转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示.     

Y公司第三方医药物流客户服务管理体系构建

随着上下游客户对医药物流的要求越来越高,高效、优质的物流服务显得尤为重要.本文主要对Y公司设计和构建的一套第三方医药物流客户服务管理体系进行了介绍分析,该体系使物流服务管理体系化、物流服务定量化且可追踪和统计分析,提升了物流服务水平,提高了客户满意度.     

多美利用新物流中心优化玩具物流管理

总部位于东京都葛饰区的株式会社TAKARATOMY(以下简称"多美公司"),是日本著名的玩具生产商,曾推出迷你车"多美卡"、百变娃娃"丽佳"等人气玩具,深受大众喜爱.2006年,TAKARA公司与TOMY公司合并,成立了当前的多美公司.2010年5月,作为多美公司物流体系改革的重要一环,"市川物流中心"正式启用.新物流中心因为引进了世界知名物流系统集成商日本大福(集团)公司的物流成套设备与信息系统,自身功能得以最大限度的发挥,从而不仅满足了多美公司日益增长的零售批发业务需求,也使公司实现了高品质、低成本的物流管理模式.     

亿舸:角逐物流软件市场

四年前,几位在国外著名的IT公司或是物流咨询公司任职的同伴们走到了一起。多年的项目经验使他们对物流行业有了深刻的认识,同时他们也感觉到,当时所代理的国外的物流软件在国内实施时所遇到的困难非一日能解。共同的志向使他们决定投身于物流信息化产业,Eaglesoft就这样诞生了     

转型期企业内部物流体系的重构与优化——基于H公司内部物流系统化管理实践

介绍了H公司在转型期通过调整与优化企业整体布局、构建企业内部物流系统化管理、成立跨职能的企业运营中心等措施,形成了独具特色的企业内部物流系统化体系,使企业内部物流效率得到极大提高,并总结了H公司实施物流系统化管理的几点启示。     

2006中国物流十大年度人物

王世春山东中邮物流有限责任公司他从上任伊始,就一面审时度势,一面勇于创新,他提出“扎根农村、贴近农民、服务农业”的发展思路为公司开辟了一片广阔天地。在这片新天地,他开展农资与日用消费品的配送服务,摸索出了一条邮政物流服务“三农”的新路子。在促进本省邮政物流发展     

物流人物

柯东——厦门港务发展股份有限公司董事长柯东,供职于厦门港务系统已有26个年头,相继在厦门外代、港务物流等公司担任要职,他一直致力于创新服务,探索物流发展路径。在整合厦门港务集团系统内16家相关货运、仓储公司的业务及资产而成的厦门港务物流有限公司期间,先后进行了组织结构调整、业务流程再造、管理体系     

神田公司采用语音识别系统提高发货效率

日本综合物流公司神田集团公司旗下的神田业务支持公司,以服装第三方物流为主营业务.在距离公司旧址茜浜很近的习志野市,神田业务支持公司租赁AMB地产公司的设施设立了习志野物流中心,并于2008年8月进驻.为提高工作效率,公司在新物流中心引进了语音识别系统.     

起步奥运 服务世博——访泛联国际货运代理有限公司中国区市场营销经理张维聪

张维聪读了两本关于物流的书，一本是关于沃尔玛的，一本是关于7—11的，这两本书使他深刻认识到现代物流对企业发展的巨大作用。于是，他决定投身物流。     

浅析实体物流转型

90年末期开始,中国开始轰轰烈烈地开展实体物流.大大小小的储运公司几乎一夜时间更名为物流公司.然而怎样去赢得市场,怎样长期发展成了所有公司生存发展必须去应对的问题.2008年金融危机袭击全球市场,随着一些实体物流公司的破产、倒闭,另外一些公司却成功转型,成为物流行业的先锋.本文以笔者所实习的物流公司为基础,分析了当前实体物流的发展现状提出了物流公司转型的方向和措施,希望对中小实体物流企业转型提供参考.