试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

企业知识资本管理战略性探析

知识资本管理是基于对知识资本理论拓展和知识管理实践整合基础上的一个创造性的概念。它旨在通过对知识资本的管理,提升企业的价值,提高企业的竞争力。但在企业管理实践中,由于对知识资本管理认识上的误区,使得实际操作中存在许多问题。只有健全和完善知识资本管理机制,培育知识导向型的企业文化,促使企业成为知识型组织,才能充分发挥知识资本的作用,使企业的价值和竞争力得到提高。     

知识员工激励机制的效率评价模型

评价和提升企业激励机制的效率,把握和了解企业与知识员工的动态博弈关系,对管理好知识员工有重要意义。本文通过分析企业与知识员工的博弈关系,建立企业与知识员工的动态博弈模型,为知识员工激励机制的帕雷托改进提供一些启发。     

企业创新：时代对企业的新要求（三）

(接上期)六、企业文化创新企业文化的基础是员工的文化水平,毛泽东同志讲过:“没有文化的军队是愚蠢的军队”。在当今这个知识爆炸的年代,知识就是一切工作的基础,象斯巴达克或张飞一声吼,一杯酒,一拥而上,山头就攻下来了,这已是过去,在先进的技术知识、管理知识、技术装备面前     

基于人力资源管理的员工知识分享策略

知识分享是知识管理的重要环节。知识分享行为不仅受到员工自身因素的影响，更受到组织因素尤其是人力资源管理制度的影响。人力资源管理通过组织文化、工作设计、员工选拔、绩效考核和薪酬系统等提供知识分享平台．员工在知识分享过程中获得收益和自我成长，由此促进组织内部知识分享的良性循环。     

基于宽带薪酬的知识员工激励对策研究

知识员工的薪酬激励问题是知识经济时代企业管理的重点研究课题。企业应该如何与知识员工建立良好关系,通过什么管理方法吸引、激励并留住知识员工,都成为企业亟待思考的问题。本文在对知识员工需求特点分析的基础上,提出激励知识员工的有效薪酬模式即宽带薪酬,最后提出对知识员工实施宽带薪酬模式过程时的配套保障措施。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

知识员工管理:基于人力弹性理论

知识经济时代，如何吸引和留住知识员工已成为企业管理者关注的焦点。文章从人力资源弹性管理的角度，结合知识员工的特点，提出创设弹性工作环境，推行弹性工作制，设计弹性化激励方案等对知识员工进行管理，以激发知识员工的创新能力，实现知识员工的工作自主，体现知识员工的个人价值。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

用知识管理“武装”水利工程咨询企业

水利工程咨询企业具有典型知识密集型企业(Knowledge Incentive Firrrl,KIF)的特点,员工主要由受过良好教育的高素质人员构成,企业的生产经营行为都是基于知识的采集,整理、创造和复用而开展的,产品为附加创造价值的知识成果.