我国旅行社行业结构调整的对策研究

虽然我国旅行社行业近年来发展迅速,但我国旅行社行业在发展的过程中出现了国际、国内旅游收入总量大,但旅行社企业的效益和整体市场效率却很低的问题。本文对我国旅行社行业结构存在的问题进行了分析,并给出相应的解决对策。这些对策有助于旅行社行业的繁荣和健康发展。     

我国旅行社行业结构调整的对策研究

虽然我国旅行社行业近年来发展迅速,但我国旅行社行业在发展的过程中出现了国际、国内旅游收入总量大,但旅行社企业的效益和整体市场效率却很低的问题。本文对我国旅行社行业结构存在的问题进行了分析,并给出相应的解决对策。这些对策有助于旅行社行业的繁荣和健康发展。     

加入WTO对我国旅行社行业发展的影响与对策

加入WTO后 ,我国旅行社行业既存在难得的发展空间和机遇 ,又面临着严峻的挑战。一方面 ,国际旅游人数及外汇收入将会跃上一个新的高度 ,将会吸引更多的外资投向我国旅行社行业 ,有利于我国旅行社行业建立规范的市场竞争体系 ,提供良好的市场竞争环境 ,提高旅游产品的国际竞争力等。另一方面 ,由于我国旅行社与国外旅行社相比差距明显 ,竞争将会更加激烈 ;出境旅游市场将面临着新的压力等。面对挑战和压力 ,我们应积极转变观念 ,转变职能 ,为旅行社发展创造良好的环境 ;要加快行业管理体制、企业体制改革和人才培养步伐 ,尽快建立适应市场经济发展要求的现代企业制度 ;要加强旅行社的制度环境建设和内部管理 ,积极应用先进的科学技术 ,全面提高企业凝聚力和竞争力     

浅谈管理会计信息化在旅行社企业中的应用

当前,随着国民生活水平的提高和消费结构的升级,旅游消费在日常消费中的比重越来越高,旅游业已经成为新常态下的经济增长点,根据国家旅游局发布的《中国旅游发展报告(2016)》显示,旅游业对经济发展的贡献和拉动作用不断提升,旅行社在现代旅游业中正处于"龙头"地位,发挥着重要作用。最近30年来,旅行社行业发展迅速,但由于中国旅行社企业数量多、规模小、组织散、管理滞后,造成行业规模扩大、营业收入增加的同时,行业净利润率却在不断减少。本文从实际出发,针对旅行社企业的财务管理、会计工作的现状,简单论述如何通过管理会计信息化在现代旅行社企业中的运用,帮助旅行社企业加强预算管理,降低运营成本,实时控制运营过程,有效激励团队,科学合理决策,以提高旅行社行业的经济效益。从而实现旅行社企业管理水平的提升,以及效益的最大化。     

关于旅行社行业明码标价情况的调研报告

近年来,随着旅游市场的繁荣发展,旅行社行业发展迅速,该行业标价问题日益突出,成为旅游市场价格监管的难点。为规范旅行社行业明码标价行为,促进旅行社行业健康发展,山东省威海市价格监督检查局组织调研组对本市不同规模的六家旅行社明码标价情况进行了调研。一、旅行社服务产品基本情况旅行社提供的服务产品主要有旅游综合服务、导游服务、出租车辆、代订(住宿、交通、餐饮、游览娱乐     

浅析旅游业品牌发展战略

随着经济全球化的到来,经济飞速发展带动旅行社行收入大幅度提升。旅游行业的发展使得我国旅行社的数量大幅度上升,旅游行业收入随着经济的发展也取得了不错的创收。在这种发展的大背景下,我国旅行社行业的竞争愈演愈烈。行业竞争手段已经由价格竞争升级到品牌竞争。旅行社的品牌知名度成为旅游行业中竞争取胜的拐点。旅游开发者意识到旅游品牌的重要性,已经开始有针对性的进行品牌推广,试图提高企业的核心竞争力,进而提高市场占有量。知名旅游品牌不仅有利于增加游客认知度,增加市场占有量,同时能带动当地经济发展。本文着重分析了旅游品牌发展的背景意义,从旅游品牌发展的原因入手,详细介绍了旅游品牌发展和推广的方法和步骤。     

基于情境管理理论视角浅析旅行社旅游产品的定价策略

随着世界经济一体化发展进程的加快，我国旅游业正在迅速而全面发展，但与此同时也存在着许多制约因素。情境管理理论在旅行社旅游产品定价中的应用，一方面使旅游消费者获得最大满意度，另一方面使旅游企业收益得到最大化，达到旅游企业和消费者双赢的状态，确保我国旅行社健康发展。     

基于关系营销的旅行社客户关系管理策略

旅游行业的蓬勃发展,旅游收入迅速发展与旅行社行业处于亏损的边缘形成了鲜明的对比,如何帮助旅行社走出困境不同的专家学者提出了不同的管理策略。本文从旅行社客户关系管理发展角度出发,阐述旅行社导入客户关系管理必要性与重要性,进而提出了旅行社针对不同客户的客户关系管理的策略。     

我国旅行社行业发展浅析

作为旅游业三大核心产业之一的旅行社行业在我国整个旅游产业链中起着非常重要的联系和纽带作用,当前研究我国旅行社行业发展问题对于加快我国旅游产业发展有着非常重要的意义。本文在总结我国旅行社行业发展现状特点基础之上,分析了影响我国旅行社行业发展的因素,并提出了几点建议。     

浅议旅行社品牌建设

由于政府管理制度、旅行社行业本身和旅游消费者等方面的原因,旅行社品牌建设现阶段处于停滞的状态,旅游者与旅行社行业之间的失衡越来越明显。就我国旅行社目前的状况,需要政府、旅行社行业协会、旅行社企业自身以及消费者几个方面的共同作用,才能促成和谐的旅游环境。     

浅谈旅行社连锁的管理

我国旅行社业面临着加入世贸、旅游市场持续增长、旅游市场进一步细分、网络化经营趋势等一系列全新变化,这些变化对我国旅行社业造成一定冲击,部分旅行社将面临生存危机。而连锁经营的低成本快速扩张的经营优势,是改变目前中国旅行社行业存在"小散弱差"现状的方法之一,因此,发展我国旅行社业的连锁经营是改变现状的基本对策。     

信息化背景下我国旅游企业发展对策建议

目前,旅游业已成为全球最具发展潜力的产业,我国国内旅游、出境旅游人次和国内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一。我国旅游网站发展迅速,网络平台广泛应用于旅行社业务,信息化步伐加快。为了促进旅游企业发展,提出以下对策建议:目标群体由团队向散客转变;渠道由线下向线上转移;旅游目的地由城市向农村转移;业务领域由境内游向境外游拓展。     

基于可拓学的智能旅游组团策略

中国拥有丰富的人文地理旅游资源，无论是山川湖泊、江流瀑布还是亭台楼阁、街头小巷，不同的自然地理和人文景观都吸引了无数国人争相游览，伴随而生的就是我国蓬勃发展的旅游行业，大量旅行社乘着旅游的热潮迅速发展。然而近几年来，经济的迅速发展伴随着互联网商务延伸到了包括旅游业在内的各个角落，不仅给旅行社带来了大量的市场机遇，也产生了无数的挑战。其中自由行作为一种选择丰富的自由旅行方式形成旅行社组团游的强力替代品，成为了旅行社业务扩张的无形对手。为此采用可拓学的方法重新分析旅行的基本单元，拓展构建智能旅游组团策略，为旅行社创新智能旅游出行方式提供新的思路。     

我国小型旅行社发展出路研究

本文以我国小型旅行社的发展出路为研究主题。一方面,基于企业间网络理论来探讨我国小型旅行社合作经营的可行性策略;另一方面,借鉴欧美国家的旅行社行业垂直分工体系的研究成果,结合我国小型旅行社的发展实际,探索一条依附于大、中型旅行社,转型为旅游产品的零售代理社的发展道路。     

承德市旅行社经营问题初探——从承德海外国际旅游有限公司谈起

近年来,承德市旅游市场不断扩大,市场竞争日趋激烈,网络技术得到普及,旅行社业在此背景下发展迅速,但是产品"克隆"、单一、削价竞争等问题仍然严重。因此,承德市旅行社的进一步发展需要实现企业经营的品牌化、产品价格的标准化、产品的层次化。     

关于旅行社面向商务旅游转型的思考

旅游旅行社面向商务旅游的转型已经成为一个现实问题:一方面,商务旅游的迅速发展对旅行服务提出了新的要求;另一方面,传统产品市场的竞争迫使旅行社寻找新的市场空间;而旅行社的企业资源则为其转型提供了基础.为了成功地实现面向商务旅游的转型,旅行社必须和目标客户建立起长期的、稳定的合作关系,必须将为客户的事务性活动提供服务作为产品核心,必须深入企业内部,了解企业管理中存在的关键问题,并对组织结构进行相应的调整.     

大型旅行社向旅游批发运营商演进的路径分析

本文从我国旅行社行业的企业性质的角度出发分析了目前旅行社行业整体效益低下的原因,并分析了我国大型旅行社向现代服务企业转型、提升产业集成能力、构建复合型产品体系的发展趋势,最后从旅游服务价值链识别、重组运营机构、培养核心能力、形成知识资本等四个方面提出了我国大型旅行社向现代旅游批发运营商演进的具体路径。     

基于伯特兰德模型的中国旅行社市场过度价格竞争研究

我国旅行社市场的过度价格竞争严重影响了旅游业的健康发展.基于伯特兰德模型,以博弈次数作为切入点,对旅行社市场过度价格竞争现象进行定性分析.结果表明:现阶段我国旅行社市场的过度价格竞争使整个旅行社行业利润率持续下降、绩效低下;旅行社数量过多是导致旅行社市场过度价格竞争的主要原因之一;若能将旅游产品异质化,则有可能减少旅行社市场过度价格竞争现象,但是由于缺乏产权保护和模仿成本过低,会导致旅行社创新旅游产品的动力不足.     

中国旅行社业利用外资的战略研究

2005年,中国旅行社业对外资全面开放,外资旅行社大量的进入将不可避免,这意味我国旅行社将面临更为激烈的市场竞争.虽然,外资旅行社对我国旅行社的影响还不显著,但已经在旅游人才、旅游客源等方面对我国旅行社形成很大的威胁.因此,我国旅行社应该迅速提高自身实力,向管理制度化、经营差异化、人才专业化等方向发展.     

加入WTO后对我国旅行社的影响及发展对策

我国加入WTO以后,外国旅行社开始进入我国旅游市场,面对日益激烈的市场竞争,我国旅行社管理水平落后、经营效率低下、管理体制陈旧、缺乏竞争力等诸多弊端开始显现出来。我国旅游行业应紧紧抓住加入WTO后带来的发展机遇,积极应对面临的挑战,应本着提高品牌竞争意识、完善分工体系、构建现代企业文化、加快组织机构与管理体制改革、适应扩大企业规模等主要思路,来大力提升企业的核心竞争力,使我国旅游业尽快适应国际化的发展要求。