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采购管理内涵及相关概念研究述评 总被引:2,自引:0,他引:2
采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。 相似文献
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文章以A商业企业为例探讨国有企业精益采购管理优化的研究。随着民营企业与外资企业的异军突起,A商业企业面临着日益激烈的市场竞争,从采购层面入手,逐渐建立起一套以精益采购管理为主的分级采购方案,一定程度上提高了企业对生产成本管理水平与综合盈利能力。与此同时,A商业企业在采购过程中同样面临着采购成本高、采购资金流转时间长、供应链不足、缺乏采购审核与监管等问题,以期提升该公司的精益采购管理经验。 相似文献
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于力 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(15)
科研院所的物资采购与一般企业有比较大的不同,因此在采购管理方面也有其自身的特殊性。分析当前科研院所物资采购管理存在的问题,明确科研院所物资采购的管理目标和组织原则具有非常重要的意义。在此基础上本文提出了强化科研院所物资采购管理的举措。 相似文献
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张伟 《商业经济(哈尔滨)》2011,(6):49-50
提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。 相似文献
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随着现代工业的发展,项目采购也越来越广泛地向专业化发展。石化行业是国民经济的支柱产业,对国计民生有举足轻重的作用。所以石化设备采购越来越引起人们的注意。本文主要介绍了石化设备采购时,采购部门应注意的一些问题,以提高采购质量,供同行参考。 相似文献
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采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。 相似文献
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信息化是改造和提升传统产业的革命性手段.集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。 相似文献
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本文以采购管理为研究内容,以呼和浩特新城宾馆为研究对象。通过调研了解,系统的整理新城宾馆的采购管理制度和方法,进而对采购管理现状进行分析,包括采购人员的分析,采购计划与流程分析,采购成本与库存控制的分析,从中寻找发现问题并提出改进意见。 相似文献
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论进口设备采购管理的过程控制 总被引:1,自引:0,他引:1
针对进口设备的特点,从供应商管理、合同管理、制造进度管理等三个方面就进口设备的采购应具有怎样的采购流程、规范措施,以及对采购流程中的各个环节中存在的问题及应注意事项进行了分析,提出了意见与建议。 相似文献
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本文基于某新闻纸生产企业采购管理的现状,结合笔者从事采购工作的实际,尤其是针对比较薄弱的供应商管理和采购成本分析控制,提出意见和建议,试图完善和提高某某企业采购管理水平. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(5)
近年来,为了提高教学质量和教学水平,各高校不断加大在教学设施、科研设备等方面的资金投入,高校采购量快速增长。对高校采购管理提出了更高的要求。在高校采购管理实践中,还存在一定的问题。本文对高校采购管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强高校采购管理的相关措施。 相似文献
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对加强采购质量管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义. 相似文献
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本文从课题研究的相关背景入手,首先详细的阐述了合同管理的必要性,然后重点论述了物资采购合同管理的第一阶段——签约管理,接着探讨了物资采购合同管理的第二阶段——履约管理,最后分析了物资采购合同管理的第三个阶段——结果管理。 相似文献
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近年来,基层人民银行不断扩大集中采购范围,健全集中采购管理制度,规范集中采购行为,完善集中采购工作机制,集中采购工作取得明显成效。但是作为集中采购重要环节的采购合同管理工作却很少受到更多关注和重视。本文拟通过分析人民银行采购合同的涵义和法律特性以及基层人民银行采购合同管理存在的问题及原因,从提高基层人民银行采购合同管理水平的角度提出一些粗浅对策和建议。以下所述内容仅代表本人观点,与所在单位无关。 相似文献