管理的核心是激励

管理学将管理的过程分为计划、组织（落实）、激励和控制。在管理的计划、目标确定以后，实施过程最重要的就是激励和控制——核心就是激励。     

非正式激励与正式激励（下）

尽管激励并不严格属于绩效管理的范畴,但激励体系与绩效管理过程密不可分,绩效评估的结果必须与企业的激励体系有效结合,才能使绩效管理能够得以持续运转。     

非正式激励与正式激励(上)

尽管激励并不严格属于绩效管理的范畴,但激励体系与绩效管理过程密不可分,绩效评估的结果必须与企业的激励体系有效结合,才能使绩效管理能够得以持续运转。     

非正式激励与正式激励(下)

尽管激励并不严格属于绩效管理的范畴,但激励体系与绩效管理过程密不可分,绩效评估的结果必须与企业的激励体系有效结合,才能使绩效管理能够得以持续运转。     

非正式激励与正式激励（上）

尽管激励并不严格属于绩效管理的范畴，但激励体系与绩效管理过程密不可分，绩效评估的结果必须与企业的激励体系有效结合，才能使绩效管理能够得以持续运转。     

建筑业绿色发展管理创新激励机制研究

近年来,我国绿色建筑发展形势良好,但同时存在绿色建筑迅速发展与绿色建筑实际运行管理不到位的矛盾,存在这种现象的主要原因之一是尚未建立针对企业绿色发展管理的激励机制。节能减排是我国的一项基本国策,在落实节能减排的过程中,不但需要对绿色建筑的设计、施工过程进行节能改造,更重要的是要从管理机构和管理职能角度出发对建造绿色发展过程中的激励目标和激励方式的创新管理激励机制进行激励体制的完善。     

企业职工激励方法初探

激励是现代企业管理的重要职能之一,是对企业主体资源要素人的一种管理。其目的是调动人们的积极性和创造性,更好地实现企业的经营目标。激励方法是实现激励目的,完成激励职能的重要手段。现代企业的激励方法主要有: 一、目标激励法是企业通过目标管理活动,组织广大职工广泛参与企业生产经营目标的制定,然后将目标层层分解落实到每个人。在执行目标过程中,实行责、     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

激励机制在人力资源管理中的作用

管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是运用各种管理手段和策略对人们行为动机的激发，从而调动人们的积极性，实现组织目标的过程。