现代企业内控管理以及财务风险防范措施探讨

随着当前我国国家经济的飞速发展,各个行业的内外部环境也发生了较大的变化,同时行业内部的竞争也比较激烈。对于我国各个现代企业来说,应该在后续的发展中充分重视内控管理,并做好各类财务风险的防范,优化企业的发展环境。本文先阐述了现代企业内控管理以及财务风险防范的重要性,接着分析了企业在这方面存在的各类问题,最终从提高财务风险防范的意识、构建相对完善的内控环境、建设财务风险评估指标体系、建立全面细致的财务监管体系四个方面,探讨了企业完善内控管理和财务风险防范体系的有效策略。     

浅议烟草企业内控制度建设的重点

随着烟草行业的改革不断深入和企业内控制度理论的不断发展,如何将现代企业内控理论应用到烟草行业经营管理实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向。同时,烟草行业作为国有大型垄断企业,建立完善的企业内部控制制度体系更是企业管理工作的重中之重。本文就烟草行业企业管理中建立健全内部控制制度体系进行分析和论述。     

刍议如何加强烟草行业内部控制体系

随着《烟草控制框架公约》的履行,烟草发展的客观环境发生了很大变化。因此,全行业要清醒的认识到行业外部环境的变化,进一步增强危机感和紧迫感,增强内部控制工作的自觉性。文章从烟草行业内部控制体系建立的必要性入手,提出构建烟草行业内部控制体系的措施,全面推进办事公开透明管理制度、加强对领导干部的监督、做好投招标工作。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策研究

当前,房地产企业面临的内外部环境正在发生深刻变化,在保证融资渠道畅通、降低费用成本的同时,还要加强内部控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。内控制度体系的建立和完善可以帮助房地产企业度过行业及政策的"严冬",并能持续地提高企业竞争力,满足未来经营和发展需要。文章从房地产企业内部控制存在的问题入手,提出加强内控意识、完善考核机制等措施加强企业内控建设,以期提升房地产企业管理水平,促进企业健康长远发展。     

浅析企业内控管理的运用策略

随着市场竞争日益加剧,企业面临着越来越多的内外部风险。如来自内部的操作失误、欺诈行为以及外部的经济波动、法律法规变化等。为了应对这些风险,企业需要建立有效的内部控制体系,即企业内控管理。本文结合实践运用经验,通过对企业加强内部控制的重要性进行探究,分析目前企业内部控制存在的问题,并提出解决措施,以帮助企业建设内控系统,提升企业风险管理的能力。     

财产保险公司内部控制管理体系构建与完善

在经济新常态环境及供给侧改革不断深化背景下,财产保险行业的“风险防范、服务全局、改革发展”战略并列推行,内部控制管理体系作用不断被调整,内部控制体系建设内容也进一步增加。 目前财产保险公司的内部控制管理体系建设已经取得初步效果,但是随着行业环境变化、市场宏观经济环境变化以及公司对内部控制体系需求的变化,促使财产保险公司必须持续完善内部控制管理体系,解决内部控制缺陷和不足。 文章主要围绕财产保险公司内部控制管理体系的构建与完善展开研究,结合内部控制问题提出如何完善内控管理体系,以期为财产保险公司提升内部控制管理体系有效性提供合理建议。     

试论内部审计工作是企业经济增长的内在要求

在激烈的市场竞争环境中,企业不可避免地遭遇内外部的经营风险,内控控制是企业规避经营风险的有效手段,而内部审计是企业内部控制的重要组成部分,本文就如何利用内部审计防控企业内外部经营风险,促进企业经营发展做了进一步的论述.     

企业内部控制体系的构建研究——以“电动汽车分时租赁”课题为例

内部控制在企业发展过程中发挥着至关重要的作用,加强企业内部控制体系构建,对企业内部生产经营管理人员素质提高等均具有积极的推动作用。本文以"电动汽车大规模分时租赁与集成示范商业及融资模式研究"项目课题为研究对象,对其内部控制体系建设问题进行了研究。本文首先阐述了企业内部控制的内涵、原则及要素;其次研究了案例项目内控体系构建过程中存在的问题与难点;最后针对问题与难点提出了构建内控体系的相关建议措施。本文对于促进同类企业内部控制体系的构建具有一定的借鉴和启示作用。     

经济新常态下企业内控体系的优化

在经济新常态下,我国经济的发展方式、发展结构均发生了显著变化,企业面临的内部环境与外部环境更加严峻,因此,加快内控体系改革、提升内部控制质量成为企业发展的重中之重.鉴于此,本文首先分析了内控体系建设的内涵,然后就经济新常态下企业内控体系的优化策略提出几点建议,以期推动企业内部控制工作的顺利开展.     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

关于上市公司内控环境的思考

健全的内控体系是上市公司应对风险、稳步发展的重要保障,而内控环境则是完善内控体系、提升整体效能的关键所在,本文首先对内部控制环境建设对企业发展的重要意义进行了分析,并针对上市公司内部控制环境建设中存在的问题,提出了具体的改进意见。     

ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

在当前不断发展和转型的市场经济背景下,企业的发展面临着越来越大市场竞争,需要不断完善其内部控制制度,并实施有效可行的保障手段,才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用,分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性,从而提出具有针对性的解决措施,并促进科学有效的企业内控体系的构建。     

关于上市公司内控环境的思考

健全的内控体系是上市公司应对风险、稳步发展的重要保障，而内控环境则是完善内控体系、提升整体效能的关键所在，本文首先对内部控制环境建设对企业发展的重要意义进行了分析，并针对上市公司内部控制环境建设中存在的问题，提出了具体的改进意见。     

行政事业单位内控风险评估体系构建

行政事业单位内部控制建设是政务服务功能发挥的基础和保障,是对行政事业单位权利运行的有效制约。内控风险评估作为内控体系建设的重要一环,当前却不受行政事业单位重视。本文针对行政事业单位内控风险评估体系进行研究,并以A单位为例,基于模糊综合评价法对其内控风险进行评估,初步构建行政事业单位内控风险评估体系,以期为同类单位提供有效借鉴。     

基于审计视角的事业单位内控制度研究

为进一步提高单位运营质量与经济效益，本文从审计视角层面入手，对内部控制制度建设展开探索，基于审计视角对事业单位内控制度进行研究，剖析二者之间的关联关系，从预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理等方面分析事业单位内部控制的常见风险点，指出事业单位内控体系存在的认知不到位、健全程度不足、岗位兼职且独立性受损等问题，并围绕现存不足提出相应的内控制度解决方案，包括事业单位管理人员的内部控制认知、建立长期有效的监督体系、构建良好的内控环境落实内控建设、引入信息化技术推动事业单位内控的创新发展，对于助力事业单位有序经营、稳定发展具有重要意义。     

ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

摘要：在当前不断发展和转型的市场经济背景下．企业的发展面临着越来越大市场竞争，需要不断完善其内部控制制度。并实施有效可行的保障手段，才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用，分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性，从而提出具有针对性的解决措施．并促进科学有效的企业内控体系的构建。     

保险公司内部控制建设存在问题及对策分析

在我国保险市场20年的快速发展下,随着人工智能的快速应用和互联网金融产品的出现,各保险公司面对的内外部风险越来越复杂,怎样提高保险公司自身的风险识别和防控能力,如何化解内外部风险将是保险公司持续发展所面临和需解决的重要课题。作为保险公司治理规范的有效工具之一内部控制对于公司治理和风险防范发挥重要作用,文章通过阐述保险公司内部控制的概念、原则和构成,分析在内部控制建设中保险公司存在的问题,在此基础上提出优化内控环境和人员队伍建设以及信息化等方面改善内部控制的对策。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

论风险评估在内控评审中的应用

目前,随着企业面临的风险日益增多,企业要想在复杂的经营环境下谋求生存和发展,就必须加强风险管理。内部控制的核心就是规范经营、防范风险。内控评审工作是有效检验内部控制设计和运行有效性的重要措施。本文以介绍风险评估的定义、方法、程序及内容为出发点,阐述了风险评估与内控评审的密切关系,以及如何在内部控制评审中构建有效的风险评估体系。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。