸拉矫机液压系统一种新的设计模型,解决拉矫机底部大量管网密排,施工困难与拉矫机周围大量线路布置,维护、检修困难的问题。可以在生产过程中处理液压、电气故障,防止该流断浇,手动阀设置在阀架上,电气元件布置在两边走台,改善了工作环境。 相似文献
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分析了华北油田井筒工程监督中存在的问题,查找不足,总结经验。通过施工井完井后,现场监督人员回到监督管理部门对所驻井的监督过程进行述职,相互取长补短。利用监督述职制度,有效激发监督人员的工作主动性,促进经验共享,更好的发挥监督作用。 相似文献