关于利用ERP系统提升企业理财水平的研究

在竞争越来越激烈的今天，理财成为企业长远发展的重要课程，目前ERP系统在企业理财方面的应用越来越广泛，所以ERP系统的应用效果对于提高企业的理财水平非常重要，就如何利用ERP系统提升企业理财水平这一问题本文进行了研究，在ERP系统更好地为企业服务并为企业提供更为广阔的发展空间。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(下)

三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1．精心组织．步步为营实践告诉我们，一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败，一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题，停顿下来．甚至失败，一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视，盲目乐观，凭经验办事，没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案，事到临头毫无准备，     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

浅谈财务ERP

企业资源计划（EEP）是先进管理的代表，本文通过对ERP含义、现状、存在的问题以及企业经营活动与ERP的应用等进行分析，毋结合自己在一学期进行学习ERP软件过程中遇见的问题及切身心得体会，从而得出本次课程的实验报告。     

ERP在电子商务环境下的发展趋势

通过对近几年国内外ERP现状的考察、研究，阐述了当今ERP在企业实施过程中所遇到的各种问题的原因以及现有ERP系统所存在的各种局限性。结合当前电子商务的发展，提出了当今的ERP在未来几年必将和电子商务技术紧密结合，使企业的管理向着网络化、集成化、柔性化和智能化的方向发展。为企业提供更强大的发展动力。     

ERP实现的探索与研究

本文介绍了ERP的相关概念和管理思想,分析了ERP在实施过程的现状和存在问题,阐述了采用ERP管理方式给企业和社会带来的效益,提出了一些建议来促进ERP在生产企业的顺利实施。     

对建筑施工企业ERP系统应用的研究

本文章介绍了ERP的定义以及施行ERP管理对当代中国企业的管理作用，并概述了目前中国建筑施工企业信息系统管理的现状，结合建筑企业的行业特点进一步具体分析了建筑企业施行ERP的必要性。本文指出了在目前社会经济技术环境下，中国建筑施工企业在实施ERP管理过程中存在的诸多风险，并通过对各种风险的分析结合建筑企业发展状况，最后对建筑企业在施行ERP过程中提出了改进方法和建议。     

石化企业ERP系统与内部控制的有效融合

随着内部控制与ERP系统在石化企业中的实施与应用，如何实现两者间的有效融合成为企业管理中的重大课题。ERP与内部控制的有机融合有利于提升内控效率、加强内控信息共享等，但二者在融合的过程中也带来了一些新的问题，如何解决这些问题实现ERP环境下二者间的有效融合是本文所要研究的内容。     

企业ERP系统建设存在的主要问题及应对措施探讨

目前,企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。作为一种集成管理软件,ERP系统本身具有复杂性、集成性的特点,因此企业在进行ERP系统建设的过程中也会面临各种问题和挑战。本文讨论了企业ERP系统建设的重要性、存在的问题,并提出了解决办法,以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。     

ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

企业资源规划（ERP）应用分析与探讨

企业资源规划简称为ERP，它是英文Enterprise Resource Planning的简写，20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文阐述了ERP在电力行业中的应用，电力企业可根据自身的特殊情况定制。使用ERP可以提高企业的运转效率，并且可以提升企业的创新力和竞争力，以便创造更大的利润。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

服装企业ERP实施中存在的问题及对策

随着信息化在各行各业的逐步推广与应用,ERP在许多企业都得到了引进与认可,取得了预期的效果。本文从目前国内外服装企业实施ERP的现状出发,概述了服装企业在实施ERP系统中出现的一些问题,并针对不同问题提出了相应的建议。     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统，通过财务业务一体化，整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业价值，向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析，对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

实施企业资源计划的体会

1迫切需要理顺管理的企业很多企业。在创业阶段，往往无暇顾及内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。     

ERP软件应用调查

1990年以来，我们跟踪研究我国MRPII/ERP系统的应用情况，实地调查50余家MRPII/ERP系统的应用企业，这些MRPII/ERP应用企业中既有大型国有企业，也有民营企业外资企业，这些企业应用的ERP软件涉及到欧洲、美洲、台湾以及国产的ERP软件。调研的典型企业包括许继集团、珠江啤酒集团，广州医药集团、沈阳鼓风机厂、山西经纬     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。