电网检修企业班组绩效考核之我见

按照国家电网公司＂三集五大＂体系建设＂大检修＂专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,更是对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为适应＂三集五大＂体系改革专业职能转变的需要,     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

构建“四大体系”探寻班组建设科学路经

“三集五大”体系建立的过程中,国网山东电力主业班组由3395个变为2972个,班组名称、业务、人员构成等都发生了变化。随着电网规模不断扩大,客户数量的不断增多,基层班组任务多、负担重、人员结构不合理等问题浮上水面。     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

秦皇岛公司“三集五大”我们准备好了

“听了动员会上尹积军总经理的重要讲话和党组书记赵鹏的总结讲话,我们进一步认清了‘三集五大’的精神实质与内涵,对加快推进‘三集五大’体系建设的重大意义有了更深的理解.请领导放心,我们一定积极支持改革、主动参与改革、努力促进改革.”这是2012年3月3日,秦皇岛电力公司变电检修部一名普通员工在学习讨论冀北电力有限公司“三集五大”体系建设动员会精神时的肺腑之言.     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

电力企业信息网络规范化运维提升设计与实践

管理目标描述 专业管理的理念或策略 “三集五大”体系建设后，公司组织结构发生了变化，信息系统运维管理也从专职管理、专职运维模式调整为专职化管理、班组化运维模式。在新模式下，需合理划分管理与运维的工作界面。建立一套切实可行的管理标准、工作标准和技术操作标准，以实现信息系统运维与管理的协调一致。     

责任,召唤我们前行——冀北电力有限公司一届一次职代会综述

那种责任——带领我们铸就“三集五大”体系建设之“冀北里程碑” 翻开职代会重要文件,回眸职代会中心议题,一个个关键词、一项项政策措施、一组组亮眼数据……交织在一起,清晰勾画出冀北公司科学发展之路. “进一步坚定推进‘三集五大’体系建设、实现‘两个价值最大化’的信心和决心!”尹积军总经理以坚定的语气,向大家传递“冀北信心”. “建设高质量的‘三集五大’体系、建设坚强冀北电网、大力实施品牌引领战略和人才强企战略,这是今后一个时期,要着力抓好的四个方面的重点工作.”     

开局良好加快发展——写在冀北公司独立运作首月之际

主题词改革 “三集五大” 设只争朝夕 这个月,公司领导深入到系统内外,广泛调研、论证、修订,“三集五大”体系建设方案日臻完善,体系建设工作正式启动. 3月2日,冀北公司召开“三集五大”体系建设动员大会.这表明,公司“三集五大”体系建设开始踏上征程.这一天,是公司领导班子到位后的第20天.     

广西来宾供电局新思路带来班组管理新变化

今年以来,广西来宾供电局认真扎实有效推进班组建设,初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标.6月7日至8日,广西电网公司刘启宏总经理在来宾调研期间,充分肯定了该局班组建设工作,给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、富有朝气,凝聚力强;班组核心业务和本职工作清晰,工作方向明确,工作重点突出”的评价.     

强基础提素质促发展 创建安全高效型班组

近年来．华亭煤业集团公司陈家沟煤矿紧紧围绕“本质安全高效型矿井”建设和“三基”建设主线．积极贯彻公司关于加强班组建设、深入推进班组核算工作的总体要求．不断夯实基础管理．提升技能素质。努力创建安全高效型优秀班组．促进了矿井安全平稳可持续发展。     

加强班组建设 推动企业发展

国家电网公司现有59318个班组,其中,供电班组51798个,发电班组2064个,施工、修造、设计等班组5456个。近年来,公司按照国资委关于加强班组建设的要求,从推进公司发展方式转变和电网发展方式转变,加快建设“一强三优”现代公司发展战略目标出发,结合实际,科学定位、规范标准、创新方法,深入推进班组建设工作,不断取得新成效。     

抓好班组建设的几点建议

华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 　　为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单…     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

镇江公司变电运维室西片变电运维班:五部曲实现“安全我护航”

正国网江苏省电力有限公司镇江供电公司变电运维室西片变电运维班(以下简称"西片变电运维班")成立于2011年,现有成员20人,其中35周岁及以下青年员工13人,技师及以上技能水平6人,高级工8人,平均年龄35岁。该班组主要负责镇江电网16座110千伏及以下变电站的运维工作,在安全生产、现场管理、技术创新、青工培训、启动验收等方面均表现优异,获得过江苏省青年安全生产示范岗、江苏省工人先锋号、     

以提升素质为落脚点 推进供电所班组建设调研

正班组建设管理提升的重要意义(一)顺应"三集五大"体系全面建设的迫切要求"三集五大"体系全面建设过程中,国家电网公司系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整,集约化、扁平化、专业化程度越来越高,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等都发生了很大变化,班组建设相对滞后,在管理模式、员工思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等方面存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,亟须按     

广西电网公司生产班组规范化检查组到崇左供电局调研

7月3日,由生技部、安监部、系统运行部与信息部专家组成的广西电网公司生产班组规范化调研组到崇供开展调研。调研组通过走班组、听汇报的方式,就班组规范化管理提升工作中遇到的问题和难点进行归纳整理,对该局经过半年的建设,完成生产MIS计划管理模块改造运行;输、变电巡视手机试运行;变电检修专业、自动化、通信专业等5个专业移动作业平台试运行;建立金马巡维中心、配电班智能库房;图纸管理系统重新调整、规范等工作给予肯定。在班组建设向安全、规范、减负方向     

党建“4102”管理法

随着国家电网公司“三集五大”体制机制改革的逐步推进，北京超高压公司（以下简称公司）组建了集控中心和区域运维操作班，分四个区域进行变电站的操作维护，改变了以往19站分站运行的传统模式，实现了变电运行管理的无缝对接。原有的党支部、党小组管理方式已经和当前创先争优、生产管理等的工作实际不相适应，需要有新的管理模式孕育而生。     

迈出走向“大运行”的第一步

2010年12月5日，是廊坊供电公司集控一体化系统投入运行的日子，这一天，集控班和运维操作队也正式组建。这标志着廊坊公司在华北电网地市公司中率先完成了“集控一体化”变电运行管理模式的转换，向“大运行”体系建设迈出了第一步。     

浅谈基层班组建设的实践与探索

正班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业和员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。对于基层供电局来说,班组建设关系着安全生产责任的落实,关系着企业的服务形象,关系着企业人力资源的开发与积累,是提高企业核心竞争力的重要环节。2011年,广西电网公司对班组建设工作进行了大规模的调研,提出了"规范、减负、增效"的