浅议企业内部控制和风险管理

建立健全的内部控制机制和风险管理体系是现代企业实现经营管理目标的重要保障。本文主要阐述了内部控制和风险管理的联系与区别,分析了我国企业内部控制和风险管理现存的主要问题,并提出相应的改进措施。     

论企业内部控制与风险管理

引导企业完善内部控制,加强风险管理,是应对各种风险的前提。目前发达国家的风险管理与控制已经日趋完善,但我国的风险管理还存在一些问题。自中美爆发贸易摩擦以来,我国从事贸易出口企业损失惨重,暴露出企业内部控制和风险管理的诸多问题,文章对风险管理和企业内部控制进行了实践性探索,分析了内部控制和风险管理的现状及存在问题,提出了相应的解决措施。     

小议如何提升企业内部控制风险管理机制

企业的内部控制与风险管理,是企业经营中一个不可忽视的重要组成部分,而当前我国很多企业的内部控制风险管理机制还有很多问题,给企业的稳定发展造成了阻碍.探讨这些问题并且找出相应的解决措施、完善内部控制风险管理机制,对于企业自身具有举足轻重的意义.     

基于内部控制的企业风险管理研究

企业经营权与所有权的分离是内部控制产生的直接原因,COSO委员会对内部控制与风险管理的推动使的两者逐渐产生相互关系,并登上了企业管理的舞台。而基于内部控制的企业风险管理,对于我国的企业无疑是重要的,由此催生了我国对于内部控制和企业风险管理的研究。这对于当前我国企业基于内部控制研究风险管理是有现实意义的。     

企业内部控制的风险管理机制分析与研究

文章分析了企业内部控制和风险管理的现状以及其作用与意义。同时,阐述了我国企业在内部控制风险管理机制中所存在的问题。最后,总结了完善企业内部控制的风险管理机制的有效对策。     

企业内部控制与风险管理浅析

近年来,国内市场机制持续健全并逐步融入全球市场,企业需应对的竞争更加激烈,其若想获得更好地发展,健全内部控制就显得尤为重要。目前,我国部分企业的内部控制和风险管理方法难以满足企业经营发展的需要。文章针对内部控制及风险管理的现状及存在的问题,提出了一些建议,以期能为企业的内部控制与风险管理工作提供更多的参考。     

关于内部控制和风险管理

内部控制和风险管理是加强企业内部经营管理、促进企业价值最大化的两个重要领域。近年来，财政部、证监会等国家监管部门陆续联合发布了《企业内部控制基本规范》，《内部会计控制规范》等许多相关法规，对于加强我国企业内部控制和风险管理起到了规范和指导作用。本文阐述了内部控制基本理论的基础上，侧重分析企业内部控制和风险管理的关系以及如何加强两者的联系以更好的推进企业经营管理的改进，引进美国纽约银行的成功案例，希望对我国企业加强内部控制和风险管理有所裨益。     

浅析如何加强企业内部控制建设

随着我国的经济体制改革进程不断推进,企业的经营管理模式也随着变化,加强和完善企业内部控制键具有重要的现实意义。针对当前我国企业普遍存在内部控制执行不力,风险管理意识薄弱等存在的问题,本文首先提出了企业内部控制制度建设对企业可持续发展的重要性,分析当前我国企业内部控制建设的现状和问题,在此基础上探讨如何加强和完善企业内部控制建设的措施,全面防范企业经营风险。     

英国公司内部控制与管理对我国国有企业治理的启示

当前我国国有企业在公司治理及董事会建设方面存在诸多问题,其主要原因是由于缺乏有效的激励和约束机制,从而难以解决现有的代理冲突问题。内部控制理论认为,完善的内部控制制度可以有效降低企业风险,缓解代理冲突问题。传统的内部控制理论经过漫长的发展,也已经从单纯的财务管控发展至今天的与风险管理和公司治理相集成的新高度。然而,国内部分企业对内部控制和风险管理两套治理体系的概念边界存在一定程度的理解模糊,因此在实际工作中存在实践困难。所以,以公司治理的发展历程为主线,对风险管理及内部控制开展概念和边界进行辨析,同时以英国上市企业的风险管理和内部控制监管开展案例分析,总结其成功经验,对于推动我国国有企业打造具有中国特色与国际接轨的公司治理标准、全面风险管理与内部控制体系具有重要意义。     

浅谈内部控制与企业风险管理

从整体来看,内部控制与企业风险管理都是为了加强企业内部整体协调性,并不断提升企业风险管理水平,也都会涉及到企业内外各利益相关方的利益问题。现阶段,我国企业亟需加强风险管理,防止因内部失控导致的企业风险管理的失灵。最终实现企业风险管理的最佳效果,以应对国际金融危机对我国企业经济运行的影响。     

关于企业风险管理与内部控制的思考

本文对企业的风险管理和内部控制进行了简要探析.首先分析了企业风险管理和内部控制的关系.其次剖析了企业内部控制中所面临的四类风险问题,即企业的风险管理意识淡薄、企业的法人治理结构尚不健全、企业的风险控制体系不够精细、企业的内部监督机制严重缺失.最后提出了强化企业内部控制中风险管理的相关措施,这对于提升企业的风险管理水平大有裨益的,也有助于发挥企业内部控制和风险管理的协同效力.     

央企内部控制与全面风险管理体系建设思路分析

随着我国改革开放的不断推进,加之经济全球化的不断发展,我国国内市场得到了拓展,一方面我国各类市场主体迎来了更多的发展机会,另一方面我国企业也面临着来自国内外市场的竞争压力。央企作为我国市场主体当中重要的组成部分,在我国交通运输、机械制造、基础设施建造、电力电网、石油能源、移动通信等行业发挥着极其重要的作用,是维持我国民生稳定的支柱企业,因此央企内部管理水平以及内部风险管理水平一直以来受到社会的广泛关注。当前随着经济市场化体制的改革,央企的生产规模也得到了不断扩张,针对内部分散的生产要素、外部激烈的竞争环境和市场下行的经济压力,央企亟须构建内部控制和全面风险管理体系,以促进自身可持续发展。但就实际情况而言,由于我国大部分央企缺乏内部控制和风险体系建设的基础,导致其在运用内部控制和全面风险管理体系时,效果并不理想。本文通过阐述内部控制和全面风险管理的相关内容,反思当前我国央企在内部控制和全面风险管理过程中存在的不足,同时基于问题探讨我国央企构建和完善内部控制和全面风险管理体系的新思路,以此推动我国央企高质量发展。     

基于内部控制的建筑企业风险管理研究

近年来,建筑行业快速发展,这种快速发展对建筑企业的内部控制和风险管理提出了更高的要求。本文就内部控制和风险管理的概念、关系进行分析,深入研究了建筑企业内部风险管理存在的问题,并且从内部控制角度对加强建筑企业的风险管理提出相关建议。     

风险管理导向的企业内部控制问题研究

随着社会经济的发展,内部控制也在不断地发展并越来越受到企业的关注.文章从风险管理的角度研究内部控制,首先介绍了企业全面风险管理的提出背景,进而介绍了我国企业内部控制的体系及差距、融入风险管理的企业的内部控制完善措施,并进一步探讨了我国上市公司内部控制未来的发展方向.     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

企业内部控制的风险管理机制探讨

现代企业内部控制实践中，风险管理效果实属一般，有的企业甚至存在严重的风险管理问题。本文基于现代企业内部控制中风险管理的重要性，对其风险管理机制问题进行剖析，并提出可供参考的意见和建议。     

探析企业的风险管理及内部控制的分析

在经济全球化和我国社会主义市场经济高速发展的背景下，我国企业的内部组织结构和经营管理形式都已经产生的重大的变化，这些变化给企业带来了利益，也给企业造成了一定的损失。风险作为企业固有的属性，企业进行风险管理和内部控制，对于企业的长远发展来说具有重大意义。本文从企业的风险管理及内部控制的现状及重要性入手，进一步提出企业的风险管理及内部控制的具体实施策略。     

基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系探讨

行政事业单位内部控制对行政事业单位的管理具有重要意义。本文比较了内部控制与全面风险管理的异同,并着重从制度、环境和风险管理三个层面分析了当前我国行政事业单位内部控制存在的问题,据此建立了基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系,并提出了相应的解决对策。     

我国国有企业内部控制风险研究——美国《企业风险管理框架》的借鉴

美国《企业风险管理框架》的出台，对内部控制又提出了新的界定。本文在《企业风险管理框架》的基础上．针对我国国有企业内部控制的存在的问题进行分析，并给出相应的对策。     

论企业内部控制与风险管理

随着市场竞争和经济的快速发展,企业面临的风险逐渐增加,国家和企业对风险管理的重视程度均逐渐增加,有效的风险管理能避免企业不必要的损失。企业应有效的将内部控制和风险管理密切结合起来,寻找和识别出企业风险,加强和改进内部控制,提高风险管理能力和全体员工风险管理意识,提高企业的经济和社会价值,实现企业的可持续发展。正确识别企业内部控制和风险管理问题所在,寻求相应的改进措施对企业发展以及员工个人发展尤为重要。