基于“互联网+”的大宗商品流通模式高质量变革

"互联网+"模式是我国政府工作中重点推广的项目之一,当前"互联网+"模式得到了有效的推广和发展,国内很多企业都进行了改革,并向"互联网+"模式进行转型。尤其是大宗商品市场,作为我国经济发展的主要力量之一,在经营方面,也逐步朝着"互联网+"模式进行转型,从而形成新的经营模式。但是,在"互联网+"模式背景下,大宗商品企业在进行转型的过程中,仍然存在一定的偶然性,虽然顺应时代的发展,朝着互联网的发展方向进行发展是必然的趋势,但是在转型过程中,仍然存在各种不确定的、偶然的风险。因此,大宗商品流通企业在"互联网+"模式的推进下,如何进行转型,已经成为目前相关行业讨论的重点和研究的热点课题。文章主要基于"互联网+"模式下,对大宗商品流通企业的形势进行分析,从而从多角度分析大宗商品企业"互联网+"模式的转型机制,为大宗商品流通企业的"互联网+"模式转型提供有效的指导。     

“互联网+”背景下企业财务管理转型方法探析

互联网的快速发展与普及对整个社会都产生了深远的影响。在此背景下,企业的管理得以更加科学有效。与此同时,企业的财务管理也摆脱了传统的手工作业,运用互联网等信息技术使得财务管理能够更加直接的作用于企业的生产与经营。然而,企业的财务管理要真正的发挥功效,还需要在目前的基础上进行积极的转型升级。本文将简要介绍目前企业财务管理模式,以及“互联网+”对企业财务管理的影响,并探讨在此背景下,企业财务管理的转型策略。     

传统企业转型过程中遇到的问题及对策

随着国际全球化的发展,国际交往日趋频繁,科技发展迅速,人类已经进入互联网时代.在这一环境下,无论是传统企业,还是互联网企业都面临着新的机遇和挑战.相对于传统时代,在互联网背景下,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了重大变革,企业竞争环境也发生了巨大变化,因此企业在发展过程中必须进行一系列变革,并且传统企业在转型电子商务过程中也应重视移动互联网技术及商业模式创新.本文将探讨传统企业在转型020电子商务过程中遇到的问题,提出在互联网时代下传统企业转型升级的策略.     

基于“互联网+”的物流企业发展研究

"互联网+"简单来说就是将互联网与传统行业相结合,促进各行各业的发展,它代表一种新的经济形态。基于"互联网+"的背景下,通过对物流企业的转型发展进行深入的剖析,研究了其发展转型的必要性和可行性,并对"互联网+"背景下物流企业的发展提出相关建议,切实提高物流企业运输效率,降低物流成本,积极引导物流行业的结构性改革。     

传统营销模式在互联网时代的转型与发展

在机遇与挑战并存的互联网经济发展形势下,如何抓住机遇,完成与互联网的充分融合,如何突破传统营销模式的转型与发展的困境,成为当下各企业争相探讨的课题。企业要改善经营状况,就要基于互联网探索传统营销模式的转型发展。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

跨境电商视角下湖南外贸中小微企业转型升级的实施路径

互联网技术的创新应用有效地带动了电子商务发展,并且在"互联网+外贸"结合后,跨境电子商务业务增长迅速,已经成为我国经济增长和外贸发展的新引擎,同时也是传统外贸型企业转型升级的新动力。文章在阐述跨境电商对湖南外贸中小微企业影响的基础上,就跨境电商背景下,湖南外贸中小微企业外贸现状和转型问题进行分析,并指出跨境电商视角下湖南外贸中小微企业转型升级的具体路径。期望能实现湖南外贸中小微企业"互联网+外贸"模式的建构,在促进企业经济增长的同时,促进跨境电子商务的有序发展。     

互联网思维下企业经营管理的数字化转型

随着互联网时代的到来,企业经营管理不得不面临数字化转型难题,只有与时俱进才能增强自身的核心竞争力.目前,传统企业经营管理模式已经不再适用,只有进行数字化转型才能经受挑战.因此,企业必须顺应时代的发展步伐,抓住发展机遇,避免被市场淘汰.企业开展数字化转型并不是选择题,而是决定其未来生存发展的必经之路.文章对互联网思维下企...     

“互联网+”时代企业新媒体营销策略转型方法

社会整体智能化、数字化的加速使得社交媒体的发展逐渐变得如日中天,如今不仅是移动互联网环境,受众的整体舆论环境都发生了转变,从传统传播媒介到各类企业,都纷纷投入到发展新媒体品牌的浪潮中。在此形势下,基于时代要求,位于"互联网+"时代,企业必须向新媒体进行转型,以更为受众所关注的、符合受众分享喜好的方 式来促进企业新媒体的...     

"互联网+"下的财务共享新价值

财务共享服务在"互联网+"条件下快速发展,有力地促进了企业的价值提升."互联网+"下的财务共享新价值主要表现在提高会计信息质量、加速企业业财融合、促进财务人员转型及财务管理深化、强化集团管控、促进企业信息化转型等方面.     

移动互联网技术助力公共图书馆服务的转型

经济的迅猛发展在为我们提供各项便利的同时,也促进了互联网思维的快速发展,在这种背景下,作为基础公共设施的公共图书馆,其转型服务创新变革也显得尤为重要,但当前社会图书馆的服务转型创新仍然存在一定的问题。文章通过详细阐述互联网和公共图书馆转型的相关含义,对互联网思维下的图书馆转型的形势进行分析,总结这两者之间存在阻碍的原因,并探索出解决这种问题的一系列措施,从而促进图书馆转型的顺利展开。     

探究新形势下传统企业信息化转型的重要性

信息革命将重新颠覆产业格局,产业互联网发展正当时。随着信息化互联网的火热,传统企业最大的危机,不再是当下利润有多少,而是对未来是否有清晰的把握。然而不少企业在变革面前,无所适从,很多传统企业把握不了方向,不知道在互联网时代是否需要改变,及究竟该如何转型,如何适应新型信息化社会的发展变化。本文根据传统企业的生存困境及互联网信息化技术应用重要性进行分析,探讨传统企业未来发展方向。     

共生、共享、共赢——对物业管理行业转型升级的思考

<正>与国外市场发展不同,国内好像是忽如一夜春风来,这春风就是互联网行业风和资本浪潮风,物业管理行业正在互联网和资本市场的推动下转型萌动。最近两年,物业管理行业站在了资本和技术的风口上,在这样的背景下物业服务企业如何抓住机遇,借风乘势,飞起来进行转型升级?可以以物业管理行业的发展历程和关键数据为鉴,把握好当前发展态势,为未来转型理清思考奠定基础。     

“互联网+”时代下中小物流企业市场营销策略分析

中小物流企业在社会经济发展中发挥了非常重要的作用,不仅提供了大量的劳动就业岗位,而且在很大程度上促进了我国物流体系的发展与完善,给人们的生产与生活带来极大的便利。但是随着互联网时代的到来,传统物流营销体系已经无法适应互联网时代的要求,为此必须积极改进中小物流企业的营销发展策略。通过积极地提高互联网与物流行业的融合,可以实现物流企业的快速转型升级,也能够提高物流企业自身管理实践水平,并且实现互联网时代下中小企业物流的发展。     

“互联网+”驱动下的企业财务管理模式创新

现阶段,网络技术是各行业持续发展的重要支撑,使得“互联网+”成为社会经济稳步前行的新形态。在企业管理工作中,财务管理模式必须在“互联网+”驱动下不断创新,才能紧跟时代发展步伐,满足企业在新时期下发展需要。因此,企业管理层必须对财务管理工作模式的创新做到足够重视,将财务管理模式创新视为健康与可持续发展的重中之重。基于此,本文从“互联网+”背景下企业财务管理模式特点入手,分析财务管理遇到的冲击,探讨财务管理存在问题,提出管理模式创新的科学策略中,力求借助财务管理模式成功转型推动企业的可持续发展。     

基于“互联网+”的建筑节能产业商业模式研究

如今,能源问题已经成为社会的重点问题。建筑节能作为社会节能的重要组成部分,对我国生态文明建设有重要作用。同时,"互联网+"概念的出现为传统产业进行转型提供了契机。建筑节能产业如何在互联网时代进行转型,将直接影响产业未来的发展和整个社会环境的改善。建筑节能产业在互联网时代的商业模式,应当在保留原有产业结构的同时,合理利用互联网优势,对产业的价值主张、盈利模式、资源配置和服务流程进行改进,突出互联网在资源整合方面的特点。在新的商业模式下,基于"互联网+"的建筑节能云平台将拥有广阔前景,平台应提供能效监测、网上交易、运营管理等一体化节能改造管理服务,为未来的建筑节能产业发展注入新的动力。     

互联网企业的新零售转型

随着互联网寒冬和国家促进消费的政策倾斜，越来越多的互联网企业开始从“云端”向更加现实的实体转型。其中有不少互联网企业准备凭借自身积累的运营能力和互联网用户基数向新零售领域转型。在此背景下，本文尝试着探讨互联网企业的新零售转型中需要注意的三个原则。     

实体零售业互联网创新演进机理--基于适应性营销能力的多案例研究

互联网创新已成为数字化时代实体零售业业态演进的主要目标。众多实体企业面临着从传统店铺零售转型为互联网零售方式的转型难题。本研究基于适应性营销能力理论,探讨了实体零售业从互联网转型战略到互联网转型项目实施过程,并构建了实体零售业互联网演进能力迁移的理论框架。研究发现:①适应性营销能力是解释实体零售业演进能力迁移的关键,实体零售企业互联网演进过程可以按照"互联网战略导向→适应性营销能力→组织政治策略→绩效"的关系进行表述;②实体零售业转型的主要战略是互联网市场导向和互联网技术导向,战略选择是基于企业自身资源基础和相对优势的分析;③实体零售业组织在互联网创新的角色具有双面性,即鼓励创新又适当妥协。研究结论进一步丰富了零售业演进理论和适应性营销理论的相关研究,对当前互联网环境下企业如何实施互联网战略转型具有实践指导意义。     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。