关于人力资源成本的探讨

在经济市场化与全球化的今天,企业的人力资源发展策略直接关系和影响着企业的核心竞争力和整体经济实力,企业的人力资源是影响企业成败的关键因素,如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

经济危机下中小制造业对人力资源成本控制管理——以Z公司为例

人力资源管理是一个企业的灵魂,随着近两年经济的下滑和冲击,特别是制造业经济相比其他行业更加的萎靡,故制造业通过了解外界环境结合自身特点展开人力资源成本控制进行了改革,特别是对人力资本中的使用成本进行了重点改革,笔者通过中小制造企业Z公司对人力资源成本的管理,总结Z公司进行人力资源成本控制的效果,希望可以对那些想进行人力资源成本控制的企业提供一些参考。     

经济减速时期的人力资源成本管理与人才保留

距离美国爆发金融危机的时间已经过去很久，但它带给全球的经济影响仍不可忽视，在现下的全球经济减速时期，物价的飞涨和企业的裁员现象依旧困扰着世界各国的人民。裁员是大多数企业控制人力资源成本的主要手段，企业秉承优胜劣汰的原则，通过业绩和一些工作结果的比对快速直接选拔公司所需要的人才，这个方法虽然快速但欠缺合理性。本文通过对诸多企业在管理人力资源成本部分的盲点，对人力资源成本控制与管理模式进行了深入探究与分析，在人力资源的实际管理操作中为企业指引前进的道路与方向。     

关于我国企业人力资源成本管理

在经济市场化与全球化的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。     

人力资源成本理论的几点研究

经济的不断发展,现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势.这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键.加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来.现在企业把人力资源看作是重要的"资本"和宝贵"资源".无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本.本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识.     

中小企业人力资源管理成本分析

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源,如资金、设备、厂房,有着截然不同的特点。只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效地控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出。文章就这一问题展开了论述。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是一项系统工程,要求企业必须全员、全面、全过程地进行控制。本文在介绍人力资本构成、人力资源成本控制的基础上,对目前企业人力资源成本控制现状及影响因素进行分析,进而提出人力资源成本控制的步骤与对策,降低企业人力资源成本,提高企业效益。     

人力资源产出更大化在管理实践中的应用

人力资源是当代企业竞争的核心,作为第一资源如何将其运用好,在国内乃至全球经济下行动荡的压力下,如何成为企业快速转型升级的动力,特别是其作为一种资源产出的效果事关企业发展速度,因此本文主要通过人力资源成本下降和效率提升方面研究达到人力资源最大化,提升企业核心竞争力。     

关于加强国有企业人力资源成本管理的思考

经济的发展是自然资源、人力资源、科技进步等共同作用的结果,随着经济的发展,人才竞争已经成为企业间竞争的主战场,企业付出的人力资源成本不断上升,在总成本中占据的比重也在不断上升,怎样才能在吸引和留住优质人才的同时做好成本的管理和控制,人力资源成本管理显得至关重要。人力资源成本控制的目标并不是简单地削减成本,而是通过对人力资源成本合理地管控、调节和使用,打造出一支富有创新力的核心技术力量,提高劳动生产率,让企业在竞争中占据优势地位。本文先对国有企业人力资源成本管理面临的一些困境及这些困境产生的原因进行了分析,然后提出了相应的应对措施,以促进人力资源管理的优化升级,实现企业的可持续发展。     

中小企业如何降低人力资源管理成本

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源如资金、设备、厂房等有者截然不同的特点,只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效的控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出.本文就这一问题展开论述.     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高。在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分。本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施。     

浅析思想政治教育工作对企业人力资源成本价值的影响

随着我国经济的迅猛发展,企业的综合实力也在不断地增强。在一个企业中,人力因素是企业核心竞争力的来源,而思想决定了人的行为。因此,做好企业员工的思想政治教育工作非常重要。在新时期,伴随着各个企业对人力资源研究的不断深入,如何使人力资源成本"投入的值"已成为一个核心问题。本文从人力资源成本入手,着重分析了思想政治教育工作对人力资源成本价值的影响。     

试析人力资源离职成本

离职成本是人力资源管理会计的一个新型成本概念.本文就离职成本的经济涵义、计量目的和计量方法三方面进行了探讨,运用拓展的成本概念剖析了离职成本的经济涵义.离职成本的计量目的主要是为企业人力资源管理决策、评价、预测提供经济量化信息;离职成本的计量难点在于低效成本和空职成本的计量.本文从劳动力生产率的经济学表达式出发,结合离职成本的经济涵义,提出了一个解决低效成本和空职成本计量问题的有效方法     

论企业人力资源成本控制中的问题及措施

社会越发展,人才越重要。企业在人力资源业务上的招聘、选择、录用及合理分配上都会产生一系列的费用,即人们常说的人力资源成本。在企业成本控制管理中,人力资源成本控制是其中一项重要组成部分,本着投入与产出配比的原则,合理地进行控制,不仅影响到企业的技术水平和内控能力,也直接影响到企业的经营效益,对企业竞争力的提升也产生深远的影响。因此,加强人力资源的管理,探析人力资源成本控制显得十分重要。为此本文就企业人力资源成本控制中出现的问题做出分析,并给予相应对策,以期达到改进企业人力资源管理水平的效果。     

试析人力资源离职成本

离职成本是人力资源管理会计的一个新型成本概念。本文就离职成本的经济涵义、计量目的和计量方法三方面进行了探讨,运用拓展的成本概念剖析了离职成本的经济涵义。离职成本的计量目的主要是为企业人力资源管理决策、评价、预测提供经济量化信息;离职成本的计量难点在于低效成本和空职成本的计量。本文从劳动力生产率的经济学表达式出发,结合离职成本的经济涵义,提出了一个解决低效成本和空职成本计量问题的有效方法。     

裁员对企业人力资源成本的影响分析

金融危机逐步侵蚀着世界实体经济,出口放缓使我国沿海外向型企业面临困境——我国沿海一大批出口企业倒闭。大批的企业,特别是中小型企业面临着严重的现金缺乏,生产规模的迅速缩小,笔者在文章中就裁员对企业人力资源成本的影响进行了深入探讨。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。     

关于人力资源会计的计量方法

人力资源，即劳动力资源，是社会再生产的基本要素之一，它具有无穷的主观能动性和创造性，是企业资源的根本所在，它的数量和质量是决定盈利能力和经济前景的重要因素。随着经济改革的深入发展，随着我国提出人才兴国策略的提出．人力资源也将成为我国企业最宝贵的资源，人力资源的经济价值会成为我国     

酒店人力资源成本管理探析

经济的高速发展推动了酒店行业的迅速崛起。人力资源成本是酒店经营总成本的重要组成部分，人力资源成本管理是酒店人力资源管理的重要内容，管理不当不仅影响酒店员工工作积极性，而且影响到酒店的经济效益。本文从酒店人力资源成本管理的现状及问题分析入手，提出了合理可行的改进措施，以期建设更加合理、高效的酒店人力资源成本管理体系。