浅谈事业单位人力资源信息化建设

知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的事业单位人力资源管理系统的建设与实施提出了新的要求和挑战，引发了事业单位人力资源管理的深刻变革。本文简要分析了事业单位人力资源管理信息化的含义、现状以及系统的构建等，并为信息化建设提出了建议。     

基于知识经济时代的人力资源开发管理探究

知识经济时代,人力资源素质不断提高,相应的人力资源在知识经济时代的地位和作用不言而喻。文章分析了知识经济时代的主要特征、人力资源开发与管理面临的挑战及存在的问题,在此基础上,重塑知识经济时代人力资源开发管理的认识,提出人力资源开发管理的有效措施。     

现代人力资源管理模式面临的挑战及其发展趋势

在新的世纪里,经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新,这一切归根到底还是人才在起着非常重要的作用,这就要求我们有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式,才能适应形势发展需要,才能为企业发展提供强有力的智力保障。本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战,从研究分析世界知名企业人力资源管理特点着手,展望了现代人力资源管理的发展趋势。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战。本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战。     

知识经济时代的观念创新

面向知识经济的企业管理,首先要求观念要不断地更新。因为,知识经济使人类的劳动方式和劳动资料发生了根本性变革,使知识与物质、信息与能量相互密切结合和迅速转换,从而使企业的经营和管理环境发生了巨大的变化。这些变化都要求人们相应地改变传统的管理思想,尽快树立起新的观念,以适应知识经济发展的需要。     

当代企业人力资源开发战略模式的挑战

知识经济时代的到来,需要重新审视组织的战略,尤其是对人力资源开发战略产生的重要影响,企业人力资源开发战略面临新的挑战.本文从全球化、组织资源能力、组织战略的整合、心理契约的变化和人力资本投资角度探讨对人力资源开发的有关战略的影响,以迎接知识经济时代的挑战.     

知识经济时代下传统会计的挑战和对策

随着知识经济的发展,知识经济时代也带来了一系列深刻的社会变化,传统会计在知识经济时代下将面临着全新的挑战,在新的知识经济条件下,信息技术发展是很快的,全球网络等也在一步步不断完善,财务会计环境也是经常发生变化,有些时候变化还是比较明显的,企业管理也将迈上一个新的目标,工业时代的一些观念如知识价值观念、企业整体观念、动态管理观念、企业价值观等和理论体系也将产生不少变化,会计学也会产生一定的发展和变化,甚至是很深刻的变化。     

知识经济时代下传统会计的挑战和对策

随着知识经济的发展,知识经济时代也带来了一系列深刻的社会变化,传统会计在知识经济时代下将面临着全新的挑战,在新的知识经济条件下,信息技术发展是很快的,全球网络等也在一步步不断完善,财务会计环境也是经常发生变化,有些时候变化还是比较明显的,企业管理也将迈上一个新的目标,工业时代的一些观念如知识价值观念、企业整体观念、动态管理观念、企业价值观等和理论体系也将产生不少变化,会计学也会产生一定的发展和变化,甚至是很深刻的变化.     

浅议知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是以知识经济为主的信息时代,在新的时代背景下,企业人力资源管理也将面临新的挑战。本文首先分析了我国人力资源管理的发展趋势,进而说明新趋势下企业人力资源管理实行知识管理的必要性,最后结合＂选人、用人、育人、留人＂四个方面说明知识管理在企业人力资源管理中的运用。     

时代的呼唤:知识管理

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈,知识经济是一种全新的经济形态,它以知识和信息的生产,分配,传播和使用为基础,以创造性的人力资源为依托,以高科技产业和智业为支柱。知识经济的发展不单纯依靠劳动力,资本,原料和能源而主要靠知识要素,在知识经济社会,知识被凸现到非常突出的地位,人力资源 的开发,特别是人力资源创造能力的开发在经济中具有特殊的价值。同时,社会经济结构,产业结构将发生重大变化,知识管理应运而生。作者阐述了知识管理的特征,性质和知识管理的构建,并且阐述了知识管理的诞生对我国发展经济的指导意义。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

知识经济的主导要素是人力资源，发展的核心是人力资源的开发与管理，面对知识经济的到来和中国加入WTO，企业的成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍。应对知识经济，企业要变革管理理念、管理方式、评估体系和分配模式及整体性开发人力资源，以适应知识经济运行节奏，促进企业发展。     

再论我国人力资源的现存矛盾与解决对策

在知识经济时代,决定经济发展的物质资源是高素质的人力资源。目前,我国人力资源的开发与管理现状严重制约着我国经济的发展。因此有必要采取相应对策,构建适合我国国情的人力资源开发新体制,迎接知识经济的挑战。     

论知识经济时期的人力资源开发与管理——兼对人的全面发展盼哲学思考

知识经济对人力资源开发和管理产生巨大的影响。在知识经济时期人力资本作为人力资源开发和管理的重要目标，创新是人力资源开发和管理的关键和核心。建构学习型组织是人力资源开发和管理的重要组成部分，人的全面发展是人力资源开发的根本和终极人目标。     

知识经济与人力资源会计

一、知识经济与人力资源会计的产生 知识经济是人才经济。在知识经济时代,企业最具价值和最重要的资源是知识资本。知识经济依赖于知识和有效信息的积累、增值和实现。在以知识为基础,以智力为资源的知识经济社会里,人力资源的开发、利用和管理,人力资源的成本、价值的确认、计量和记录、收益和权益的分配,成为会计服务于社会的新课题,人力资源会计应运而生。     

知识创新背景下的企业人力资源管理模式

随着社会的发展,经济的进步,知识创新的力度在很大程度上决定着一个企业的兴亡。面对着新的社会经济发展形势,传统的人力资源管理模式已经不再适应知识经济时代企业的经营与管理。因此,在新的社会历史环境中只有建立起适合知识创新的人力资源管理模式才能促进企业的发展,迎接新的机遇与挑战而不被淘汰。     

知识经济时代的企业人力资源管理

以全球化和信息化为基本特征的“以知识为基础的经济”,使知识成为最重要的终将资源。人力资源能否有效开发与管理,已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素关系到企业的经济效益乃至经营成败。本文在分析知识经济时代人力资源的发展变化趋势基础上,结合我国实际,提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

英克ERP助华东医药战略变革

知识经济时代,知识代替资本成为公司至关重要的短缺资源,成为企业成功的关键。管理面临着挑战,企业必须营造一种新的组织环境来开发、利用和传播知识这种新的高价值的竞争性资产。因而,我们为适应变化不仅要开发和创造知识,还要学会管理和传播知识。只有这样作为学习型组织才具备可     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。     

基于胜任力的人力资源管理系统的构建

随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。     

知识经济时代人力资源的新发展

随着我国与国际化的接轨,随着中国加入WTO,知识经济时代是一种必然产物,以全球化、经济化、信息化、网络化为趋势的知识经济革命蓬勃发展。在知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源的开发培养,高素质的人才培养是一个企业能否继续发展的关键。企业人力资源管理部门要抓住机遇、克服困难,为企业培养人才资源,为企业创造高效的工作,迎接新的挑战。