虚拟企业治理结构分析

在知识经济条件下 ,虚拟企业是一种能够适应当今科技飞速发展和经济全球化浪潮的新型的现代企业组织形式。虚拟企业不同于以内部资源配置效率为核心的传统企业治理结构 ,而是对于传统企业治理边界的模糊。针对这一特点 ,虚拟企业以其相适合的动态多元的治理结构 ,形成有主导的共同治理。     

虚拟化实体企业与虚拟企业:区别与演进

"虚拟企业"与"虚拟化实体企业"是两种不同的企业形态。虚拟化的实体企业是部分非核心功能虚拟化的实体企业,虚拟企业实质是以虚拟状态存在的企业联盟,二者在承载主体、虚拟状态和存续时间上是不同的,二者的本质区别决定了这两类企业形态会有各自不同的演进方向和规律。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

虚拟企业组织网络集成框架研究

依据虚拟企业组织网络中具有不同功能和作用的单元模块,定义了虚拟企业组织网络中的实体概念,并对虚拟企业组织网络中实体的生命周期和各实体在生命周期不同阶段的相互作用和关系进行了研究。最后在实体功能维度分析的基础上,提出了基于战略、生命周期、功能的虚拟企业组织网络立体集成框架模型。     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

中国虚拟企业的发展何以困难

由于当前中国社会的信任度普遍较低，虚拟企业想要寻找一个具有互补性核心能力，而又值得信任的潜在合作伙伴，实际上是困难重重的事情。在这种情况下，以合作为灵魂，以通力合作与否为成败关键的虚拟企业在中国的发展显得举步维艰。如果传统实体企业的信任与合作水平不能有效提高。虚拟企业的信任、合作和发展更是无从谈起。     

基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统设计研究

虚拟企业将是21世纪的重要的敏捷制造的组织模式。如何有效地监督成员企业高效地完成分配的任务将是虚拟企业成功运作的关键,但由于虚拟企业与传统企业具有许多不同的特性,为此虚拟企业的成员企业绩效考核也与传统企业有所不同,可根据虚拟企业的特性设计一种动态的虚拟企业绩效考核方法－基于虚拟企业的绩效协同模糊监控系统。     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

对虚拟企业的几点思考

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式 ,日益受到了企业领导者和学者们的重视。文章通过对虚拟企业“虚”与“实”的对比 ,得出虚拟企业并不虚 ,其本质仍然是实实在在的 ,其实在性甚至在某些方面超过了传统企业的结论。进而提出这对于我国企业在组建虚拟企业时的借鉴意义 ,即首先应该将重点放在企业“实”的方面 ,从而从另外一个角度阐述了虚拟企业建立的基础和关键因素     

构建虚拟企业会计信息系统的方法和途径

虚拟企业是由不同的公司或大公司中的不同部门组成的联盟。各合作方地位平等,以"共赢"为合作基础,没有上下级的控制关系。从价值链角度看,虚拟企业是基于产业价值链的企业联盟,是价值链联盟体内全部或部分相关企业根据价值链管理需求所进行的企业集成。本文探讨了在实体企业会计信息系统的基础上建立虚拟企业会计信息系统的方法、程序及其几个关键问题,以期为价值链和虚拟企业经营管理提供必要会计信息探索新的方法和途径。     

虚拟企业的公司治理探究

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文认为，虚拟企业应该采用一种动态的多元的治理结构，形成共同治理模式，并且让沟通、信任、声誉市场在其中发挥重要作用。     

信息时代的虚拟企业管理

信息时代的到来,使企业不得不改善自己传统的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业管理成为可能。随着信息工具、电脑、网络技术的飞速发展,虚拟企业管理将成为管理的新的发展趋势。阐述企业面临的信息时代环境,虚拟企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别,分析了基于网络的虚拟企业管理的优势和劣势。     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

虚拟企业质量管理研究的基础与发展文献综述

虚拟企业质量管理是近年来运作管理领域出现的新问题,对复杂产品的模块化生产网络治理有重要意义。对从传统企业质量管理到虚拟企业质量管理的相关文献进行综述,分析了传统企业质量管理方法和虚拟企业质量管理现有基础,指出了现有研究存在的不适应性和局限性,展望了虚拟企业集成质量管理研究的发展方向与趋势。     

侧重流程创新 实行虚拟企业资源重组

文章应用流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)方法和思路,讨论了虚拟企业的复杂性和虚拟企业资源重组的必要性,分析了虚拟企业与传统企业的不同性,并结合虚拟企业的特点,提出了应用BPR方法侧重流程创新实行虚拟企业资源重组的基本思路。     

21世纪企业经营的主流模式—虚拟企业

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式 ,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。虚拟企业的产生有其客观背景 ,它与传统的企业管理模式有着很大的区别 ,对虚拟企业的研究必将为我国目前企业再造与重组提供许多积极而有效的借鉴作用。     

虚拟企业——企业发展的有效途径

知识经济兴起,信息和网络技术覆盖全球,为虚拟企业的发展奠定了坚实的基础。企业创新发展面对严峻的宏观经济压力,结合虚拟企业的特征和组织优势,提出了运用虚拟企业模式,整合产品价值链,借助外部优势资源,提升科技企业创新效能,为企业带来持久的收益。针对虚拟企业模式提出了应该注重规范的企业行为,做好虚拟企业绩效评价,为企业发展创新提供建设思路。     

信息时代呼唤虚拟企业

信息时代的核心技术是计算机和通信技术,核心业务是信息服务业,传统的实体组织因此而陷入困境,无论是在应变力、人性方面,还是在企业政治方面,虚拟企业则在组织结构、管理模式等诸方面都有其适应优势。     

虚拟企业财务预警系统的设计

虚拟企业是一种全新的组织形式,与传统的企业相比,它在财务管理等方面表现出了许多新特点;由于参与市场的利益分配,虚拟企业不可避免地受到市场及自身风险的威胁,这使其财务风险客观存在并具有特殊性.为防止虚拟企业财务危机的出现和扩大,虚拟企业有必要建立合适的财务预警系统.通过对虚拟企业财务预警系统的构建,旨在提高虚拟企业防范风险的能力,增强企业抵御风险的意识.