新零售业态下物流配送模式探析

随着互联网和信息技术的发展,零售企业的经营模式有了很大的转变,线上、线下和物流融合发展的"新零售"模式将成为未来发展趋势。新零售的迅速发展和崛起离不开物流行业的支持,因此物流与新零售的协调发展至关重要,而物流配送是物流环节中极其重要的一环。以"新零售"为背景,首先阐述了新零售的概念及特点,接着分析了现有的物流配送模式及存在的问题,最后提出了新零售业态下的物流配送模式创新策略。     

新零售背后商业变革的逻辑：效率裂变——以盒马鲜生及永辉超市为例

随着互联网、云计算、大数据的不断完善与发展,电子商务已经发展到了白热化的阶段,而线上流量渐渐饱和,新零售便诞生了。以阿里巴巴、腾讯为首的各大电商巨头纷纷转战实体店的经营,进行"新零售"模式的构建,这场"新零售"掀起的商业变革在生鲜行业显得尤为突出。本文在对新零售的研究现状分析的基础上,援引了两个大型企业作为案例,对其本质、应用价值、未来发展趋势进行了分析,得出新零售引发商业变革的根本原因就在于"效率提升与优化",进一步促进了价值重塑,给零售行业也带来了新的活力,在促进消费增长,进而促进国家GDP增长上也带来了新的动力。     

O2O新装:对“新零售”模式的研究分析与评价——以上海市盒马鲜生为例

随着纯电商零售获客成本越来越高,实体零售业结构性回暖,信息技术的广泛运用与不断升级创新,诞生了融合线上与线下的新的零售模式——"新零售"。本文以上海市盒马鲜生为例,通过对新零售模式下盒马鲜生供应链方面的研究分析与评价,为传统零售业如何应对新零售时代提出建议,促进传统零售企业的转型。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型的商业路径探析

我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。     

新零售时期全面预算管理的变革

近年来,传统零售行业受网络零售的影响,再加上受外界诸多因素干扰,客流、销售持续下滑.外部市场经济形势越发严峻,人们的消费理念、消费场景、消费方式、消费能力都随之发生了一系列的变化.外部经济环境、市场形式的改变,倒逼传统零售企业必须加快变革的步伐,寻求新的销售模式以更好地适应消费者不断变化的消费需求.在传统零售企业向新零...     

我国零售企业营销创新研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售企业面临的变革已是大势所趋。基于我国零售市场态势,针对我国零售企业发展中存在的问题,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

商业零售企业成本核算浅析

随着我国经济发展模式的不断转变和产业结构的不断优化,零售企业的保竞争、降成本、加强成本核算显得至关重要。本文选取零售企业为研究对象,系统地梳理加强零售企业成本核算对零售企业发展的积极意义,在此背景下简要剖析总结零售企业成本核算的主要内容和现状,并且基于核算内容提出相应的建议和策略,以进一步提升零售企业成本核算的水平,同时也为零售企业成本核算体系整体的变革和发展提供较有价值的参考。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

技术革新——零售态变革的驱动力

国外历史上相继出现了几舯有关零售业变革的理论,其中日本中西教授提出的新“零售车轮模式”在解释零售业态的变革方面较传统的“零售车轮模式”和真实地带理论要更有力,它直接指出了导致新零售业态产生、发展的驱动力是适合社会经济发展水平和居民消费习惯的物流、信息技术及管理技术的革新。这也对我国零售业态的发展有着极其重要的启示,即应采取各种技术革新以真正适合新业态的需要,而不是仅仅学习其表面形式。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

零售业经营模式对企业现金流风险的影响

电子商务和网络技术的发展、产业政策的倾斜使互联网零售模式飞速发展,对传统零售模式造成了强烈冲击,众多传统零售企业纷纷"触网",但"几家欢喜几家愁"。本文在梳理前人研究的基础上,从经营、投资、融资角度分析互联网模式与传统零售模式的现金流风险特点,得出了互联网零售模式的现金流风险比传统零售模式高的结论。这对许多零售企业转型过程中的现金流管理具有借鉴意义,也积极探索了理论研究中该领域的不足。     

技术革新──零售业态变革的驱动力

国外历史上相继出现了几种有关零售业变革的理论，其中日本中西教授提出的新“零售车轮模式”在解释零售业态的变革方面较传统的“零售车轮模式”和真实地带理论要更有力，它直接指出了导致新零售业态产生、发展的驱动力是适合社会经济发展水平和居民消费习惯的物流、信息技术及管理技术的革新。这也对我国零售业态的发展有着极其重要的启示，即应采取各种技术革新以真正适合新业态的需要，而不是仅仅学习其表面形式。     

大型零售企业物流系统发展研究

互联网电子商务的发展使人们的消费习惯变得更成熟,同时也为传统零售企业带来一定冲击。所以传统零售企业不得不开始寻求一种新的运营模式,企业也不能仅仅局限于单一的线上销售或者实体店销售,开始尝试线上线下加物流结合的方式。文中分析了传统的零售和零售物流系统的发展现状和传统零售面临的挑战,以及新零售和新物流面临的问题,并提出合理的对策和建议。实现"新零售"物流体系的一体化和智能化现代化的发展,以此降低成本,促进新零售的快速健康发展。     

互联网模式下零售数字化转型分析

随着互联网对商业领域的迅速渗透,中国传统的零售企业面临着增长乏力、缺乏创新的困境。社交领域互联网巨头腾讯马化腾先生在2013年提出"互联网+"的概念。2015年十二届全国人大三次会议上,李克强总理的政府报告中首次提出中国要制定"互联网+"的战略。接下来的几年中,互联网巨头公司催动下的新零售、智慧零售都赋予零售企业新的希望与动力。而在互联网的大浪潮下,如何利用互联网思维来重塑零售行业,实现转型升级,成为了所有零售企业必须深入思考的一个问题。因此,本文以"互联网+"为视角,对电商冲击下实体零售面临的困境和突破方式进行了全方位的分析和研究。     

大数据时代零售企业的营销模式创新研究

在经济全球化加速进程中,网络经济发展势如破竹,信息技术革命使人类经济生活发生了质的变化。大数据就是这个时代的产物,它的应运而生不仅带来了很多新思维、新方法、新技术,同时对零售企业营销模式创新也产生了深远的影响。本文从大数据思维谈起,深入分析大数据在零售企业中的应用价值,进而指出在大数据时代下零售企业营销模式创新的方向。     

服装零售企业精益运营模式研究

市场的变化促使服装零售企业探索高效零售运营模式。本文深入分析零售运营各个环节,设计精益零售运营模式。该模式以产品管理为核心,按店铺订货,通过高频率补货维持店铺最低一手码库存,并可根据销售进度及时促销。在某零售企业的试点证明了该模式确实能够显著提升运营效率。     

我国零售业态与消费需求的互动关系分析

随着我国居民消费水平的提高和消费结构的升级,零售业态的变革围绕"以消费者为本"经营理念的调整和创新,消费者需求的变化可以说是推进零售业态转型的根本动力。本文基于经济学的角度,对消费需求与零售业态之间的互动关系进行了分析,并为零售业态的优化调整提供相关建议。     

传统零售企业开展网上零售业务的模式探讨

经历了上百年发展的传统零售企业面临着网上零售的冲击,传统零售企业该如何开展网上零售业务?本文在分析传统零售企业业务优势与困惑,以及网上零售方式的优势与制约因素的基础上,提出了传统零售企业开展网上零售的三种模式,并对其具体实施进行了剖析.     

我国零售企业营销创新策略思考

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,我国零售企业面临的变革已是大势所趋。基于对我国零售企业发展中存在问题的分析,零售企业营销创新是提高企业竞争力的正确选择。为此,零售企业必须实现经营理念创新、企业规模创新、营销技术创新、零售业态创新、服务创新、品牌战略创新。