金融危机下施工企业的应收账款信用风险管理

本文分析了施工企业应收账款的现状，对施工企业应收账款产生啄因、风险，如何加强应收账款的管理工作进行了探讨，在金融危机下，企业收账的难度会大增，但越是如此，企业越应积极催收账款。笔者从多方位、多角度出发，详细探讨了金融危机下的应收帐款信用风险管理策略。     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展,应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产,它犹如一把双刃剑,在给企业带来效益的同时,也蕴含着一定的风险,一旦应收账款形成后不能正常收回,企业就需要投入额外的成本进行催缴,甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权,现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理,甚至把它作为首要工作来抓,以便在管理好应收账款的同时,控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施;应收账款事中管理内部控制制度不健全,措施不完善;应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题,文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中,事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识;对客户风险进行评估;确定本企业合理的应收账款水平;严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度;加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对,严格催收;实行严格的坏账核销制度。     

浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理

目前我国的建筑市场特点是,建筑企业供过于求,企业资质等级参差不齐,挂靠现象严重,市场竞争激烈。建筑企业为了在激烈的竞争中处于不败之地,会想方设法的争项目、保利润,求发展。这样垫资施工的方式也就随之出现,项目方有意、无意拖欠工程款的现象成为常态化。导致大量工程款催收困难。大量的应收账款不能及时收回,影响了企业资金的流动性,大大增加了企业的财务风险和经营风险。我国建筑企业的应收账款占资金总量的份额相当大,甚至有的企业应收账款总额占到了流动资金的50%以上,而发达国家只占20%左右。这样的资金结构严重制约了企业资金的流动性。所以加强企业应收账款管理就成了建筑企业的迫切需求。文章分析了建筑企业应收账款形成的原因,并针对顺义建投公司面对的应收账款金额大、账龄长、回收难、缺乏有效管理手段等问题,提出了具体的解决办法。一是借助信息技术系统建立客户信用档案、加强信用等级评估,项目信息库对客户及应收账款进行有效管理。二是建立与客户进行有效沟通的体制机制。三是集团层面成立专职的账款催收小组。四是创新催收手段如集团层面成立商业保理公司。进而保护企业利益,避免国有资产流失,使国有建筑企业能够更好、更快的可持续发展。     

融资宝典全国银行中小企业融资产品总揽（13）

1、产品名称：国内保理商贸通 1）产品定义 保理业务是以商业活动中的卖方转让其应收账款给福建海峡银行为前提，由福建海峡银行为该卖方提供集应收账款融资、应收账款催收和应收账款管理于一体的综合性金融服务。     

浅析建筑业企业的应收账款管理

从建筑企业应收账款存在收款周期长、催收力度弱、市场风险大和企业对应收账款管理认识不足等四个方面阐述了目前建筑企业应收账款高居不下的问题,本文结合工程项目的承揽、合同的签订、工程项目的过程管控、提升调动相关人员管理意识等方面提出管理对策,确保应收账款管理得到进一步改善,有效防范企业的坏账风险。     

中小企业销售业务内部控制相关问题探讨——基于攀枝花市中小企业的问卷调查分析

销售业务是企业经营活动的重要环节,对中小企业的发展至关重要,是中小企业获利的前提和条件,销售环节内部控制的有效实施有助于中小企业实现经营目标。本文在通过对攀枝花市中小企业销售业务内部控制的问卷调查的基础上,从赊销对企业竞争力的作用、企业销售客户的稳定性、销售业务管理制度的完善性、应收账款回收、催收等方面分析了攀枝花市中小企业应收账款管理中存在的问题,并提出建立和完善中小企业信用管理制度、提高应收账款风险控制能力的措施。从而缓解中小企业的资金困境和促进企业的可持续发展。     

国际货运代理企业应收账款管理探讨

文章结合国际货运代理企业所处经济环境,对国际货运代理企业应收账款管理重要性、现状和对策进行分析探讨,具体从客户信用管理、债权确认、债权保障、催收机制、考核机制等方面对应收账款管理对策进行阐述,并在实践运用的基础上,对应收账款重点客户提出风险与收益匹配的管控理念,以最大程度地降低企业应收账款风险。     

基于合理信用政策的企业应收账款管理

企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理的必须合理制定的方针政策。本文从广东伟德利灯饰有限公司的应收账款为例,揭示公司应收账款管理存在的问题并结合实际的需要提出改善的建议:进行合理简单的客户信用评价、采取电子化催收方式、明确合理的赊销额度。     

加强应收账款管理应采取的有力措施

1.将应收账款作为反映经济效益重要指标利润总额的辅助指标进行考核.具体地说就是,强化应收账款催收工作,被考核企业的主管部门必须将应收账款损失额与利润额一并进行考核,计算应收账款损失额,超过两年按应收账款金额计入应收账款损失额.作为利润总额的辅助考核指标的应收账款损失额,可按半年或一年计算考核一次,用利润总额减去应收账款损失额作为本期实现利润净额.这样,有利于企业资金的良性循环,促进企业健康发展.     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

探析地勘单位应收账款管理

随着日益激烈的市场竞争，垫支经营便成了权衡占有市场多少的尺度，相应地，便产生了应收账款。应收账款的存在，一方面．延迟了企业现金回收的时间，增加了账款的催收费用；另一方面，会有坏账损失的风险。地勘单位也不例外，因此．安全、有效的管理应收账款是地勘单位在发展过程中必须具备的条件。     

浅议企业应收账款管理

企业信用制度不合理、内控制度不健全、考核制度不合理、约束机制不完善以及催收方法单一等等,都是目前我国企业应收账款管理工作中面临的主要问题。企业应该加大监督力度,加强应收账款管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障企业的健康生存与稳步发展。本文从几个方面阐述了企业应收账款管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合我国企业应收账款管理的实际状况,有针对性地提出了提高企业应收账款管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

应收账款风险的防范与控制初探

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险.文章从信用政策的制定、内部控制、收账管理等方面进行了有益的探索.     

铜加工企业应收账款的管理和控制

目前，我国铜加工企业在应收账款管理上存在一些薄弱之处，需要加强管理和控制。本文从当前我国铜加工行业应收账款管理的现状出发，综合当前市场实际环境，分析铜加工企业应收账款方面所存在的问题，从管理的角度出发提出加强铜加工企业应收账款管理和控制的措施，为强化铜加工企业应收账款管理提供帮助。     

应收账款的有效控制探讨

应收账款是伴随着企业的销售的发生而产生的。企业应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。企业应收账款越多,那么企业经营风险就越高。应收账款是现代企业无法摆脱的一种款项,那么就必须不断加强应收账款的有效控制。本文主要对应收账款控制的必要性、应收账款管理不善的弊端、应收账款管理相关措施进行了分析。     

企业应收账款的全过程管理策略及其应用分析

近几年，随着市场经济的不断发展，这就使得企业的应收账款越来越多。在商品经济条件下以及企业经营管理的不断发展，这就使得应收账款应运而生。本文主要从应收账款的成因出发，并且从事前控制、事中控制以及事后控制这三个方面来阐述企业应收账款全过程管理的相关策略，从而确保企业资金的良好运转。     

加强应收账款事前控制的探讨

应收账款管理是企业内部财务控制的重要环节，应收账款过高或过低都会影响企业的财务状况，若因增加销售而使应收账款过高，就会挤占企业的运营资金，影响企业的正常生产经营；反之，一味追求低水平应收账款，在竞争日益激烈的信用时代，将会失掉部分市场份额。所以，企业财务控制必须关注应收账款管理；使其概不占用运营资金，又能提高市场占有率。本文试从六个方面对应收账款的事前控制谈几点看法。     

关于控制和管理好企业应收账款问题的思考

企业的应收账款是对外销售商品提供劳务形成的未收回的款项，是企业流动资产的一个重要项目，对应收账款应加强有效控制和变现管理，这个问题不只是财会账目管理问题，而是涉及到整个企业管理得好坏的问题，尤其是企业领导更不能轻视这个问题。     

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。     

中小企业应收账款的管理与对策

我国中小企业在应收账款管理上普遍存在应收账款比例较大,坏账情况较严重;应收账款账龄长,呆账风险大;催收账款责任不明确,缺乏规范的催款程序的问题.归咎其原因,主要因为财务管理手段落后,致使财务分析效果不理想;应收账款管理制度不健全,信用评估系统不完善;应收账款处理方式消极,催款能力不强.为此,各中小企业应该建立完善的赊销制度,降低企业资金风险;建立健全的内部监控制度,加强催款力度;成立应收账款坏账准备金,以备坏账损失.