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2014年,是广西电网有限责任公司全面开展深化农电体制改革、规范农电用工管理工作的一年。随着深化农电体制改革、规范农电用工管理考评日渐临近,如何做好300多名工作地点分散的农电工的考前培训工作成为当务之急。     

农电用工的“两分”模式

<正>当前很多地方在清理规范农电工与主业职工的"混岗"问题。规范用工不仅对理顺农电体制,规范管理行为,调动广大农电工的积极性有着重要的作用,对农电管理及其农电工的职业发展也有着积极的影响。然而,清理规范只是一个阶段性的工作,如果不从整体上把握农电管理的特点和要求,清理规范工作就很难达到预期的效果。     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

广西扶绥供电公司:深化农电体制改革 理顺农电用工管理工作

正随着农网建设的不断发展,扶绥供电公司农电工已占用工总量的40.59%,成为负责乡镇及农村电网生产运行和营销服务的主力军。扶绥供电公司作为广西电网公司农电体制改革试点单位,高度重视此次改革,全力做好改革中的各项准备工作,因地制宜掌握农电工的思想动态,为确保改革的顺利推进结合实际接地气,多举并措规范农电用工管理,争取员工全面了解并支持改革工作的开展。     

探索合适的用工方式

1999年7月,根据上级的部署,山东省利津县供电公司对农电管理体制进行了全面改革,取消了一村一电工的管理模式,在原有500多名村电工的基础上,择优录用了217名农电工,成立了36个电工组,由公司统一管理,实施了“三公开、四到户、五统一”的管理模式,农电工在电网改造、农电管理和优质服务等方面起到了不可替代的作用。但是,通过几年的实践,发现这种用工形式和管理模式存在着许多弊端:一是用工形式不规范、不合理、不合法;二是管理模式单一、粗放,起不到积极作用。长此下去,必然会阻碍农电事业的发展。2004年8月,我们进行了农电工人事代理制改革…     

透视农电劳动用工风险

《劳动合同法》已正式实施。认真研究、积极应对《劳动合同法》对劳动用工管理带来的新要求、新变化,已成为农电企业当前重要而迫切的任务之一。【风险透视】认识上存在误区引发的风险。长期以来,农电用工存在的风险没有引起足够的重视,农电人力资源管理部门、具体使用农村电工的供电所以及农电工本人均存在认识上的误区。一是农电人力资源管理部门认识上的误区。目前,农电人力资源管理多数采用由阳光公司管理,     

农电工服务客户五注意

随着农电体制改革的深化,农电工统管被纳入到县级供电企业的管理之中。农电工处在农电管理的最基层,与群众直接打交道,他们的一言一行都代表着供电企业的形象;笔者认为,农电工服务客户应做到五注意。     

建立农电工激励约束机制

<正>供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。     

农电工管理的重点在于规范

自农电体制改革以来,原农村电工正 式纳入系统管理,称为农电工。但农电工 的年龄、学历、技能等参差不齐,人员流动 性较大,给规范管理带来困难。特别是实 行“四到户”管理后,供电企业经营压力 进一步增大,要实施“彩虹工程”,搞好优 质服务,也要拓展电力市场,努力提高经 济效益。作为直接面向市场、增供扩销的 主力军,农电工的整体素质结构和队伍状 况已不适应企业经营工作的需要,必须进 一步加强研究,围绕依法用工、规范管理、 完善激励机制等问题,探讨制定规范和加     

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。     

探索农电用工新模式

农电工管理一直是供电企业管理的热点问题,尤其是农电工的用工管理问题,随着社会经济、政治、法律环境的不断发展,矛盾越来越突出。探索农电工用工管理现有模式,查找分析存在的问题及《劳动合同法》给供电企业用工管理带来的风险,提出并建立完善的农电工用工管理模式是当下农电工作的一项重要内容。     

培养农村电工四大意识

随着华北地区的农电体制改革陆续完成，农村用电从此步入了专业化管理、区域化服务的轨道。但是，目前担负农电管理的农电工队伍，聘用的大多是原农村电工，刚刚由“土八路”改编为“正规军”，综合素质与目前农电管理的要求还有一段距离。因此，进一步提高农电工素质，增大农电体制改革的效应，已到了势在必行的地步。纵观河北海兴县电力局的农电体制改革实践，笔者认为有一些经验做法值得借鉴。海兴局为增强农村电工的综chinaPower合素质，从提高农村电工的四种意识着手，重点实施三条措施，取得良好的经济效益和社会效益。一要提高服务…     

新思路服务新农村

创新管理空间很大 “两改一同价”之后，农电员工的整体素质有了明显提高。但是，用工性质的变化，仍改变不了部分农电工“一边所里干电业、一边家里搞副业”的原有思维模式和习惯，他们只适应松散型管理。农电员工承担着安全生产、经济运行和优质服务等责任，抄表、收费、维修、服务、施工，任务十分繁重，而农电管理相对于服务社会主义新农村建设和塑造国家电网公司品牌的要求，都还有一定的差距。     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…     

辽宁公司农网岗位和人员专业化管理

<正>辽宁省电力公司积极推进农村供电所"高低压分离、营配分开,全面实现作业组织专业化管理",依法加强农电用工管理,规范农电员工工作界面,规避用工风险。由此划清了农网各专业界限,实现了农网岗位和人员的专业化管理。     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

广西永福供电公司为农电工进行专业“充电”

正为提高农电工业务技能知识,进一步规范农电管理工作,6月23-26日,广西永福供电公司举办了第二阶段农村电工评价培训班。此次培训,该公司结合当前形势,从农电工的实际情况和自身特点出发,制订培训计划和培训内容,专门聘请理论及实践丰富的供电所所长担任实操培训老师。培训的主要内容有:电     

关于农电体制改革后如何规范承揽低压客户业扩报装工作的思考

正根据广西电网公司统一工作部署和《上林供电公司深化农电体制改革、规范农电用工组聘实施工作方案》的工作要求,上林公司于2013年12月组织开展深化农电体制改革、规范农电用工组聘、选聘工作。农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题,供电所生产、营销管理职能如何划分?多经企业如何定位管理?既关系到公司的安全生产、经营管理,还关系到优质服务和队伍稳定。如何能规避法律风险又有利发     

无法回避的农电工待遇问题

随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化，农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决，已成为加强农电管理的重要课题。