商业企业MIS应用之关键在于人

目前许多商业企业在实施MIS过程中存在许多问题和误区,如经营理念和管理体制问题、人才和用人机制问题、MIS系统对企业效益的贡献率问题、数据的组织与分析应用问题。解决这些问题的主要措施有:公司全体员工积极配合、建立一支自己的信息人才队伍、合理组织管理MIS系统数据等,所有这些措施的关键是要抓“人”的管理。人的问题解决了,一切商业MIS问题也就解决了。     

供应链管理中的信息与平滑传递

供应链中的信息失真严重影响了供应链的运行效率。在介绍供应链及其信息失真现象的基础上,提出了企业内部开放式商业MIS与企业外部基于电子商务(eBusiness)的信息共享系统相结合的观点。并且在此过程中努力提高信息质量,实现供应链上各个节点企业的信息共享与信息的平滑传递。     

商业批发MIS系统实例分析和介绍

计算机管理进入流通领域，在国内只有短短的几年，但已取得了很大的效益。随着超市的普及，商业pos－MIS渐趋流行，从而商业批发环节如何进行计算机管理也日益得到重视。商业批发一般是老企业，计算机管理基础较差，可批发业务的复杂程度和规模都比零售业大，所以商业批发MIS系统的实施一定要结合具体单位的特点，在用户的积极配合下，有目标、有步骤的实施，才能取得良好的效果。我们认为，目前商业批发MIS系统应主要着重解决以下几点：1．使用简单、实用的功能设计，替代主要业务环节繁琐的手工操作，提高业务速度及工作效率。2．通过…     

中小企业认识电子商务的十大误区

先开发MIS再做电子商务 持有这种观念的人实际上对电子商务并没有真正的理解.在他们的理解中MIS好象是企业内部的事情,而电子商务是企业外部的事情或者说是"网"上的事情.让我们重温一下电子商务最初的定义,IBM总裁郭时纳先生几年前就指出:电子商务就是把企业的核心业务转移到Internet网上来.由此可见,已有MIS也好,没有MIS也好,最终大家都会在Internet网上实现自己的商务.而现在在美国,企业面临的一个巨大的投资就是将现有的MIS系统与基于Internet的商务系统的联结.     

大型商业流通企业MIS建设模式及实施建议

<正> 一、商业流通企业MIS现状分析 随着我国社会主义市场经济的迅速发展,商业流通企业面对日益激烈的市场竞争,迫切需要建设灵敏、高效的管理信息系统(MIS)采集、加工和及时提供准确、完整的信息,为企业经营决策服务,以提高企业竞争能力和经济效益。但是,10多年来,我国商业流通企业经过不断努力和实践,虽然在计算机应用上开发了一批水平较高、效果较好的应用成果,为完整的MIS系统建设奠定了基础,但与先进国家相比及与我国现代化发展的需求相比都有很大差距,突出表现在以下两个方面:     

有关企业电算化会计系统内部控制的相关分析

在飞速发展的信息社会中,信息化技术在企业管理中得到了广泛的普及和推广。电算化会计信息系统正在成为企业ERP管理平台下的一个功能模块,成为企业信息化管理的主要代表。近几年来,电算化会计系统在企业发展中占有越来越重要的地位,电算化会计系统数据处理速度快、准确度高,大大提高了会计核算的效率,减少了会计信息误差问题。但同时电算化会计系统也给企业内部控制管理带来了新的挑战。本文主要就企业电算化会计系统内部控制现状进行分析,并就其问题提出相应改革策略。     

无线数据采集在商业零售业中的应用

计算机网络技术发展至今,已经达到了一个相当完满的境地,商业零售业的信息化解决方案也在不断地推陈出新并日趋完善.商业零售业中的POS系统、MIS系统为商业企业的经营管理、分析预测提供了大量有效数据.但是尽管如此,对于大型零售企业来讲,仍然面临着很多的问题.如随着客流量的不断增加,商品的流通越来越快(这当然是每个商家都愿意看到的),POS系统或MIS系统中经常用到日结、月结等功能已不能满足进货管理、库存管理、商场盘点、商品核价等数据的实时性要求.具体表现在:     

现代企业中的信息管理问题分析

在任何传统企业内部,其实都存在一个人工的管理信息系统。由于MIS在企业管理中日益显露的重要性,因此MIS已成为企业管理现代化的一个显要标志。MRP、ERP等管理理念是一种组织现代化大生产的技木,是提高企业竞争力的有效工具。一个高度集成的管理系统需要一个高度集成的信息系统和生产计划系统为前提。     

WEB第三方物流管理信息系统的实现

随着计算机技术、Internet的应用普及,第三方物流企业越来越多的应用了MIS(管理信息系统)对内部信息进行管理,实现办公自动化、高效率流程等。基于Web服务的MIS系统也逐渐成为网络时代的新一代管理信息系统的标准。本文分析了传统两层C/S结构和B/S的区别,基于J2EE的体系结构对WEB第三方物流信息系统进行了深入探讨。     

浅议商业零售企业内控管理

随着商业零售企业的数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈。为了提高商业零售企业自身竞争力,创建良好的内部经营环境,企业必须重视内控管理,将会计管理、资金管理、存货管理、应收账款管理以及内部审计作为内部控制的重要内容,以保证企业稳健经营。本文对商业零售企业内控管理存在的问题以及加强内控管理的措施进行探讨。