专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

石嘴山:强化监督指导,细化过程管控

正国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴     

连线国网

<正>国家电网公司积极推进乡镇供电所管理提升工程6月,公司印发了《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,从基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修管理、供电服务、依法治企等6个方面确_定了25项专业工作提升指标,力争通过3年努力。使公司营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。基本形成城乡供电一体化管理格局。还印发了《国网农电部关于开展乡镇供电所同业对标工作的通知》,明确了乡镇供电所同业对标的对标原则、对标方式和对标体系。     

深化供电所班组对标管理

武邑县供电公司在供电所同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着重结果、轻过程,重指标、轻管理的现象。为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,公司进一步深化了供电所同业对标工作。     

河北扎实推进乡镇供电所同业对标

<正>随着供电所标准化建设工作的深入开展,部分供电所出现了员工队伍素质参差不齐、专业工作不平衡等问题,严重影响了标准化建设持续开展和综合管理水平的提高。为了激发各级人员的工作积极性,提高乡镇供电所管理水平,河北省电力公司坚持把同业对标作为强化农电管理的重要举措,并于2012年开始,将同业对标工作向基层供电所全面延伸。通过建立科学的供电所同业对标综合体系,以统一的信息系统平台为技术支撑,实行供电所季度排名,选树优秀指标,查找管理短板,推广典型经验,促进了乡镇供电所综合管理水平提升,增强了企业整体竞争力。     

“三三三”工作法助力供电所管理提升

正为解决营销管理在供电所层面难以落地的问题,国网河北电力唐县供电公司不断加强供电所管理的长效机制建设,立足基础管理,强化过程管控,突出指标提升,按照"严标准、重规范、求实效"的原则,搭建供电所管理提升载体,通过开展星级晋阶、同业对标、业务竞赛等活动,巩固"全能型"供电所建设成果,形成了浓厚的比、学、赶、超进取氛围,促进了供电所管理水平整体提升。     

立足岗位创先争优 双向耦合同业对标——安徽宁国供电公司提升供电所党建管理

安徽宁国供电公司借鉴同业对标理论指导，在创先争优活动中构建双向耦合同业对标平台，在基层供电所首先实践。促使各供电所、配电分部、供电所党支部之间互相对标，取长补短，为农电管理提供了一种新思路和新方法，有效提升了基层所管理水平，有力促进了农电事业的发展，显现了“党员是群众的主心骨，是各项工作的排头兵”。     

“四板块”同业对标

<正>山东省金乡县供电公司城区供电所,共有职工(含农电工)51名,供电量占公司总供电量的31%,管理13条10千伏线路,担负着金乡县城区及周边乡镇31216个用电客户的供电服务任务。城区供电所通过开展"营业指标管理"、"线损指标考核"、"安全稳定情况"、"绩效考核"等四个板块、12项分类创先争优同业对标活动,供电所管理水平得到大幅提升。自年初以来,在全县13个供电所对标评比综合排名中,城区供电所始终保持第一名的好成绩。     

三沟镇供电所：三新举措促“全能”服务

<正>国网冀北电力有限公司承德县供电公司三沟镇供电所自创建"全能型"乡镇供电所以来,不断提高管理创新能力,用"三新"举措,提升工作质量和水平,努力构建"反应敏捷、响应快速、执行有力"的服务新模式。考核激励举措新建立专业考评体系。三沟镇供电所定期组织班组长及专责人员进行开会讨论,通过经验收集、学习分析与改进管理等方式,将供电所管理提升工作与供电所同业对标工作结合在一起,并结合所内实际情况,将同业对标指标与管理提升指标融合在一起,建立了涵盖综合管理、安全管理及业扩优质服务等在内的7大项44小项专业考评体系。     

“七加强七确保”助推供电所对标争先进位

<正>2017年,国网安徽电力安庆供电公司以"精细管理、规范业务"为基础,以"争先进位、全面提升"为目标,扎实开展了"七加强七确保"乡镇供电所全面对标工作,各类指标均得到了较大幅度提升,对标工作取得了明显实效。加强组织领导,确保工作引领市县公司均成立了供电所同业对标领导小组,各单位总经理任组长,副总经理为副组长、各部门负责人为成员的供电所同业对标领导小组,并设立了供电所同业对标办公     

綦南:完善“一体三化”机制

綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

强化供电所班组对标管理

为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。     

綦南:完善“一体三化”机制

正綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

对标管理促发展

开展同业对标工作是实现＂一强三优＂现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以＂安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标，保持了各项工作高效运转的发展态势。     

指标提升勇争先

同业对标，是反映企业管理水平高低的标尺，为企业提升管理能力树立标杆。今年，国网唐山供电公司将同业对标工作纳入一把手工程，以“求实务实、提质提效”的作风，注重同业对标工作的激发、调动和导向作用，挖根源、比差距、找突破、抓落实，强化协调配合，实现整体联动，在公司内部快速形成了形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围，指标数据和管理水平得到稳步提升。     

新形势下供电所营销管理“勤”字当先

正随着智能电表全覆盖,抄表数据全采集,电力营销进入智能化时代。新形势下,农村供电所电力营销管理如何控制好各项营业指标,确保营销同业对标进位,最大限度地实现降损增效,是基层供电所必须认真思考的问题。近年来,国网恩施市供电公司屯堡供电所依靠科学合理的管理和务实管用的技术手段,突出"五勤、四实"的管理要诀,扎实开展精准营销工作,供电所管理水平得到了有效提升。"勤学",精心培训提升本领     

供电所同业对标的咸阳实践

<正>农村供电所是电力企业最基层单位和窗口,其管理水平的高低直接反映着电力企业的管理水平。为提高农电管理水平,陕西咸阳供电局不断创新、大胆探索农电管理新思路,在全市所有供电所中开展供电所同业对标工作,为进一步提高供电所管理水平提供了新手段、新方法。供电所同业对标工作的背景     

山阳:开展台区同业对标

<正>开展配电台区之间的同业对标,是以巩固创一流为载体,把400伏台区的安全生产与设备管理、经营管理、优质服务作为同业对标的指标体现,开展综合评价工作,为创建标准化供电所和星级班组晋级,持续提高供电所管理水平,改变生产经营模式,提供新手段和新方法。     

洛阳:创新农电同业对标

国网河南洛阳供电公司(国网洛阳公司)面对农电划转、"三集五大"建设的新形势,坚持"对照指标找差距、分析差距找根源、突出重点抓整改、持续改进促管理",通过搭建一个平台、实施两级对标、完善三项机制,实现四个接轨,有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸,实现了县公司和供电所管理的持续提升。搭建一个平台由农电综合牵头部门负责农电同业对标指标体系的组织修订、指标评