平度：组织开展全员企业文化培训

<正>为推动企业文化进部室进班组,自2019年11月12日起,国网山东省电力公司平度市供电公司(以下简称"平度公司")各部室、班组、供电所陆续开展了《企业文化建设工作指引2019》学习活动。《企业文化建设工作指引》主要以党内政治文化引领企业文化建设为主线,阐述了党内政治文化的内涵要义,诠释了新时代公司使命、宗旨等价值理念和"三型两网"战略的丰富内涵,收录了国家电网公司党组《关于强化党内政治文化引领、建设优秀企业文化的实施意见》和2019年企业文化建设项目计划。通过学习,全员致力将优秀的企业文化融入到具体工作实践之中,用更高的要求和更高的标准来规范自己的工作行为,为公司快速、稳定发展提供持续有力的保障,积极争做践行社会主义核心价值观和推动文化强企的践行者、先行者。     

谈新集公司企业文化建设

企业文化是企业发展的动力。在世界经济一体化进程日益加快的新形势下,在科学发展观的指引下,我国煤炭企业面临新的发展机遇和严峻挑战,要在激烈的市场竞争中求生存与发展,必须致力于企业文化的建设与创新。国投新集能源股份有限公司的发展得益于特色企业文化的创建。一、新集公司企业文化的内容     

企业内部控制应用指引第5号——企业文化

第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。     

浅析“航星精神”

企业文化是一种群体文化,是在一定的环境里,全体职工劳动和生活的长期过程中创造出来物质成果和精神成果的总和及表现。它的内容是极其丰富的。其中,企业精神是企业文化的核心,是在长期的生产经营管理中逐渐建立起来的一种共同价值取向、道德规范、行为准则,由此凝结成强大的向心力、凝聚力、责任感和使命感,形成各企业独具特点的企业精神。它是企业及企业职工的精神支柱和活力源泉,是企业中最可贵的精神财富。     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

不妨打打文化组合拳

现在很多的建筑施工企业都在宣传和倡导企业文化,将企业所提倡的宗旨和理念塑造成一种文化,循序渐进地渗透到员工的思想和行为中去。既然如此,为什么不能把安全也塑造成一种文化呢?企业安全文化是员工的安全价值观念、安全意识、安全习惯和安全行为准则的总和,是企业实现生产价值与实现人     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

<正>第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险:     

打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

释放企业英雄的文化影响力

没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化——美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出,企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为,美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去,塑造出强烈的企业文化。公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义。并特别指出,没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。     

“六元法”推进道德讲堂建设

正企业要发展,离不开企业文化的引领。常州供电公司一向重视企业文化建设,于2009年创办文化故事会,以人格化、故事化的方式推广国网公司统一价值理念,同时不断在实践中思考,如何持续保持这一载体的生机与活力?如何进一步扩大企业文化的渗透力和影响力?2011年以来,常州市道德讲堂以"讲最敬佩的人,讲最感动的情,讲最相信的理"这一主题首开全国道德教育之先河,并从讲堂中走出各类好人3600余人,汇聚成整座城市弘扬社会主义核心价值观的道德中坚力量。     

大力弘扬"同心结南网"精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为"同心结南网"精神.     

浅淡企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。企业文化建设对于企业的生存和发展具有重大的现实意义,搞好企业文化建设是每一个企业都无法回避的历史课题。要深刻认识企于文化对于企业的重要意义所在,汲取成功企业的宝贵经验,遵循创建企业文化的重要原则,创建出适用于本企业发展的优秀的企业文化,指引企业在激烈的市场竞争中不断成长、壮大。     

释放企业英雄的文化影响力

美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中指出，企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络等五个因素所组成的。他们认为，美国企业应该回到历史上曾造就出许多伟大的美国公司的独创性观念和设想中去，塑造出强烈的企业文化。“公司文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工有重大的意义”。并特别指出，没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。     

企业文化:为企业持续发展提供强大的精神动力

在信息高度发达的现代社会,企业间在产品、技术、管理模式等方面相互移植和拷贝的情况是相当普遍的,一个企业生产设备落后可以更新,原材料资源可以外购,人才也可以引进,然而有一样是不可以简单引进和移植的,那就是企业精神、企业的理念、企业的价值取向,即企业文化。使企业间能真正加以区分的是企业文化,无怪乎当今管理学界有人疾呼-21世纪企业间的竞争将是企业文化的竞争,那么究竟什么样的企业文化才能推动企业可持续发展,支撑其特有的核心竞争力,从而使企业在日益激烈的全球竞争中立于不败之地呢?本文将就企业文化奠定的基础,企业领导在企业文化建设中的作用,企业文化与企业发展战略等问题作一简述,以期引起争鸣。一、企业是什么——建构企业文化的基本视角     

农电企业文化的构建

“两改”的实施,使农电企业的装备水平、经营机制和管理理念发生了很大变化,目前正处于转型时期。这种转型不仅体现在经营管理的体制和机制上,也应体现在企业文化建设上。农电企业要提高经营管理水平,就必须重构企业文化的功能和内涵,用企业文化的转型来提供精神指引和智力支持。一、农电企业文化的亚文化属性分析企业文化是企业在生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、经营哲学、行为模式,以及与之相应的制度规范和组织机构的总和。它是企业发展到一定阶段、形成一定规模的产物。由于企业规模小,效益不高,农电企业虽然在发展进程中…     

榆树：企业软实力突出党建引领

<正>9月4日,国网吉林省电力有限公司榆树市供电公司(以下简称"榆树供电公司")党员干部认真学习领会习近平总书记关于中国特色社会主义文化建设的重要讲话精神,深入宣贯国家电网有限公司2019版《企业文化建设工作指引》,深刻把握国网公司党内政治文化内涵、价值理念体系和发展战     

大力弘扬“同心结南网“精神

企业文化作为一种实践,它将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华,整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则,以文化的力量激励企业员工,推动企业的长期发展.南方电网公司三年来取得的辉煌也深藏在企业文化的底蕴之中.企业文化建设所取得的成绩是多方面的,其中最令南网人自豪和称道的业绩,就是南方电网公司在发展中形成的一种企业文化精神,可以称之为“同心结南网“精神.……     

创建特色企业文化 促进企业快速发展

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业员工共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是外显于企业风貌,内隐于人们心灵之中,以群体价值观为核心的一种意识形态。一个企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须深刻认识企业文化这种科学管理思想在生产经营中的重要作用。江南机器(集团)公司新一届领导班子成立伊始,便将企业文化     

培植企业文化 促进质量管理

我国企业界对于企业文化内在含义的不同解释,可谓仁者见仁,智者见智。那么,到底什么是企业文化呢?我认为,企业文化首先是企业信奉并付诸于实践的价值理念,而不仅仅是企业的形象设计。企业文化从形式上讲,是属于思想范畴的概念;从内容上讲,是反映企业的现实运行过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲,它不只是泛泛信奉和倡导的价值理念,而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从作用上讲,它注重于解决企业中存在的问题,而不是作为企业的包装,也不仅仅用作企业的宣传。一、企业文化在质量管理中…     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。