规范财务管理推进集团公司健康发展

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团所得税避税方式与策略探讨

企业集团是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.     

企业集团财务管理体制的优化

企业集团是指以资本为主要联结纽带的、母子公司为主体、以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司、参股公司及其成员企业或机构共同组成的、具有一定规模的企业法人联合体.     

温州企业集团化发展的关键

企业集团是社会化大生产条件下，服从于生产力发展和追求经济运转高效率而出现的企业组织和管理新形式。根据国家工商局《企业集团登记管理暂行规定》，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体。以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。     

企业集团财务控制研究

国家工商局于1998年6月发布的5企业集团登记管理暂行规定6中规定：“企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”这种定义的企业集团包括核心企业、紧密层企业半紧密层企业和松散协作型企业。[第一段]     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

企业集团母子公司监控原因与对策分析

企业集团是以资本关系为纽带联结起来的企业群落,典型的组织形式是母子公司.企业集团与采用事业部制的大型企业不同之处在于,母子公司都是独立的企业法人.母公司在很多问题上并不能直接插手管理子公司的事务,子公司的业务是相对独立的.这种相对独立的关系必然引起子公司不按母公司的意图办事,甚至产生违背母公司意愿的行为.     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团应注重和加强内部审计

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模、具有多层次组织机构的企业法人联合体。在企业集团内．集团公司并不对各控股参股公司直接进行经营管理．资产的所有权和经营管理权分离．各公司内部也基于风险管理需要。存在着经营管理者对所有者、下级经营管理者对上级经营管理都多重受托、分级管理的经济责任．企业集团内部审计正是在这种受托经济责任下基于经济监督的需要而产生的。     

母子公司战略协同研究

母子公司是企业集团公司的重要组织形式,母公司的总体战略从根本上影响子公司的战略。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。     

浅析企业集团内部转移价格的制定

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以在国民经济中具有重要地位、基础条件好、发展前景广阔、经济效益好、赢利额大的企业为核心,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构组建或形成的一定规模的集约化组织.     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

强化集团财务审计内控推进组织目标实现

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.它的建立有助于强化企业集团资源聚合的规模效应、组织结构重整的管理协同效应和信息共享优势以及由此而产生的整体竞争优势.但从实践情况来看,我国许多企业集团建立后并没有实现上述"集团创设优势".其原因是多方面的,但就财务方面而言,财务战略与政策的不统一、不规范导致集团公司成员企业目标逆向选择是重要的原因,集团财务审计与内控制度的缺位也大大弱化了财务监督的重要作用.     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

企业集团财务管理的特征与措施

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。随着改革开放的不断深入，国民经济的快速发展，市场竞争的日益加剧，企业的经营环境发生了极大的变化。企业集团的推进、深化、拓展，首先要从臂理入手．而财务管理是整个经营管理核心，只有不断加强财务管理．才能提高企业集团经营管理水平和整体运行质量。     

企业集团子公司财务管理之我见

随着市场经济的建立与发展，企业，的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽各为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。务     

大型集团企业财务管理模式浅析

伴随着我国市场经济的发展,以及国有企业生产经营方式的转变和股份公司制改革．目前具备一定规模具有多层次组织结构的集团企业日益增多。就其性质而言,企业集团是指以资本为主要联结纽带．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体。从财务的角度,集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以股权关系作为轴线,以母公司为核心的单向控股关系。     

集团性客户信贷风险探析

一、集团性客户的分类集团性客户是指以资本或契约为纽带,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。实践中集团性客户的类型较为复杂:从集团成员联结方式看,我国企业集团主要有三种形式:其一,契约式联结的企业集团。其二,股权式的企业集团。其三,家庭式企业集团。从形成原因上还可分为:1、行业转轨型。2、市场发展型。3、政府推动型。     

集团组织在企业跨国经营中的作用

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组成的稳定的经济组织,其中最具时代特征的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式.从它的法律形式看,企业集团作为一个整体并不是法人,而是独立的法人之间的联合.在这个联合体中,除分公司外,子公司及其它成员企业同母公司一样,均具独立的法人资格及相应的民事权利.     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

经济的发展带动企业的发展,在企业的发展中母公司与子公司在利益上有很多冲突。本文通过对母子公司之间的冲突原因进行分析,探究出解决利益冲突的有效措施,希望能使广大的企业集团更好的发挥整体优势,促进母子公司共同发展。