硬化采购预算约束 发挥政府采购效应

政府采购预算作为部门预算和政府采购工作的链接点，它既是部门预算的细化和补充，又是政府采购工作的起点和基础，理应成为政府采购管理部门的工作重点。按照财政部“进一步扩大政府采购制度实施范围和规模，进一步规范政府采购行为”的总体要求，在做好政府采购预算编制基础工作的同时，不断加强与各业务科室和采购单位的沟通交流，取得他们的大力支持和配合，今年我们对全县行政事业单位进行了政府采购预算编制工作。为政府采购活动的有序、高效运行创造了有利条件，使过去集中采购下的零星采购局面得以扭转。[编者按]     

紧紧依托政府采购改革重点 不断创新政府采购形式

2011年以来,合肥市财政局政府采购处以《政府采购法》为总领,以服务全市经济建设为中心,以提高采购效率、提供优质服务为工作重点,按照公共财政支出改革的要求,规范政府采购资金支出行为,从源头防治腐败,节约行政成本。同时以深入开展"创先争优"活动和"服务发展年"活动为契机,积极推进财政科学化、精细化管理,不断改革和创新工作方法,扩大政府采购范围。着力提高政府采购预算执行的计划性、集中性,均衡性。推出了《合肥市政府采购项目合同备案管理规定》,对采购人与中标供应商及时履约规范了具体的行为,取得了一定成效。     

山西省进一步提升政府采购预算约束力

为加强政府采购管理,规范采购行为,提高资金使用效率,针对个别单位存在的规避政府采购预算管理、逃避政府采购监管的行为,省财政厅采取四项措施进一步提升政府采购预算约束力,提高财政监管水平和效率。一是完善政府采购预算编制工作。按照省政府制定的年度政府集中采购和限额标准,将使用财政性资金采购集中采     

构建公开透明的政府采购竞争平台

公开透明的采购环境是政府采购工作顺利开展的基础,是规范采购行为、实现和谐采购、推动政府采购事业又好又快发展的有力保障。本文中,作者提出应从完善预算制度、强化源头管理;将信息公开前置到预算审批阶段;扩大集中采购规模;明确违法行为认定,加大违法行为惩处力度等方面努力构建一个公开透明的政府采购平台。     

威县“五项措施”强化政府采购

一是做好政府采购制度体系建设。威县政府采购中心围绕贯彻《政府采购法》，出台了《威县政府采购管理办法》、《威县政府采购办公室工作制度》，形成了以《政府采购法》为核心、以政府采购各个环节管理办法和操作程序为基本规范的政府采购制度体系。二是做好政府采购预算管理。编制了政府采购预算．对部门预算的相关项目、部门编制的政府采购预算逐一进行审核。在做好政府采购预算的基础上．及时编制了政府采购计划，采购预算内容完整、真实，项目具体．编制程序进一步规范，基本实现了政府采购预算与部门预算的同步、统一编制。三是做好政府采购的宣传。《政府采购法》颁布后，采购中心把宣传《政府采购法》作为一项长抓不懈的工作，充分利用广播、     

当前政府采购预算存在的问题及审计对策

政府采购资金作为财政性资金必须通过预算进行管理，从我国预算制度改革要求看，预算不仅要完整，而且支出项目应明确具体，大型购买性支出要细化到项目，执行采购活动的前提是预算有安排、资金预算明确。我国《政府采购法》第六条及第三十三条对政府采购预算的编制和审批管理已做出了具体规定，     

江西石城:“三个严格”抓好政府采购预算

为规范政府收支行为,强化预算约束,提高财政性资金使用效益,落实政府采购责任主体,促进廉政建设,江西省石城县财政局严把政府采购预算关。一是严格预算编制。采购人在编制下一财政年度部门预算时,应按照实际需求,政府采购政策以及体现节约、实用原则,依照《政府采购品目分类目录》、经费支出预算标准和资产配置标准等编制采购预算。     

从十个方面“评判”采购预算的科学合理性

在实际工作中，我们发现不少地区连续几年来鳊制的政府采购预算都缺乏科学合理性，质量一直都不高，有的采购项目不具体，给采购人的“偷梁换柱”行为留下可乘之机；有的变相利用技术指标“圈定”品牌，从“源头”上为采购人指定了采购品牌；有的随意确定采购项目的预算金额，给实际采购操作增加了种种麻烦等。所有这一系列问题都是采购预算的编制缺乏科学合理性造成的。如何评价各单位，各部门编制出来的政府采购预算是否具有科学合理性，笔者认为要从以下十个方面进行评判。[编者按]     

对进一步完善国税系统政府采购预算管理的思考

政府采购预算和计划管理工作是政府采购管理工作的重要内容,也是深度影响政府采购工作科学化、精细化程度的源头环节.目前我国国税系统政府采购预算管理尚存在政府采购预算编制不全面,该编不编和年度执行过程中政府采购预算约束力不强的问题,应完善政府采购预算管理,保证政府采购健康发展.     

政府采购预算管理的优化途径研究及讨论

政府的采购预算工作是政府工作当中非常重要的一项工作,可依照事业单位不同的发展战略部署制定好采购的计划.本文针对政府采购预算管理的优化途径研究及讨论做出了进一步分析,对政府采购预算的重要涵义、政府实施采购预算管理工作的必要性、政府采购预算管理的具体优化途径研究及讨论给出了指导与建议.     

积极探索 开拓创新河北省政府采购预算管理迈上新台阶

河北省政府采购预算管理迈上新台阶/河北省财政厅政府采购预算是政府采购工作的源头。河北省积极探索,开拓创新,将政府采购预算作为中心工作,全程参与,规范运作,在“实”、“细”、“深”上下功夫。     

加强政府采购工作之我见

政府采购是近几年刚刚起步的一项崭新工作，目前，在实施过程中仍存在一些问题。切实规范和完善政府采购行为，对促进政府采购工作健康发展。完善政府采购制度。杜绝采购过程中的腐败行为有着十分重要的意义。当前在政府采购工作中存在的主要问题：一是政府采购缺乏计划性。由于政府采购工作起步晚、财政状况困难等原因，财政部门或相关预算单位在年初编制部门预算时往往心有余而力不足或根本不予考虑，致使政府采购项目缺乏计划性、科学性，也很难细化、量化并付诸实施，导致政府采购工作处于被动局面，基本上属随意性购置、临时性购置。     

政府采购预算管理还存在哪些问题

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作亟待提升。如对政府采购预算认识不清,目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;政府采购的计划性不强,采购过程缺乏有效的监督等。针对上述问题,笔者认为只有强化预算约束、细化采购目录,编实、编全采购预算,才能积极推进政府采购的各项工作。     

河北省南宫：扩范围 上规模 定目标

2005年,河南省郑州市上街区多措并举,加强监督管理,规范政府采购行为,全年共完成政府采购项目316个,预算资金3457万元,实际采购资金3084万元,占全年财政支出的11%,节约资金373万元。他们的做法是:编制政府采购目录,将政府采购项目纳入年度部门预算,实行预算管理,对列入采购目录     

如何加强政府采购预算的编制

政府采购预算是反映采购机关年度政府采购项目及资金的计划，政府采购预算是部门预算不可忽缺的组成部分，认真编制政府采购预算是全年政府采购工作具有计划性和有序性的前提保证，严格执行政府采购预算是提高单位自身理财水平和增强政府采购意识的有效途径。几年来，虽然政府采购预算的编制规范了政府采购程序，促进了政府采购工作上台阶，但在编制和执行过程中还有很多问题，主要表现如下。[编者按]     

科研院所政府采购预算管理探讨

科研院所政府采购预算是科研院所财务和资产管理的主要内容,可以使科研院所的财务管理有条理、有计划的进行,有助于提高科研院所财务方面的管理水平,有利于科研院所的科研资金合理安排。科研院所加强政府采购预算管理可以保证采购预算顺利进行。文章通过了解科研院所政府采购预算的概念和意义,分析科研院所在政府采购预算管理工作中存在的问题,并提出加强政府采购预算管理的措施。     

进一步加强中央预算单位政府采购管理

近年来,各中央单位认真贯彻执行政府采购法及相关制度规定,在规范政府采购行为、提高资金使用效益、落实政府采购政策功能等方面取得了成效。但一些中央预算单位不编政府采购预算、超预算超标准采购、规避集中采购以及不严格执行采购程序等问题仍然存在。为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步做好党政机关厉行节约工作的通知精神,进一步规范中央单位政府采购行为,充分发挥政府采购的功能作用,财政部新近发布了《关于加强中央预算单     

对政府采购预算管理执行中存在问题的思考

政府采购预算作为我国财政和预算内容，既是政府支出领域的重要组成部分，也是强化政府宏观调控的需要，在加强财政支出管理，延伸财政支出监督职能，规范政府消费行为，从源头抑制腐败等方面发挥作用。从1998年的31亿元到2006年预计的3000亿元的政府采购规模说明，全面推行政府采购制度，完善我国现行的预算会计体系，早日实现政府采购预算编制法制化，规范化迫在眉睫。     

采购预算的编制必须“注重”八个方面

在实际工作中，我们发现一些地区编制下达的2004年度及2005年度政府采购预算，有的采购项目不具体，给采购人“偷梁换柱”留下可乘之机；有的变相利用技术指标“固定”品牌，从“源头”上为采购人指定了采购品牌；有的随意确定采购项目的预算金额，给实际采购操作增加了麻烦等，所有存在的这一系列问题都是采购预算的编制缺乏科学合理性造成的。对此，笔者提醒大家，编制政府采购预算一定要注重以下八个方面的问题。[编者按]     

事业单位政府采购向管理要效率

采购效率偏低是当前政府采购工作中存在的问题之一,在事业单位较为突出。提高政府采购效率是一项复杂的系统工程,需要多管齐下。事业单位首先要从加强自身管理入手,向管理要效率。(一)编制政府采购预算,增强计划性。有些事业单位在编制预算时缺乏前瞻性,不能准确、全面地预测事