浅议企业产品的营销策略——以石油化工为例

近年来,我国社会主义市场经济发展迅猛,企业面临的市场竞争日益激烈,高效的营销策略对企业健康稳定发展的重要作用日渐凸显。企业为了发展壮大,不得不实时的掌握市场动态,不断地提升产品的质量。基于此,本文简要分析石油化工产品的营销策略,旨在为提升我国石油化工产品的销售量,确保我国石油化工企业的可持续发展提供一些可供参考的建议。     

新形势下石油化工企业销售服务营销策略探讨

在新时代背景下,我国石油化工企业迎来新的发展机遇,但是也在更为激烈的市场竞争中面临更大挑战。为进一步提升企业竞争力,石油化工企业需要实现销售服务营销战略的优化升级,充分利用现有资源,调查客户实际需求,提升服务质量,塑造良好企业形象,获得社会效益和企业效益的双赢,唯有如此才能够提升自身竞争实力,促进企业稳步发展。文章从当前石油化工营销环境入手,分析销售服务营销内涵及构成,探究当前石化产品在营销过程中存在的问题并提出相应的优化策略,以期全面提升我国石油化工企业的综合实力,为国家整体经济发展提供强大助力。     

石油化工中工程质量监督研究

目前石油化工在质量监督方面的不重视以及监督管理系统的不完善,使得解决石油化工的工程质量监督问题成为全球面临最大的挑战之一,因此,石油化工的工程质量监督的管理能力备受关注。首先阐述了石油化工中工程质量监督体系体现出的特征,指出了现阶段国外石油化工工程质量监督管理现状,分析了我国石油化工工程质量在新形势下遇到的机遇以及在工程质量的监督上存在的现实状况,最后提出了防范管道输油中存在的安全隐患所采取具体的策略。     

论石油化工企业物资采购风险的防范策略

随着我国经济的快速发展,对于石油产品的需求量也在不断加大,国内各石油企业都在致力于为国家提供多样化的能源供应渠道。同时也在石油的勘探开发及生产等方面加大力度,充分挖掘相关资源潜力。物资管理是石油化工企业管理中的重要组成部分,通过合理的物资管理,能够有效地降低相关产品的成本,提高产品的质量,进而增加企业的利润。但是石化企业在其物资采购管理中却存在着各种问题。     

石油化工企业设备管理探讨

通过对石油化工企业设备管理现状和改革难点的简析,提出必须依托企业长远发展规划,继承传统管理的成功经验,吸收现代管理的科学方法,通过建立矩阵式设备管理组织机构、实行TPM设备管理模式、更新思想观念和提高人员素质等一系列对策,才能不断实现设备管理进步,推动企业可持续发展。     

浅谈石油化工企业安全管理

本文主要针对目前石油化工行业的安全管理提出一些建议.主要从建立预防措施、建立健全各项安全规章制度和标准、建立安全管理机构、加强培训教育工作、建立预案、引入第三方审核等六个方面进行了论述,其中本文认为对人的管理和加强执行力才是关键.     

汽车维修策略研究

维修策略是指从一定的技术、经济因素来考虑,对设备或零件所进行的维修方式和程度的规定。它是开发和利用维修资源实现维修目标的指南。对于一些大型设备,如车辆、飞机、舰船、机床等,在投入使用时,常常要给出其维修制度,特别是预防性维修策略。维修策略的优劣将直接影响系统的可用度及平均费用。国内外学者已经就这一问题开展了大量的研究,并且提出了许多维修模型及维修策略,如年龄维修策略、定期更换策略等。     

石油化工企业清洁生产措施分析

石油化工企业在我国的经济发展中具有重要作用,经济社会发展离不开石化企业,目前国家提倡绿色可持续发展,推动污染防治从末端治理向全过程控制转变,是落实绿色发展方式的重要途径。我国的石油化工企业虽采取系列清洁生产措施并取得相应成效,但仍然存在问题,石油化工的清洁生产措施决定了石油化工企业能否保证绿色可持续发展,从源头上减少污染排放,为加快形成绿色生产方式、推动实现高质量发展提供有力支撑。对于石油化工企业清洁生产措施的问题,本文将对此进行分析与探讨。     

浅谈石油化工企业HSE管理体系

HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系,本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨,分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施,在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。     

浅谈工程量清单计价方式在石油化工企业检维修工程中的应用

如何工程量清单计价方式有效地应用到石油化工企业的检维修工程的造价控制中去,减轻造价人员的负担.     

石油化工检维修作业管理要点探讨

石油化工设备检修作业近年来事故多发,检维修作业的管理,越来越受到企业的重视,本文旨在通过列举检维修作业管理中的一些要点,更好的使检维修作业达到安全、环保、质量的有效可控。     

石油化工企业质量文化建设探讨

质量发展是兴国之道、强国之策。质量是企业战略的核心,质量文化是企业质量的灵魂,质量管理工作的全面进步需要建设先进的质量文化。本课题以企业质量文化建设为调查研究对象,分析了质量文化建设的内涵、现状。浅论了塑造石油化工企业质量文化的对策。     

石油化工企业生产信息统计系统设计

在石油化工企业生产中,信息统计系统为其中的主要部分,能对其动态详细分析,实现科学指导,也能为整个生产工作提供有效参考,以达到企业的稳定发展,保证企业获得更高的经济效益。因此,对石油化工企业的生产信息统计系统做出设计分析。     

石油化工产品销售物流系统优化研究

文章针对我国石化产业普遍存在的销售预测系统不健全、中间仓库配置不合理、调运成本高、客户服务及快速反应能力弱等问题,以中石油西北化工销售公司的物流系统优化为例,以合理预测企业销售趋势为前提,探讨更经济的干线运输、仓储布局的方案研究方法和步骤。以求实现为分散的客户提供多样化的产品和相关服务、全面提升企业物流系统、扩大企业的第三利润源泉提供合理可行的物流系统优化建议。     

石油化工建设工程质量监管研究

石化产业是我国国民经济的支柱性产业,它的资源资金技术密集、经济总量大、产业关联度较高,所产出的产品被广泛应用在国民经济、国防科技、人民生活等很多领域,对于促进有关产业升级与拉动经济增长起着举足轻重的作用。本论文从我国石油化工建设工程质量监管体系的发展与现状出发,讲述其发展历程,并对其监督管理职责进行分析。     

石油化工装置工艺研究之我见

石油化学工业简称石油化工,是指以石油和天然气为燃料,生产石油产品和石油化工产品的加工工业,是我国的基础性产业。然而在生产过程中它也是极具危险性,石油化工装置控制复杂,主要是以石油裂解加工为主体生产各种燃油和化工原料的生产装置。石化装置内的工艺介质具有危害性,因此在施工时要严格控制。本文主要介绍了石油化工装置工艺分类,通过工艺危害性分析,逐渐提高石化工程设计的本质安全,保证装置的安全运行。     

模块化发展与企业专业化经营——以石油化工企业为例

模块化的发展大大促进了企业的专业化经营。本文详细分析了模块化的作用以及与其相伴而生的企业专业化经营,并以国外石油化工企业为例进行了探讨。最后提出了模块化下我国促进企业专业化经营的政策建议。     

管理会计在石油化工企业中的应用探讨

随着石油化工企业的发展,财务会计的功能已不能完全满足企业管理层和经营层的需要,很多企业在实际的运营过程中引入管理会计,采取财务会计和管理会计相结合,用管理会计的方法来构建基于战略视角的成本管控体系,以提高企业的经济效益为最终目的,及时地为企业内部管理层提供合理的经营管理决策,为实现企业的经营目标有目的地进行经营管理活动。由于我国石油化工企业受经营规模、资本以及技术等方面的影响,在现实的运行过程中,管理会计的运用存在诸多问题。文章就石油化工企业的管理会计运行中存在的问题及其产生原因,进行分析与研究,针对管理会计在实践应用中的发展瓶颈,提出了相应的改进措施和对策。     

石油化工装置检／维修现场的安全管理

本文以石油化工装置的检维修现场危险作业管理为主线,工机具管理为基础,人员控制为手段,从而全面提高检维修现场的安全管理。