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做好采购管理优化企业供应链 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。 相似文献
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采购作为企业生产经营过程中的一个基本环节,其重要性已越来越受到许多企业的广泛重视。从发展趋势来看,采购管理将经历从传统采购向战略采购的逐步转变。本文分析供应链环境下战略采购的特点和竞争优势,以期为企业决策提供一定的借鉴。 相似文献
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在经济快速发展的时代,产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势,极力改善、优化供应链的管理模式,降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式,它对企业的作用越来越显著,对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理,他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中,采购管理的过程中也存在很多问题,下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。 相似文献
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采购管理是企业供应链管理中的重要构成部分,对企业提高经济效益、降低生产成本至关重要,因此企业必须做好科学合理的采购管理,尤其是在市场经济深入快速发展的今天,企业面临更多的区域化和全球化竞争,做好上下游供应链管理和采购管理,对于企业进一步提高自身软实力水平意义重大,只有做好更科学的采购管理工作,才能在新时代、新常态的企业竞争中取得优势,为企业发展提供助力. 相似文献
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随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战,一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起,并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视,采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。 相似文献
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今天,困扰着大部分自动化企业的问题是国内外竞争的日益加剧。自动化企业的采购部门是企业内部的一个重要的职能部门,同时采购部门也是一个企业供应链中的枢纽环节。市场信息的瞬息万变,从客观上要求企业一定要做好企业内部的采购管理工作,才可能让企业在成本控制、内部流程等方面在市场经济中更具有竞争力。本文在现代供应链管理的理论基础上,结合自动化元件采购的工作实际,着重分析采购的库存精确化管理、质量控制、新产品开发等自动化采购工作的核心问题,并且着重说明了了如何做好采购管理工作,从而高效的利用企业的内、外部资源,使企业在供应链上各个节点上综合起来取得更大的竞争优势,在此基础上优化采购供应链管理体系。从而能高效的利用供应链系统以便可以达到提高企业的经济效益并且符合客户要求的主要目的,同时也达到了满足社会需求的目的。 相似文献
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供应链模式下的采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。 相似文献
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近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。 相似文献
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供应链管理作为企业联盟的重要模式,已日趋成为企业、地区乃至国家发展的重要竞争工具.供应链参与者必须善于管理和监督好供应链,确保供应链整体具有竞争优势.在供应链管理过程中,有效运用现金流量周期策略能够提高供应链中成员企业的盈利能力和现金流量,使有限的资金实现更大利润,从而提高供应链整体的运作效率.本文对此做一探讨. 相似文献
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采购是供应链管理的重要环节,面对着市场的竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理,优化采购的组织结构,成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。 相似文献
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向月军 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5Z):69-70
当今企业之间的市场环境和竞争特点相比较传统意义上的竞争发生了根本性的变化,企业之间的竞争从单个企业之间的相互角力,发展到了以供应链核心企业为主体,包括上下游供应商和客户在内的供应链联盟之间的综合实力的较量,无论是生产企业还是作为零售业的商业,都不可避免地要形成链条式,以便在激烈的市场竞争中获得相对成本优势和快捷的反应优势。综合国内外企业供应链管理的理论和实践对比情况,我国企业界的供应链管理理念和实践都落后于欧美发达国家企业的现状,供应链管理在提升企业综合竞争能力上的贡献率远远落后。在新的经济背景下,研究和探讨我国企业供应链管理的理论和实践,对于提升企业的综合竞争能力和改善企业的经济效益状况是大有裨益的。 相似文献
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中央采购是由企业总部统一采购、统一配送到不同区域的各个门店的经济活动过程。其实施对连锁商业具有众多的优势,但在实施过程中也存在很多难点。连锁商业企业只有重视中央采购智能管理信息系统建设,强化龙头企业供应链管理思想,严格控制采购成本,不断提高企业物流管理水平,才能顺利实现中央采购,增强竞争优势。 相似文献
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在知识经济和全球经济环境下,有效管理地知识资本成为企业获得竞争优势的关键。同时面对激烈的供应链竞争,企业知识管理必须与供应链管理相结合,才能提高企业供应链的核心竞争优势。讨论了供应链环境下企业知识的类型和特点,并提出了在供应链环境下,企业知识管理的改进策略。 相似文献
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供应链环境下电子采购管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。 相似文献
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供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。 相似文献
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20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一:物料采购管理策略作出具体探究。 相似文献