浅析农村商业银行的市场定位

农村、农业和农民即所谓的“三农”问题，始终是中国的根本问题。建立新的农村金融体系，充分发挥农村商业银行的金融作用，既是深化农村信用改革的需要，也是当前农村经济工作的需要。本文从农村商业银行机构模式、经营方针、市场定位和金融监管等方面，提出积极发展农村商业银行，加快农村金融改革的几点思考。     

农村商业银行风险控制初探

农村商业银行作为转制而来的新型金融机构，由于起点低、底子薄、人员素质较低等先天不足，迫切地需要通过发展来适应日趋激烈的市场竞争。强化风险控制作为商业银行经营管理的核心环节，对农村商业银行的重要性也是不言而喻。该文针对农村商业银行经营管理现状，提出了提高其风险管理水平的若干建议。     

江阴市农村商业银行运营情况探析

本文以农村商业银行组建大半年来的实践及经营业绩，论述了在经济发达地区以农村信用社为基础组建农村商业银行的必要性和可行性；同时也指出了农村商业银行运行中存在的问题，提出了加强指导、扶持、监管的意见。     

张家港农村商业银行

张家港农村商业银行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行，成立于2001年11月27日。下辖1家营业部、32家支行、51家分理处，机构网点总数84家，员工800多名。组建七年来，张家港农村商业银行遵循“伴随你成长”的服务理念．积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用，扎实推进改革发展．经营实力显著增强，运行质量不断提高，盈利能力大幅提升，多项核心经营指标跻身国内一流商业银行行列。截至2008年末，全行本外币各项存款余额205．62亿元，本外币贷款余额133．23亿元，实现税后利润5．03亿元；     

攀枝花农村商业银行

攀枝花农村商业银行股份有限公司(简称"攀枝花农村商业银行")前身为攀枝花农村信用社,始建于1953年,距今已有58年的发展历史。2011年11月30日,在原攀枝花市仁和区、盐边县、米易县3家县级农村信用合作联社基础上,以新设合并方式发起设立攀枝花农村商业银行。攀枝花农村商业银行是四川省首家在农村信用社基础上以地市级为单位合并改制组建的股份制商业银行,也是攀枝花目前营业网点最多、服务范围最广、服务群体最大的银行业金融机构。     

农村商业银行财务管理工作之我见

改革开放以来,我国经济飞速发展,农村经济也得到了迅猛前进。随着农村经济的发展,农民生活方式的不断进步,自2003年启动深化农村信用社改革,各地农村商业银行纷纷挂牌,而日益发展的商业银行也成为农村人民生产生活的必不可少的一部分。农村商业银行作为地方性和区域性金融机构,是现代金融体系不可缺少的一分子,这就要求农村商业银行必须以市场为导向,明确经营方向,以服务"三农"为宗旨,为地方经济发展提供金融支持。而财务管理是农村商业银行管理的重要方面,是农村商业银行发展的基础。本文对当下农村商业银行的财务管理进行分析,提出科学有效的管理方案。     

邳州农村商业银行

邳州农村商业银行，前身是成立于1952年的邳州市农村信用合作联社，2009年4月启动筹建，2010年3月正式开业，是徐州市第一家、苏北地区第三家农村商业银行，下设1家营业部、42家支行、5家分理处，营业网点遍布全市所有乡镇及城区。     

加快发展农村商业银行中间业务

2008年以来,国际金融危机促使我国商业银行为了规避贷款风险,加大了发展中间业务的力度,改变单纯依靠贷款盈利的状况。与国内其他商业银行一样,我国农村商业银行也开始了转型。但由于我国农村商业银行起步较晚及自身先天不足,与其他商业银行相     

从委托代理关系谈新生事物——农村商业银行

去年11月28日，常熟、张家港两市同时挂牌组建农村商业银行。12月6日，江阴市农村商业银行也相继成立。这三家农村商业银行都是由原农村信用合作社改制而成的，在我国尚属第一批。农村商业银行的成立是对我国农村金融体制结构变化的一种探索，是在国家以江苏省为试点将农村信用合作社改为统一法人的基础上对经济发达地区农信社体制改革的进一步摸索。至此，农村商业银行的体制发生了根本性的改变：由以前的互助合作组织转变为独立的股份制企业法人。在市场经济体制下，企业生命力的体现取决于法人治理结构的完善，而法人治理结构的完善地委托代理关系的有效性。农村商业银行由于其特定的历史背景、特有的股权设置模式、特殊的产权制度，决定了它的委托代理关系也有着与众不同的特色。本拟从委托代理关系的角度将农村商业银行与改制前的农村信用合作社、一般的股份制企业以及我国的股份制商业银行做一比较，从中分析其委托代理关系的特殊性及优缺点，以期对农村商业银行这一新生事物的进一步发展和其他同类农信社的改制提供一定的借鉴。     

农村商业银行风险控制策略探究

目前我国已经形成一套中央银行领导下的以商业银行为主的各金融机构共同发展的完善的金融体系。然而,现行的商业银行的风险控制制度特别是农村的商业银行风险控制制度仍然存在缺陷,本文通过分析农村商业银行风险控制存在的问题并对农村商业银行风险控制策略进行探究。     

农村商业银行公司治理结构优化探析

农村商业银行是我国银行业体系中不可或缺的一部分,是服务"三农"及小微企业的重要力量,而科学完善的公司治理结构则是农村商业银行塑造自身良好形象、实现有序健康发展的前提基础.基于此,本文立足于农村商业银行公司治理的特殊性,阐述了农村商业银行公司治理结构优化原则,提出了农村商业银行公司治理结构优化建议,旨在为促进农村商业银行的可持续健康发展提供参考.     

中国农村商业银行

2007年,我国新成立4家农村商业银行,使全国农村商业银行的总数达到17家。总体上看,我国农村商业银行多位于经济较发达的北京、上海和江苏,这三个地区共有12家农村商业银行,其他5家则位于安徽、内蒙古和天津。多数农村商业银行的资产规模较小,只有上海农村商业银行和北京农村商业银行规模较大,资产总额分别达到1550亿元和1827亿元,共占17家农村商业银行总资产的55％,深圳农村商业银行的资产规模达到500亿元,其余农村商业银行的总资产均在300亿元以下。     

农村商业银行试行股权激励的思考

在国家深化金融体制改革的背景下,农村信用合作社纷纷升级改制成农村商业银行.在体制改革获得较大成功以后,农村商业银行要想建成公司治理良好、业务效益显著、内部控制健全、服务质量一流的现代化商业银行,离不开人才,尤其是专业的核心人才.在竞争激烈的金融市场中,农村商业银行如何吸引并留住相关管理、技术等核心专业人才,本文从股权激励的角度做了相关思考,在对农村商业银行引入股权激励的意义分析的基础上,对农村商业银行股权激励的实施及实施过程应注意事项进行一些分析.     

腾飞的鄂尔多斯农村商业银行

鄂尔多斯农村商业银行是在原东胜区农村信用合作社联合社和12家法人农村信用合作社的基础上，出辖内自然人、企业法人和公司员工入股共同发起成立，于2007年7月29日挂牌开业的内蒙古自治区、中国西部、五个少数民地区首家农村商业银行。     

农村商业银行财务治理问题研究

农村商业银行是一种新型农村金融机构,随着经济的发展,其在农村金融体系中的地位日益重要。其财务治理能否做到既符合股份制农村商业银行的特征,又尊重现代金融企业财务治理基本规律,将成为农村商业银行能否健康发展的关键。然而,农村商业银行的财务治理还存在决策层和经营层职责模糊,监事会的监督功能难以发挥实质作用,信息披露不规范等方面的缺陷。本文首先分析了农村商业银行财务治理的现状,然后通过现状总结归纳了农村商业银行财务治理存在的主要问题,最后针对存在的问题提出了改善对策,以提高农村商业银行财务治理效率,为促进农村商业银行的可持续发展提供治理基础。     

农村商业银行试行股权激励的思考

在国家深化金融体制改革的背景下,农村信用合作社纷纷升级改制成农村商业银行。在体制改革获得较大成功以后,农村商业银行要想建成公司治理良好、业务效益显著、内部控制健全、服务质量一流的现代化商业银行,离不开人才,尤其是专业的核心人才。在竞争激烈的金融市场中,农村商业银行如何吸引并留住相关管理、技术等核心专业人才,本文从股权激励的角度做了相关思考,在对农村商业银行引入股权激励的意义分析的基础上,对农村商业银行股权激励的实施及实施过程应注意事项进行一些分析。     

农村商业银行发展战略研究

近几年,随着经济与金融市场的发展,股份制商业银行开始逐步进驻农村市场,小贷公司及民营金融实体也如雨后春笋般涌现,农村商业银行的发展在新的竞争形式下面临挑战。如何在激烈的竞争中履行自身使命,实现可持续发展,对农村商业银行的发展战略进行研究,有利于其准确市场定位、明确发展方向,是农村商业银行发展的必由之路。     

浅谈农村商业银行会计管理

农村商业银行作为金融体系的一个组成部分,在我国经济社会发展和人们生产生活中发挥着重要作用.会计管理作为农村商业银行管理中必不可少的一部分,对农村商业银行的发展至关重要.因此,农村商业银行必须提高会计管理水平,以满足新时期现实发展需要.但是,从现实情况来看,目前我国农村商业银行会计管理中还存在一些问题,阻碍了农村商业银行的发展.本文介绍了农村商业银行会计管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些解决措施.     

农村商业银行数字化转型研究

在实施乡村振兴战略的背景下,作为服务“三农”主力军的农村商业银行,推动数字化转型、实现高质量发展是未来发展趋势。然而,农村商业银行在数字化转型过程中,面临顶层设计欠缺、数据治理困难、信息共享不畅、人才支撑不足等问题。分析我国农村商业银行数字化发展的现状与动因,明确农村商业银行数字化转型面临的问题和挑战,最后提出针对性的数字化转型建议。     

农村商业银行战略转型的路径研究

目前,我国部分农村信用社改制成农村股份制商业银行,据银监会数据统计,截至2013年底,全国共改制组建并开业的农村商业银行共计590家（其中农村商业银行468家,农村合作银行122家）。农村商业银行（农村合作银行）各项业务已占据全国的半壁江山。但随着金融改革与利率市场化进程的加快,农村商业银行在体制、机制、金融创新及全面风险管理等方面面临前所未有的严峻挑战。在新形势下农村商业银行要加快转型发展,稳步提升农村金融市场竞争力,实现可持续发展。本文揭示了农村商业银行战略转型的难点,提出农村商业银行转型发展的建议。