我国建筑企业财务管理问题及对策研究

建筑企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。财务管理是建筑企业管理的核心,加强企业财务管理是提升建筑企业竞争力的有效手段。针对我国建筑企业财务管理存在的风险控制、融资等问题,提出了加强风险管理,建议国家在税收、融资等政策上加大扶持力度,加强成本和现金管理,提高建筑企业财务人员的业务水平等对策。     

我国企业财务风险管理研究

随着社会经济不断发展进步,企业所面临的市场竞争环境越来越激烈,潜在的各种意外性因素不断提升,同时受到人类认知限制,使得企业所面临发展过程中存在的风险因素也大大提升,诸如长虹、中石油等企业财务风险管理缺失案例,直接体现出目前我国企业在内部财务风险管理存在风险方面发展弊端,比如财务风险防范意识不高,有效风险防范机制不完善,投资扩张盲目性提升等,企业财务风险防范和管理水平亟待提高。财务风险防范和财务风险管理能够有效提升企业价值,应对企业面对的各项风险和机会,从实质角度提升企业财务风险管理水平,也是目前境内企业和国际相接轨的有效条件,因此,对企业财务风险管理的研究具有重要的理论和现实意义。     

简析建筑工程中财务风险管理及实施

随着建筑企业的经营规模不断扩大,加之建筑工程具备投资大、建设周期长、不确定因素多等特点,无疑使建筑企业面临越来越大的财务风险,若处理不当势必会威胁到建筑企业的正常运营,为企业带来巨大的经济损失。所以,财务风险管理已经成为建筑企业财务管理的重中之重。基于此点,本文从建筑工程施工前期、施工阶段以及竣工决算结算阶段三个方面对财务风险管理及实施进行简析。     

在建筑工程招投标中如何发挥招投标代理的作用

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的进一步深化,有力的推动了国内建筑工程行业的飞速发展,使我国的建筑领域进入到了一个新的高度,同时随着城市化改造进程的不断加快,使得目前的建筑市场竞争变得越来越激烈。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,建筑企业把握好招投标环节,是实现建筑企业经济效益十分重要的一环。本人根据多年来对招投标代理工作的研究,就目前招投标的现状和存在的问题进行了的分析,结合工作实际对在建筑工程招投标中如何有效的发挥招投标代理的作用进行了深入的探讨,供各位朋友鉴赏。     

浅谈建筑工程项目招标风险管理

随着经济社会的快速发展,人们对建筑环境的要求越来越高,建筑市场的规范进程也在逐步深入。建筑工程项目招标问题便被人们重视了起来,如何加强风险意识,提高风险管理水平和企业的整体管理水平,增强竞争力尤为重要。在目前的建筑工程项目招标中,由于多方面因素造成了其含有一定的风险性,如何避开风险合理管理建筑工程项目招标,本文将进行说明。     

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索

工程造价在建筑工程所有环节中是极为重要的一环,是控制建筑工程资金投入,提升建筑工程综合效益的重要手段。同时工程造价工作贯穿于建筑工程的各个环节,有效保证建筑企业的经济效益。本文主要通过对全过程工程造价进行简单阐述,并对其在建筑经济管理中的意义进行分析,同时分析其当前在建筑经济管理应用中存在的不足,并就个人经验和相关理论知识谈几点建议。     

关于建筑工程招投标报价形成机制及控制策略的思考

铁路公路建筑工程施工企业的招投标工作风险性较大,在招投标报价计算和决策中,需要对招投标的报价进行严格有效的控制。招投标工程是一个系统工程,在其招投标过程中涉及多种价格制约因素和内在特点,要从根本上了解招投标报价形成特点,同时,招投标过程又是一个人为经营决策的复杂过程,因此,工程施工企业不仅要把握报价形成的理论因素,还要掌握报价控制策略,实现建筑工程施工企业经济效益。本文从建筑工程招投标报价的形成特点进行分析,以便于报价决策者更加准确地把握内外部影响因素的变动,并对如何有效控制报价提出策略建议,以期在实践中指导建筑工程施工企业在招投标中给出科学合理的报价。     

论建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节.在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低.面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题.     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理风险的存在是客观的,是不可避免的,它贯穿于项目整个管理过程的始终。这就要求建筑企业在项目管理过程中要尽可能的去了解这些风险的发生原因和发生规律,及时发现项目管理中存在的问题,采取有效措施加强预警,加强防范,防止管理风险给企业造成经济损失。基于建筑工程项目风险的特征,在分析风险管理问题的基础上,提出了加强风险管理的一些措施:加强风险防范宣传力度、加强风险调查预测、加强管理机制建设、加强法律法规建设、合理转移风险、培养专业团队等。     

浅谈建筑工程合作项目风险管理

建筑工程合作管理越来越普遍，建筑企业对合作项目的管理存在诸多问题，给企业留下经营管理风险。加强风险管理，才能降低经营风险，增强企业盈利能力。     

浅析建筑企业内部审计与财务风险管理问题

随着我国城市化进程的不断加快,建筑行业逐渐成为我国国民经济的支柱性产业。建筑行业在数量和规模上都在持续扩大,建筑企业内部审计与财务风险管理逐渐成为企业领导层重点关注的问题。作为现代企业管理的重要内容,内部审计可以对财务风险进行有效的识别和预防,从而提升企业的经济效益和社会价值。因此,研究建筑企业内部审计与财务风险管理有着非常重要的现实意义。本文首先对建筑企业内部审计与财务风险进行概述,接着阐述内部审计与财务风险的关系,然后分析建筑企业内部审计与财务风险管理的不足,最后提出建筑企业内部审计与财务风险管理的对策,希望对建筑企业的发展有积极意义。     

工程项目风险管理中存在的问题及对策分析

建筑工程的发展有利于提高人们的生活水平,同时对我国的经济发展有着积极作用,其涉及范围十分广泛。由于建筑工程项目的实施过程较为复杂,且建筑质量受到较多不确定因素的影响,所以其存在较高的风险。本文简要分析建筑工程项目管理的现状,并针对工程项目风险管理中存在的问题提出有效对策。     

建筑经济管理在招投标中的重要性

随着建筑行业的快速发展，招投标对建筑工程的展开有着重大的影响，它不仅影响着建筑企业的经济效益，还对建筑工程质量的优劣有着重大关系，因此，建筑工程企业要注重招投标制度的更新，文章就建筑经济管理在招投标中的重要性进行分析，并对建筑经济管理存在的问题提出相应的解决措施，促使建筑行业得到更好的发展。     

浅析建筑企业工程合同风险管理

<正>随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。作为建筑企业重要管理内容之一的工程合同风险管理已成为建筑企业最为关心的问题之一,但是,由于现阶段建筑企业工程合同风险管理水平与现实需要有较大差距,如何控制建筑企业工程合同管理风险,防范合同风险带来的损失,对提高建筑企业的竞争实力,提升管理水平将起到越来越重要的作用。     

浅谈工程招投标中的违规行为防范

实行建设工程招投标制度是我国建筑市场的一项重要改革，在推动我国建筑市场发展中占据着十分重要的位置。但是随着我国建筑市场的不断不完善，建筑市场环境也越来越复杂，致使建筑工程招投标过程中还存在较多的违规行为，严重影响了建筑工程招投标的公开性与公平性，不利于建筑市场的发展。因此在新时代背景下，有关部门必须要进一步加强工程招投标管理，只有这样才能有效确保建设工程招投标的公正性。     

如何加强建筑企业资金活动风险管控

在新形势下,我国建筑行业发展规模不断扩大,加强建筑企业资金活动风险的管理与控制对企业的发展具有重要的作用.本文对建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题进行了分析;提出加强资金活动风险管控的有效措施.因此,本文的研究有助于建筑企业重视资金活动风险的管理与控制,提升企业的财务管理水平,改善资金的使用效果,使建筑企业获得更多的经济效益.     

建筑工程项目管理的风险及对策

防范建筑工程项目管理风险是每一个施工企业必须注重的问题，不断强化风险管理意识，构建较为完善的风险信息预警系统，把各种风险控制在一定的范围之内，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。     

分析建筑工程合同管理及其风险防范措施

在目前建筑工程合同管理过程中,了解合同内容及风险的种类,并制订有效的风险防范措施,对解决合同风险问题和提高合同签订质量具有重要影响。结合当前建筑工程合同管理实际,这种风险主要表现在成本价格风险、计价风险、人工价格调整风险以及工程反索赔风险。因此,根据建筑工程合同管理特点,做好合同签订过程中的风险防范,对提高建筑工程合同风险管理和防控效果具有重要影响,同时,也能保证建筑工程合同管理在实施过程中能够有效抵御风险。     

浅议国有企业法律风险管理

企业的健康发展离不开科学有效的管理,作为企业风险管理的主要组成部分,法律风险的管理和控制对于企业的经营安全和可持续发展起着至关重要的作用。从企业自身法律风险环境和管理情况出发,设计与构建新型企业法律风险管理体系,能很好地解决在法律风险管理中存在的问题,进而提升企业法律风险管理的能力。本文主要从风险防范理念、管理模式、制度建设和管理方式对石化企业的法律管理进行讨论。     

浅谈企业风险管理的监控

企业发展的任何一个环节和企业决策的制定,都伴随着风险和不确定性因素,在市场竞争日益激烈的今天,企业必须加强对风险管理的监控,才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本文对我国企业风险管理的现状和企业财务风险形成的原因进行了分析,并从企业内部控制和风险管理之间的关系、企业内部控制的风险管理中存在的问题、改善企业内部控制的风险管理措施三个方面提出风险管理监控的有效措施,以完善企业内部控制。