浅谈如何建立高校新型后勤管理体系的一些思考

近年来,高校不断发展与改革,作为高校工作的重要组成部分-后勤工作,经过不断整顿与改革,建立了一些管理制度,努力为教学教研和师生的生活与学习起到保障的作用.高校中的后勤管理工作具有服务性,独立性,技术性,保障性等特点,随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤管理工作提出了新的要求.本文针对当前高校后勤管理现状,指出高校后勤管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤管理体系的一些思考.     

试论血站后勤管理工作的改革与发展

血站后勤管理工作改革发展,有利于血站后勤保障工作更加科学化、规范化、标准化。本文在探讨了血站后勤管理工作存在问题的基础上,提出了改革的五个方面对策以及鼓励血站后勤管理工作社会化发展的构想。     

浅谈高校后勤管理社会化改革

目前,随着我国高等教育的发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始凸显,其主要表现是：思想观念落后、产权制度改革不明晰、职能转换滞后、制度建设和相应政策不适应改革要求等。高校后勤管理改革,应更新管理理念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,完善与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向实体化、科学化、规范化、制度化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校固定资产管理策略研究及衍生问题分析

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校占有、使用的固定资产规模不断扩大,其构成亦日趋复杂,管理难度越来越大,尤其是随着校际间的合并与调整,学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化,对高校固定资产管理工作不断提出新的要求。但是,固定资产管理工作一直是各个高校管理的一个相对薄弱的环节,这与高等教育改革发展的新形势不相适应。本文拟从高校固定资产管理策略和衍生问题出发,初探高校固定资产管理相关对策。     

高校后勤社会化改革中财务管理的困境与应对

后勤财务管理是高校财务管理不可或缺的一部分。文章梳理了国家对高校后勤社会化改革的政策,阐述了高校后勤财务管理模式的多样化,分析了目前高校投入与后勤发展之间的矛盾、高校后勤成本核算不完整等财务管理方面的问题,提出应该进一步明确政府对后勤社会化改革的具体政策、深化后勤财务管理体制改革、加强对后勤财务监督等建议,努力构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障体系,推动高校事业的高质量发展。     

推进高校后勤改革的实践举措及价值思考

随着我国教育改革工作的深入开展,后勤改革在高校全面改革进程中占据了越来越重要的位置。我国高校后勤改革工作遵循着由简到难以及由点到面的改革路线,改革的目标设定为解决实际问题。当前,高校后勤工作正处于调整转型时期,因此,后勤管理工作的改革势在必行。文中针对高校后勤改革的现状以及重要意义提出了相应的改革措施,可以在日后的后勤工作中起到指导性的作用。     

塔里木大学后勤社会化改革模式选择分析

后勤改革一直是高校改革的重点和难点。以内地高校的后勤改革模式为研究出发点,通过对疆内外高校后勤的典型运行模式进行分析,根据塔里木大学的实际情况,运用SWOT分析法,指出塔里木大学后勤社会化改革中的瓶颈问题,并针对此问题提出了塔里木大学后勤社会化改革的模式,借以给塔里木大学后勤社会化改革提供参考。     

浅谈如何做好核电企业后勤管理工作

文章主要针对做好核电企业后勤管理工作进行分析,结合当下核电企业后勤管理工作的发展现状,从核电企业后勤管理工作正确认知、做好核电企业后勤管理工作的方法等方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好地推动核电企业后勤管理工作的发展与进步。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

论高校和谐后勤的构建途径

后勤作为高校管理工作的重要组成部分,它担负着为学校教学、科研、生产服务的重担,后勤企业的和谐发展与否将直接关系到学校的和谐发展。因此,高校后勤企业应按照科学发展观的要求进行及时调整或转变管理模式,构建能积极促进高校稳定发展的和谐后勤。     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

新形势下高校劳资管理工作的创新思路

随着国家事业单位相关政策的逐渐改革与完善,提升高校劳资管理工作水平的问题成为了目前高校的首要任务之一。在新一轮经济改革背景下,高校教育制度随之变动,对高校劳资管理工作的重视也逐步加强,劳资管理工作涉及每一个在校教育职工的切身利益,做好劳资管理相关工作为高校各项工作奠定了坚实的基础。劳资管理工作在高校教育工作中作为一项重要内容,是人力资源极其重要的一部分。文章就新形势下高校劳资管理工作的具体特性及现状进行了简要分析,并提出了一些创新措施。     

如何加强高校固定资产的管理

近几年来,随着高校招生不断扩大,高等教育事业也随之发展迅速,各个高校所拥有并使用的固定资产规模也急剧扩大,导致高校固定资产管理难度也逐渐增大,尤其是校际间的调整,学校内部推行的财务、人事、后勤等改革的深化,对固定资产管理工作不断提出新的要求。但是,一直以来固定资产管理工作都是高校的一个薄弱环节,例如管理不规范,资产流失严重。本文主要论述高校固定资产管理存在的问题及其解决方案,以期改善高校固定资产的管理,促进高校又快又好的发展。     

如何加强高校固定资产的管理

近几年来,随着高校招生不断扩大,高等教育事业也随之发展迅速,各个高校所拥有并使用的固定资产规模也急剧扩大,导致高校固定资产管理难度也逐渐增大,尤其是校际间的调整,学校内部推行的财务、人事、后勤等改革的深化,对固定资产管理工作不断提出新的要求.但是,一直以来固定资产管理工作都是高校的一个薄弱环节,例如管理不规范,资产流失严重.本文主要论述高校固定资产管理存在的问题及其解决方案,以期改善高校固定资产的管理,促进高校又快又好的发展.     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

加强现阶段高校后勤物业管理探讨

高校物业管理改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一,也是后勤改革的关键因素。通过几年的努力,高校物业管理有了一些发展,但还存在一些问题,离市场化、专业化、企业化的目标还存在不少差距,怎样解决这些问题呢?从引入竞争机制及加强内部管理等方面提出一些新的思路。     

关于高校财务绩效管理探析

我国高校财务绩效管理工作正受到社会各界的重视。本文对高校财务绩效管理方面的内容进行了介绍,并提出了改革建议,希望能对未来高校财务绩效管理工作的发展提供必要帮助。     

高校后勤管理内部控制存在的问题及对策研究

当前,在我国高校管理部门体系中,后勤管理部门发挥重要的作用。其中财务管理内部控制体系的建设是提高后勤管理工作质量的关键途径。建立完善化的后勤财务管理内部控制体系有利于为高校相关制度的执行提供保障。在高校体制改革的进程中,后勤财务管理工作也面临了新的挑战。在实际的工作中,仍然存在一些需要改进和解决的问题。本文就高校后勤管理内部控制存在的问题及对策展开了一系列的研究。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

探索高校后勤接待服务新的生命力

为高校提供优质、高效、完善的后勤服务保障体系，全国高校进行了后勤社会化改革。科学的后勤社会化改革为学校事业的发展做出了积极的贡献，近几年高校后勤社会化的成果逐步明显。