制造业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但其在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,在理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,文章分析了制造业企业全面预算管理中存在的问题,并提出了促进制造业企业全面预算管理落实的具体措施及对策。     

我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

经济全球化的发展和当前宏观经济形势使制造型企业的竞争更加激烈和复杂,实施全面预算管理,增强企业核心竞争力,已经成为制造业企业发展的必要手段。当前,大部分制造业企业并未真正理解及实施全面预算,存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题,文章从完善企业组织架构、提高预算编制的科学性和合理性、加强预算执行和监督机制以及建立预算分析和考核机制等方面,对制造业企业全面预算管理提出改进建议,从而进一步增强企业的内部控制力,提升企业的战略执行力。     

制造业企业在ERP环境下的全面预算管理研究

大中型制造业企业为了优化企业的人、财、物资源的配置,以促进企业经济效益的提升,引进了全面预算管理这种现代的管理模式。经观察,全面预算的管理理念虽引入企业,但在实施的过程中存在诸多问题,如编制不够科学、执行不够到位,预算没有很好地支持公司的战略等问题。文章基于制造业行业,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性和重要性,并对实施环节的关键点作出了初步探讨。     

关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考

<正>一、前言全面预算管理是企业管理当中非常重要的环节，是财务管理中的重要部分，通过全面预算管理，能够让企业的竞争力提高，提升企业盈利的能力，对企业的发展来说有着重要的意义。随着当前生产科技化的提升、全球一体化进程的不断推进、全球经济走势的低迷、市场竞争的加剧，使得国有建筑施工企业在市场当中面临着更大的挑战。为了保证企业的发展，国有建筑施工企业必须要提高全面预算管理的水平，通过全面预算管理的思维制定切实可行的管理制度，将企业的资源配置进行优化，进而提升企业管理的效益，让企业利润目标能够实现。本文将对全面预算管理进行概述，介绍全面预算管理对建筑施工企业的重要性，分析当前全面预算管理当中存在的问题，根据问题提出有针对性的建议，希望国有建筑施工企业能够更好地在生产经营环节中运用全面预算管理。     

公司推行全面预算管理问题的若干思考

公司为了确保国有资产的保值增值,非常注重预算管理.笔者长期在国企上班,公司总部推行目标责任制,实施全面预算管理.全面预算管理作为一一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业公司的重视,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.本文对企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业实施全面预算管理的建议对策.     

企业全面预算管理的困境及对策

社会的不断发展对于中小企业的生存是一大考验。企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。预算作为企业管理的一个分支,对于企业资金和资源的合理分配有着很重要的作用。全面预算涉及到的内容非常多,流程包括有预算的编制、预算的执行、预算的控制、和预算的考核等环节。每个环节对于人才的要求也非常高。现在,好多中小企业已经意识到预算对于企业的重要性,并且也有意识地推广预算管理体系。但是,由于中小企业发展和管理历程的限制,现实中还不能系统科学地形成一整套管理体制。文章从企业所面临的预算管理的问题,并对问题提出了改进措施,希望做好全方位的管理和控制,促进企业全面发展。     

王海涛

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法,强化全面预算管理,对于当今企业提高竞争水平,谋取长远发展具有重要意义.本文针对当前我国企业全面预算管理的现状,对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述,以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助     

全面预算在企业中的应用分析

本文通过对企业实行全面预算的必要性、企业全面预算管理中存在的问题,以及对企业应用全面预算的模式和如何才能在企业中实现全面预算进行研究,希望对推动我国企业全面预算的应用,促进我国现代企业的发展做出有益贡献。     

房地产企业全面预算管理问题研究

房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用.     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

制造业全面预算管理常见问题和解决方法浅析

在目前充满竞争的市场经济大潮下,制造业应合理利用自身的优势资源才能在市场与行业里立于不败之地。在这样的竞争压力下,如何科学利用全面预算管理作为指导,合理安排企业日常经营活动,让企业的资源达到合理化配置,降低企业的生产成本和费用支出,不断提高公司经济效益,成为制造业现阶段的首要任务。文章首先介绍了制造业全面预算管理的概念及意义,然后重点分析了制造业预算管理普遍存在的问题,最后针对现有问题提出解决措施。     

刍议企业全面预算管理中存在的问题与解决途径

全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法，强化全面预算管理，对于当今企业提高竞争水平，谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状，对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述，以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业也面临着激烈的竞争,为了能在日益发展的时代,保持自身的竞争优势,全面预算管理的应用起到了非常重要的作用。由于目前我国实际实行全面预算管理的时间比国外晚,所以在全面预算管理过程中还存在着许多问题,文章主要分析了全面预算管理的意义和目前在实施过程中存在的困境及问题,并提出应对措施。     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。     

论企业集团的全面预算管理

全面预算管理经过多年的实践与发展，逐渐成为企业集团的一项重要管理手段。我国大多数企业集团都通过全面预算进行企业管理，但管理过程中仍然存在着一些问题，本文主要通过企业集团全面预算管理方面的实践，从实务操作的层面对全面预算管理进行探讨。     

如何认识和理解企业内部控制中的全面预算

为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，我国在企业内部控制体系中把全面预算作为重要的控制手段进行了规范。本文对内部控制中全面预算的内涵和基本模式进行了分析，提出了正确认识和理解全面预算应当把握的几个问题，同时指出了企业在全面预算管理中应当关注的风险。