试论企业绩效考核

绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。本文论述了企业实际考核中存在的问题及改善存在问题的措施。     

浅淡企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务。实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们有实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

激励在现代企业管理中的重要作用

企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励对于调动员工潜在的积极性、出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。     

关于加强企业青年员工思想教育的思考

改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标,为青年一代提出了更高的标准和要求.因此,如何抓住青年员工特点,把准青年员工的思想的脉搏,扣紧企业改革与发展这一主题,最大限度地激发和调动其积极性、主动性和创造性,已成为每个企业干部职工经常关注的问题,也是企业基层党组织必须深刻认识和解决的课题.     

基于需求层次理论的员工激励方法

本文从马斯洛的需求层次理论出发,提出了员工不同阶段的需求选择和激励方法。用以调动员工的积极性和创造性,推动企业健康持续发展。     

论知识型员工的激励方式

针对当前我国企业对知识型员工激励中存在的问题,有必要探索特殊的激励方式.这些方式包括:给其充分的发展空间;充分授权;加强人才培养和选拔;创造宽松的工作环境等,以最大程度地调动其积极性和创造性.     

关于企业员工激励问题的探讨

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。本文就当代管理激励理论和我国企业激励机制的现状提出问题并进行分析,提出一些切实可行的解决建议。     

企业有效激励员工的几点认识

当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

人力资源管理的四个新理念

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。     

论激励在人力资源中的应用

在新经济时代，人才竞争日趋激烈，员工的管理需要多种激励手段，以满足员工的需要和提高员工的生活质量，从而更好地调动员工的工作热情、积极性和创造性，以更好地为企业服务。本文从五个方面阐述了怎样更好地激励员工，以达到企业和员工的双赢。     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

现代企业人力资源管理与创新探讨

成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。现代人力资源管理要突破传统的人事管理模式,构建新的激励与约束机制,调动企业劳动者的积极性和创造性,形成具有可持续发展的竞争力。     

我国金融企业股权激励制度的完善策略

股权激励机制作为一种长效激励机制，对于调动员工积极性与创造性、促进企业可持续发展有着勿庸质疑的作用。文章就当前我国金融企业股权激励制度的完善策略进行了论述。     

浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励一词,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

浅析企业自主管理

在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,推行自主管理乃是大势所趋.一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平.只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,才能为企业的发展源源不断地注入活力.     

基于现代企业管理激励机制的员工持股计划

一、现代企业的激励机制 1．建立健全的激励机制的重要性。激励是心理学的一个术语．是指激发人们行为动机的心理过程。激励这个概念用于管理中是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工奋发努力去完成组织的任务．实现组织的目标，是促进人的行为，调动人的积极性的一种手段。     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作，如何有效的激励员工，让他们全心的为企业工作，已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的，企业在实施激励的过程中，应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的，不是越多越好，是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励，通过有效的激励员工，充分的调动员工的主动性、积极性和创造性，来不断的推动企业的发展。     

公平原则下个人所得税的筹划探析

个人所得税筹划的合法性以及公平性,能够极大地调动企业员工的积极性以及创造性,使其为企业创造更多的经济效益.文章通过论述公平原则下个人所得税的筹划设计,为我国个人所得税法顺利且更好地实行提供了一定的指导依据.     

县级烟草行业企业文化建设思考

企业文化是企业的一种无形资产,优秀的企业文化,对企业的发展起着举足轻重的作用。特别是作为行业发展的前沿阵地——县级局来说,只有充分利用好企业文化建设,才能更好的调动干部员工的积极性、主动性和创造性,树立企业良好形象,使之转化为增强企业发展,推进企业改革的强大精神动力,才能为"卷烟上水平"提供坚实的保障。     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.