班组安全建设效果提升实践

正班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。为了提升班组安全建设效果,促进实现企业安全生产目标,陕西黄河能源有限责任公司(以下简称"公司")积极推进班组安全建设工作,通过压实责任、强化培训、深化检查、标准化、创新创效等多方面的实践,使班组安全建设取得了较好的效果。     

四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"国网沂源县供电公司")工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以"六型"班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

党建带班建“1234”法

正班组建设是要从企业最底层的基本面,实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,促进企业科学发展。国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")采用"1234"的方法,力促党建带班建,通过班组党员带思想、带文化、带管理、带技术的"一带多"活动,带动班组解决业务和指标上存在的问题,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性充分转化成促进班组业务提升的动力。     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

商洛：推进“两学一练”+“微党课”

正6月初,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛公司")输电运检中心召开"两学一练"+"微党课"推进会,进一步推动学技术、学技能、练体能、微党课工作。按照商洛公司党委"做精基层班组,将班组定位于业务执行的基础单元,夯实基础、基层、基本功,提升劳动生产效率和本质安全水平,将基层班组打造成‘安全精心、作业精细、技能精湛、队伍精干’的战斗小     

“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工     

威海公司配电运维三班:构建班组安全生产“生态圈”

正作为一线生产班组,国网山东省电力公司威海供电公司配电运维三班(以下简称"配电运维三班")自成立以来,始终坚持团员青年带头,充分发挥生力军和突击队作用,推动青年在公司安全生产中担当履责、勇于争先,通过夯实本质安全基础,全面提升优质服务水平,扎扎实实做好服务群众"最后一公里"工作。夯实安全基础,服务精益求精配电运维三班长期以来坚持培养全员安全意识,着力构建班组安全生产"生态圈"。他们建立了由青年党员、共     

“全能型”班组建设创新

正国网河北省电力有限公司石家庄市栾城区供电分公司以国网公司工会"十三五"班组建设再提升工程为契机,树立了"以班组建设夯实企业基础"的目标,聚焦核心业务,结合工作实际,创新了《班组建设再提升工程业务指导书》,建成了一批"全能型"班组,企业管理实现了从达标到卓越的跨越。国网河北电力石家庄市栾城区供电分公司(以下简称"栾城区供电分公司")树立了"以班组建设夯实企业基     

落实安全法,关键在班组

《安全生产法》是指导企业安全生产工作的准绳。2014年12月1日,新《安全生产法》正式施行,这是我国当前安全生产法制建设中的一件大事。班组是企业安全生产的前沿和基础,是落实《安全生产法》的关键环节。班组各项安全工作都要围绕《安全生产法》而展开。把班组这个基础夯实,抓住班组安全管理的关键,进而提升企业整体安全管理水平。     

小水手开动大帆船

<正>在2016年国家电网公司年中工作会议上,国网河北电力阜城县供电公司王海供电所(以下简称"王海供电所")被国网公司命名为"一流班组"荣誉称号。这是对王海供电所多年来始终坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,狠抓安全生产、优质服务、文化建设等重点工作,不断提升供电所管理水平的高度肯定。王海供电所共25名职工,平均年龄37岁,担负着2个乡镇、77个自然村、15800多户居民的供用电工作。就     

八项举措降投诉

<正>2016年以来,国网西安供电公司(以下简称"西安供电公司")贯彻落实国网公司及陕西省电力公司各项重点工作的要求,深化95598工单倒逼供电服务问题解决的闭环管理机制、管理根源追溯及基础管理提升机制,建立风险防控机制,夯实管理基础,规范服务行为,提升供电服务综合水平。开展班组"零投诉"劳动竞赛。全年,西安供电公司营销服务95598投诉总量较2015年同比下降67.69%,确保"优质服务评价指     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

以“达标晋星”为目标,深入推进班组建设

秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)工会积极开展以"安全型、创新型、节约型、学习型、和谐型"为目标的班组建设"达标晋星"活动,为打造一流火力发电企业提供了精神支撑。一、主要做法(一)筑牢三个平台,推行品牌班组管理1.筑牢班组安全平台,巩固班组基础。班组是安全生产的基础,是贯彻落实安全法律法规、强化安全管理、狠抓隐患排查的直接实施者。围绕秦电公司"零违章、零伤害、零非停、零事故"目标,制定     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

石油企业“五型”班组建设之我见

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、完成,因此,班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用.作为石油企业,要实现企业又好又快发展,就必须充分调动职工的积极性、主动性和创造性,打造发展优势,提升竞争实力,努力把建设"技能型、安全型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组工作抓实抓好,全面提高基层建设整体水平.     

慈溪:强化班组民主管理

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实国家电网公司"一强三优"发展目标和"三抓一创"工作思路最直接的实施者和承担者。在当前形势下,切实抓好班组民主建设工作,对稳定一线职工队伍、加强企业执行力、提升企业管理水平、提高职工综合素质及确保各项生产、经营工作有效开展具有重要意义。实施班组民主管理的路径做好民主管理的关键是对干部民主管理意识的培养在国家提出"建设公平社会"以及社会各界对"公平公     

文化创新提升徐州矿务集团发展新境界

近几年来,徐州矿务集团(以下简称"徐矿")认真贯彻党的路线方针政策和省委、省政府工作部署,把文化创新提高到贯彻"三个代表"重要思想和科学发展观,建设富强、安全、和谐矿区的高度来加以认识和实践,不断提升企业科学发展、安全发展、和谐发展新境界,百年老企业进入了历史最好的发展时期.     

陕西:夯实管理基础 筑牢安全防线

本质安全是提升企业预防事故风险能力的根本途径,是做好安全生产工作的必然要求,国网陕西省电力公司(以下简称"陕西公司")始终把大电网安全作为重中之重,坚守安全"生命线",大力弘扬"严是爱、松是害"的安全生产理念,切实做到守土有责、守土尽责、保一方平安、保专业领域平安,把安全工作的各项部署扎扎实实落到实处。     

“三全”绩效管理激发企业活力

正2018年,国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司(以下简称"淮安供电公司")创新绩效管理激励方式,优化完善考核机制,全面推行人员"全覆盖"、管控"全过程"、结果"全应用"(以下简称"三全")绩效管理,全面深化"定点、定项目、定目标"三定薪酬机制,推进薪酬能增能减,充分发挥绩效管理、薪酬激励引导作用,确保公司整体工作目标的实现与管理水平的提