深化廉洁文化建设推进企业和谐发展——对企业廉洁文化建设的几点思考

廉洁文化作为企业文化的重要组成部分,对企业干部职工具有约束、激励、教育、引导作用。在推进企业发展,提升企业和谐氛围,激励职工积极向上,逐步形成“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁氛围,发挥着重要的作用,为积极构筑惩治和预防腐败体系,提供了重要的思想保证。在开展廉洁文化建设时要注重结合单位的特点坚持做好三方面的结合。     

提升女员工素质浅议

中国石油抚顺石化公司现有在籍员工2．2万人,其中女员工6500人。在这家百年企业的发展进程中,公司党政工团注重把女员工个人的发展与企业发展统一起来,以开展“女员工素质工程”和“女员工建功立业工程”为重点,通过开展巾帼岗位立功竞赛、岗位培训、技术练兵、合理化建议、评选十佳女员工等活动,深度挖掘女员工智慧和潜力,不断提高女员工的整体素质,为女员工提供施展才能的广阔舞台,使女员工“半边天”作用在企业各项工作中得到发挥。     

将企业文化融入员工的思想

六安供电公司在企业文化建设过程中,注重文化建设的创新,既在大的思想方面做好指引,又在小的执行方面做好支撑,努力打造“心相通、情相融、力相合”的团队,形成“人企和谐,人际和谐,人机和谐,人境和谐”的氛围,达到依靠文化力提升企业竞争力的效果。     

浅析油气管道企业人力资源的开发与管理

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期,油气管道企业既面临前所未有的发展机遇,也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才的脱颖而出,首先必须破除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念;其次,应采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针,积极推行“能上能下”的选人用人机制,既注重人才的知识结构,更重视人才的潜能挖掘;第三,应把员工培训作为一个系统工程,提升到企业战略层面,建立多层次、多渠道的员工培训教育网络,明确培养目标,确定重点培养对象,创造良好的再教育环境。中国石油管道公司锦州输油气分公司在人力资源开发与管理方面进行的有益探索和取得的良好效果说明,企业只有尊重人才,充分挖掘人才的潜能,深化人力资源开发,才能在日益激烈的竞争中奠定长青基业,实现可持续发展。     

创新管理提升班组战斗力

正班组是企业的基石,是企业战略实施的落脚点。班组建设的好与坏,关乎企业的经营与发展。国网山东高青县供电公司(简称:国网高青公司)以提升班组战斗力为出发点,围绕"强基础、重实效、专业化"这条主线,通过实施"1234"工作法,有效提升了班组建设管理水平。注重"一把手抓、抓一把手"在班组建设中,国网高青公司注重发挥各级"一把手"的作用,抓责任落实、抓组织推动、抓作用发挥,实现     

提升党建水平 助力企业发展

近年来，中国神华煤制油化工有限公司党委认真贯彻落实党的十七大和集团公司系列会议精神，始终坚持科学发展观，以建设“五型企业”为目标，按照神华集团的战略部署，紧紧围绕公司中心任务，努力加强“四好班子”建设，着力提升企业党建工作整体水平，为实现企业又好又快发展提供了有力的政治保证、组织保证和思想保证。     

扎实推进党建创新工程

党的十八大报告提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平”．为国有企业党建工作尤其是基层企业党建工作指明了新的方向,提出了更高的要求。近年来,江苏新海发电有限公司（以下简称公司）党委注重突出老企业改革发展特色,大胆创新党建工作思路,有效发挥了政治核心作用,有力推动了公司的全面振兴崛起。     

以“管理提升年”活动 引领企业快速发展

2009年初，甘肃陇南供电公司紧紧围绕“稳健经营、持续发展”的企业理念，以科学发展为主题，以提升管理为主线，在全公司开展了“管理提升年”活动，经过1年多的深入推进，实现了决策、管理和执行的无缝对接，企业呈现出蓬勃的生机和活力。各项工作均创历史做好水平，截至2010年6月30日，     

质量制胜创精品 顾客满意出效益

中建三局第一建设工程有限责任公司(原中国建筑三局第一建筑安装工程公司)是由中建三局直接控股的大型施工企业,共有职工3000人左右。2003年施工产值超过24亿元。近年来,公司先后被评为“全国质量效益型先进施工企业”“全国用户满意企业”“全国最佳施工企业”“全国先进施工企业”等多种殊荣称号。公司注重声誉,信守合同,作风严谨,坚持“质量第一,业主至上,不断奉献真诚服务”的质量方针,既重视发挥企业的传统优势,又善于更新观念,大胆开拓,在建筑施工领域提供优质服务,创建质量过硬的产品,努力建造美好未来。一、建立健全质量体系,完善企…     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

中国企业文化研究会关于授予大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”称号的决定

为落实“三个代表”重要思想,坚持先进文化方向,树立企业文化建设的先进典型,推进中国的企业文化建设事业,特决定授予大庆炼化公司“中国企业文化建设示范基地”称号。大庆炼化公司自2000年10月18日重组成立以来,公司党政领导班子坚持和发扬大庆传统文化精髓,在资产重组过程中进行积极的文化整合,构建了既具有炼化特色,又符合企业持续发展需要的“心相通、情相融、力相合”的炼化团队文化,在保证公司连续实现赢利和结构调整中发挥了重要作用。     

创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

莱西:搞好建家立制 促企业管理提升

<正>贯彻落实《国家电网公司民主管理纲要》是建家立制创新提升促管理在实际工作中的风向标,莱西市供电公司注重学习研究,在广泛征集和集中评审的基础上,2013年确定了多项管理提升研究课题,在学习中研究,在研究中提高,为持续提升管理能力奠定了基础。国家电网公司实施"省、市、县一体化"改革,带来了企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。山东省莱西市供电公司高质量、顺利实现"省、市、县一体化"体系在企业落地后,围绕企业长远发展目标,借助组织体系变革良机,以《国家电网公司民主管理纲要》为导向,把创建职工和谐之家,建立起新管理体系下公司工会的职责、流程、制度、标准、考核"五     

博白供电:坚持『内外兼修』创建和谐电业

多年来,广西水利电业集团有限公司博白供电分公司认真践行为地方经济社会发展服务的企业宗旨,积极开展争创“和谐企业”活动,加强企业“内外兼修”,对内注重以人为本、和谐治企,创造和谐的企业内部发展环境;对外注重履行社会职责,勇承社会责任,为企业发展创造良好的外部发展环境,努力构建文化企业、文明企业、和谐企业,推动了电力事业的和谐发展,并被当地政府推选为自治区“九大和谐”中“和谐企业”参选单位.     

提高党建科学化水平服务企业又好又快发展——专访国家电网四川省电力公司党委书记、副总经理刘勤

党的十八大报告提出：“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平。”这是继十七届四中全会提出党建科学化命题后的再次集中阐释,并在阐释中发展了党的建设理论。近年来,国家电网四川省电力公司（以下简称四川公司或公司）党委紧紧围绕“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”要求,以“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）为着力点,不断提高党建科学化水平,促进公司又好又快发展,荣获了“全国创先争优先进基层党组织”、     

加强领导班子建设引领企业持续健康发展

秦源煤业公司是徐矿集团与宝鸡市政府合资组建的煤炭企业。近年来,公司党委以科学发展观为指导,紧密结合创业发展实际,深入开展“四好”领导班子创建活动,提升了领导班子引领企业科学发展的能力,促进企业持续健康发展。     

对采油工区开展党员责任区活动的探索

<正>党员责任区活动作为基层党建工作的有效载体,是基层党员发挥先锋模范作用的前沿阵地,也是党组织联系服务群众的桥梁和纽带。吐哈油田公司吐鲁番采油厂红连采油工区党支部就如何进一步建立党员责任区新机制,深化党员责任区活动进行了探讨和实践,有力地加强了党的基层组织建设,提升了党支部的战斗力、凝聚力。建立党员责任区的工作过程及成效为进一步发挥党员的先锋模范作用,红连采油工区党支部既注重在丰富党员责任区活动形式上下功夫,又注重     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

“双围绕”“双培养”——洛阳工程公司创新党建思路、促进企业和谐发展

近几年来，面对企业进入跨越式发展的历史最佳境遇期，洛阳工程公司党委以“建设驰誉全球工程公司”发展愿景为目标，坚持贯彻“双围绕、双促进”的工作思路，努力实践“双培养、双提升”，积极将党组织的政治优势、组织优势和素质优势转化为企业的管理优势和竞争优势，为企业健康和谐发展提供不竭的原动力。     

齐融并进模式驱动生态扶贫

正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司作为"徽文化"保护区的属地电网企业,通过构建齐融并进工作模式,将徽文化保护、电力扶贫与优质服务、电网建设相融合。既符合国家电网公司"发挥行业优势和公司优势"的扶贫思路,又搭建了以"徽文化"为核心、吴越文化体系相交融的电力服务和扶贫新体系,实现了增强企业服务能力和提升社会生态效益的目的。