逄奉建引领创新走向卓越

创新语录 科技创新必须走在市场的前面,要有一个提前量.一项产品等到市场开始认识到其价值,企业再组织开发、上项目,肯定来不及,这就像赶公共汽车一样,必须在车进站前到达车站.     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产,还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

以品牌打造引领管理创新

以品牌打造为抓手,是推动企业理念创新、工作创新和管理创新的高效途径。对于服务型企业来讲,企业管理创新工作,应始终坚持服务导向、问题导向、创新导向,并且实现服务、创新和管理的统一,才能完成创新目标、途径和方法的统一,达到创新促进服务提升、服务引领管理素质和人的全素质提升的总体目标。管理的要义在于组织所有企业管理参与者围绕企业中心任务开展有效的管理活动,这其中适中的管理目标的确定就是一个关键环节。供电公司既要实现集团企     

基层管理创新联盟研讨南钢卓越绩效班组创建经验

南钢创建卓越绩效班组经验吸引众多企业前来学习交流。基层管理创新联盟组织多家企业单位走进南钢交流卓越绩效班组创建经验。2013年11月7日下午,基层管理创新联盟“卓越绩效班组建设”交流活动在南钢举行。南钢、大任咨询、南京地铁等多家企业领导、相关负责人和基层班组员工代表参加了此次活动。     

加强班组建设 追求卓越绩效

班组是企业最基层、最基本的“细胞”．班组的活力决定企业的活力、班组建设不仅是许多成功企业的共识．而且已经引起了全国总工会、国家安监总局等领导的高度重视．     

全力打造节约型班组

辽河油田电力集团公司供暖公司积极引导职工立足岗位,践行“我的岗位我负责,我在岗位您放心”的承诺,通过采取“三抓三促进”措施,着重在规范班组各项管理细节、在节能降耗上作文章,全力打造“责任清晰、目标明确、指标具体”的节约型班组。     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点,以改善员工生产生活条件为重点,以大比武活动为抓手,推进班组自主管理,深入开展班组精益化建设,队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心,优化了管理流程,精简了运转层级,班组流程更顺畅;规范了行为准则,严明了工作纪律,改进了工作作风,团队的凝聚力和向心力明显增强,班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求,依据班组生产、营销等工作实际,细化完善各项管理标准及班组专业考评标准,组织班组编制《班组标准化建设工作手册》,为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据,班组的组织结构更趋专业化,流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

爱岗敬业 打造学习型班组

<正>创建学习型班组是一个全新的课题,如何搞好班组学习?湖南湘东化工机械有限公司容器一分厂电焊二班对此进行了有益的探索。     

打造安全高效班组

新疆油田公司采油一厂百重七供汽联合站四号供热站,位于新疆维吾尔自治区克拉玛依市百口泉百重七井区,是集油田注汽和水处理为一体的综合型站区,供汽能力36.5万吨/年。四号供热站立足现场实际,结合行业特点,提出"以特色安全文化为引领,创建示范站队"为目标,以"四重"为抓手,通过规范化、创新化、自主化、人本化的安全管理,培育出班组浓厚的安全文化氛围,形成"我操作、我分析、我讲话、我安全"的班组安全理念,实现了"要我安全"到"我要安全"的自觉转变。     

如何打造学习型班组

要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创     

如何打造品牌班组

我是上海外高桥造船有限公司埋弧焊接三班班组长李勇。我们班组主要从事船体搭载甲板、双层底二氧化碳埋弧焊的焊接工作。现有员工13人,其中高级技师1人、高级工9人、中级工3人,平均年龄33岁。班组获得了"全国优秀质量管理小组""工人先锋号""安康杯优秀班组""质量信得过班组""质量示范班组""公司精细化派工推进先进班组"等荣誉。我本人也获得了"上海市劳动模范""全国技术能手"等荣誉称号,并享有国务院特殊津贴,入选了上海市首席技师计划项目     

2006中国纺织行业年度创新人物——逄奉建 引领创新 走向卓越

按习惯而言，纺织业是归于传统行业之列，甚至有人认为纺织业已经属于夕阳产业。 在这样的现状下，中国纺织业该如何面对？     

创新“三制一化”打造卓越品牌

中国电力国际有限公司自1994年成立，到2004年“中国电力”在香港联交所上市，经历了十年风雨里程，跨越了“艰苦创业、励精图治、开拓进取”三个阶段。在领导班子和员工的不懈探索与努力下。目前公司正在沿着稳定健康的轨道快速发展。[编者按]     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

打造卓越品牌生态圈

中国纺织服装品牌园以卓越品牌在快速发展中的专业需求为导向,整合产业链上下游权威资源,以集约化产业服务为重要支撑,依托上海这座时尚之都,集聚中国时尚卓越品牌的设计研发及品牌营销总部,打造中国时尚产业的“卓越品牌生态圈”。