中国工商银行海外并购现状及财务整合风险分析

近年来,我国银行"走出去"的步伐越来越快,银行海外并购呈现显著发展。本文将总结前人对银行海外并购的相关研究,着重分析工行海外并购的财务整合风险。本文首先对银行海外并购整合风险这一概念进行明确界定,在分析工商银行海外并购风险类型和特点后,对工行海外并购财务整合风险进行评估。结果表明工行海外并购财务整合风险较低。     

浅析企业并购的财务风险研究

海外并购最大的财务风险体现在购后整合及运营阶段,而并购前、并购中的战略、估值、融资等财务操作会对后期财务风险产生重要影响。本文解读相关海外并购概念,分析在并购过程中可能产生的财务风险,总结经验和不足,为中国民营企业在海外并购活动中的财务风险控制提供借鉴。     

中国企业海外并购财务效应的实证分析——以吉利收购沃尔沃为例

近几年,我国资本市场兴起了一股海外并购浪潮.通过海外并购,实施走出去战略,开拓海外市场是我国企业近几年发展趋势.然而,通过并购,是否能提高企业的经营绩效成为学术界研究热点.本文以备受关注的吉利收购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、偿债能力、运营能力三个维度对并购后的吉利第一年财务绩效进行了数据分析.分析结果显示:并购后的吉利财务绩效并未得到改善,吉利第一年的并购整合并未取得成功.     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

中国医药并购的财务整合案例分析

大型企业集团多是通过并购、重组等资本运作方式发展壮大,而并购是否能取得预期效果,整合是关键因素,其中财务整合更是并购整合的核心环节。本文以中国医药并购天方药业的案例为研究对象,对其财务整合的具体措施和整合后的绩效评价进行重点分析,并在此基础上对财务整合提出建议。     

企业并购后的财务整合

并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。     

企业并购后的财务整合风险研究

企业之间的兼并、收购,是全球经济发展的必要趋势,也是一种高风险经营,并购活动的始终都存在着风险。并购交易基本完成后,并不代表并购完成了,然而并购财务整合是企业并购成功与否的重要因素之一。分析了并购的财务整合风险,并购的财务整合措施,并结合案例对并购的财务整合进行研究。     

我国汽车业海外并购财务风险的防范

在全球经济一体化的影响下,我国汽车业逐步迈向国际市场"试水",为了扩展生产规模占有国际市场,海外并购重组势在必行。在跨国并购的活动中,财务风险不容忽视,并购财务风险的防范控制任务十分艰巨。本文在对我国汽车业海外并购的现状进行适当分析的基础上,论述了并购财务风险的成因和类型,并就汽车业海外并购风险防范提出了相关建议。     

浅谈制造行业并购后的财务整合

现如今,制造行业并购的案例日益广泛,而制造行业并购的成功与否又与并购后的财务整合密不可分,因此财务整合问题成为现在大家争相研究的对象。制造行业并购后的财务整合主要是并购制造业对被并购制造业在财务管理体系上的调整,是实现财务协同效应的基础与保障,对并购制造业有效控制被并购制造业起到了关键作用。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

海外并购整合风险分析及其内部控制设计

本文从战略、文化、组织、业务、财务、人力资源、技术等多种不同角度对海外并购关键整合风险进行了探析与研究,并以此为基础对其内部控制进行了设计。文章旨在通过探索和设计出合适的内部控制机制来促进整合的效率效果,在可控范围内适当降低海外并购整合的风险,为海外并购整合内部控制体系的建立提供政策建议。     

跨国并购的财务绩效评价——以美的并购库卡为例

近年来随着经济全球化的深入,有越来越多的中国企业开始进行跨国发展,跨国并购便是国内企业发展海外业务的重要方式。然而由于法律环境、财务制度、企业文化等的不同,不少企业在跨国并购中整合不力,使企业的财务状况大幅恶化,因此本文以美的集团并购德国库卡为案例,研究企业跨国并购的财务绩效评价,为国内企业进行跨国并购提供依据。     

海外并购与财务风险——基于会计数据的小样本分析

从财务数据视角对企业在海外并购前后的会计收益进行比较分析,论证海外并购对企业财务风险的影响效果.研究结果表明,海外并购交易会显著影响企业会计收益的波动性,但企业会计收益的离散系数变小.由此,本文认为我国企业海外并购交易总体而言能降低企业财务风险,达到管理层预期并购目标.但并购后更小的收益板值说明个别企业在海外并购后存在财务恶化的风险.     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

企业并购的财务整合策略探析

并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。     

浅谈企业信息不对称与海外并购风险

海外并购对很多中国企业而言,是一条可以缩短研发时间、快速获得国外的技术和营销渠道的捷径。但是,近年来完成海外并购的中国企业仅半数实现盈利,引发了国内各界对此现象的广泛讨论。本文以联想收购摩托罗拉为例,从信息不对称的角度研究中国企业海外并购面临的风险,研究表明:信息不对称加大了联想并购摩托罗拉的财务风险。据此,本文对中国企业进行海外并购提出相应建议。     

浅论我国医药行业投资并购中的财务整合

近年来,一些医药企业通过并购实现了规模的扩大和发展的提速。但是,在并购过程中,一些影响并购质量的财务整合因素也随之出现。本文通过对我国医药行业投资并购中财务整合存在的问题入手,提出了医药行业投资并购中财务整合的方法对策。     

浅论我国医药行业投资并购中的财务整合

近年来,一些医药企业通过并购实现了规模的扩大和发展的提速。但是,在并购过程中,一些影响并购质量的财务整合因素也随之出现。本文通过对我国医药行业投资并购中财务整合存在的问题入手,提出了医药行业投资并购中财务整合的方法对策。     

七匹狼并购肯纳后财务整合研究

在当今这个经济飞速发展的社会,企业并购越来越成为发展企业,国内外大量文献表明,并购后财务整合是并购成败的关键,财务整合的研究对我国的并购有着重要的意义。为了进一步发展,服装行业的并购案例逐年增多,涉及金额不断提高,是发生并购的热点行业。对七匹狼有限责任公司并购杭州肯纳进行分析,并且将具体的措施列举出来,之后对并购企业七匹狼并购前后财务进行详细分析,并指出本并购财务整合案例的启示。