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经济的快速发展,给电网企业的发展带来了很大的机会,但是电网企业在发展的过程中,诸多的问题显现了出来,其中预算管理上的问题是企业管理上存在的重要问题。本文从电网企业实施全面预算管理的重要性出发。探讨了现阶段电网企业预算管理存在的问题以及如何积极推进精细化预算管理在电网企业中的运用,为电网企业实施精细化预算管理提供参考。 相似文献
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衡量企业经营水平的重要标准在于精细化管理理念的落实效果,成本与预算是决定企业经营质量的关键,将"精细"要求融合在成本预算控制体系中很有必要.本文首先分析了精细化管理的概念、特征以及应用优势,随后从成本预算控制的缺点入手,研究精细化管理理念的应用方式. 相似文献
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预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(9):233-234
随着我国经济的快速发展,财务管理对于电网企业来说起着重要的作用,也是电网企业发展的重要运营方式。现如今,精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题,提出了一些应急的建议,精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策,以此供相关人士参考。 相似文献
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实施预算管理,是通过实施精细化管理整合有限的企业资源的途径。本文便是通过分析当前电网企业管理上的疏漏情况,提出了建立有效预算管理功能的预算系统的基本思想。 相似文献
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由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(34)
本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。 相似文献
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王海霞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):61-63
本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。 相似文献
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在“三集五大”建设时期,如何适应企业管理模式的变革,建立符合与“三集五大”相适应的预算管理模式,推动预算管理的精细化,实现预算对核算的能控、在控,发挥预算对企业管理的引领作用,是预算管理的重点。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11)
精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透,对于提升企业财务成本管理效率具有重要以,为此,企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上,从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面,对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。 相似文献
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全面预算管理是国企经营管理的重要方式,其要求企业全员参与、业务全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合性管理系统。近年来全面预算管理在国有企业管理中逐渐得到广泛的应用,但在为企业实现精细化管理,将战略目标转化为企业预算,引导企业业务行为的效果并不明显。文章为国企改善全面预算管理提出了一些建设性意见。 相似文献
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刘锴 《商讯商业经济文荟》2023,(6):108-111
现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。 相似文献
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预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全而预算管理.本文在国有企业会计控制弱化动因分析后,提出了企业通过预算控制,进行企业内部会计控制时应注意的问题及应采取的一些措施. 相似文献
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预算控制对国有企业内部会计控制的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.本文在国有企业会计控制弱化动因分析后,提出了企业通过预算控制,进行企业内部会计控制时应注意的问题及应采取的一些措施. 相似文献
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付若涵 《中国商界:上半月》2023,(12):179-181
<正>精细化预算管理的原则和重要意义企业财务预算管理原则首先是分级管理原则。在预算管理中想要将具体管理成效全面提高,不但要严格遵循系统化发展原则来展开预算管理工作,同时在开展预算管理时,还要在整个工作中,贯穿统一分级管理原则。对于企业来说,必须和当前的实际经营户项目结合,同时根据市场经济情况,在财务管理中,制定出精细化的管理制度,并在此期间不断对以往的管理体系进行优化完善。 相似文献