论节约交易费用与企业组织结构演变的关系

文章通过对交易费用理论和企业组织结构演变的分析,得出节约交易费用的努力是企业组织结构演变的动力的结论,并对我国企业组织结构变革提出了对策性建议。     

模块化与企业组织结构变革

交易费用理论忽视了企业组织模式与企业内部生产和管理效率间的相互影响,进而忽视分工和专业化在发展过程中通过改变生产效率和管理协调效率促使企业组织结构不断演化的事实,因而应从企业生产方式和协调机制变化两个维度分析企业组织结构的演进过程.在网络经济条件下,伴随分工的深化,一方面企业内生产方式转变为模块化生产;另一方面外包制和内部市场化的发展使企业内部管理协调方式采用市场机制成为可能.在此条件下,企业内生产效率和管理协调效率不断提高,企业组织结构表现出模块化趋势.     

新制度经济学中的产业组织理论探析

新制度经济学将产业组织理论研究重点深入到企业内部,认为企业的适度边界不单纯由技术因素决定,而是由技术、交易费用和组织费用等因素共同决定,从而将原有的企业和市场二层次分析框架提升为市场、中间性组织和企业的三层次分析框架。新制度经济学从企业“黑箱”内部的企业代理成本、产权结构、组织结构的变化来分析企业行为,以及它们对市场绩效的影响,深化了产业组织理论研究。     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

论建立民营高科技企业内部治理结构

客观的逻辑使人们追求交易费用最小化的目标函数，导致了企业的产生和演进。现代企业在多大程度上实现分工和规模的效益，决定于能够在多大程度上降低交易费用。在中国市场经济不发达的社会里，尤其是在经济转型期，企业内外制度透明度不高、环境不公平，并且频繁变化，适应成本和管理成本都比较高。改善这一局面的制度安排可分为两类，一类是建立企业内部有效的治理结构，一类是形成外部良好的竞争环境。中国民营高科技企业以蜕变内部治理结构为突破口实现再生，不失为明智之举。一、中国民营高科技企业内部治理结构的现状剖析民营高科技企…     

组织结构改善与民营企业活力

得益于改革开放的先发优势，浙江民营企业得到快速发展。但从阶段看，大部分民营企业还处于成长期，需要强化建设，提升素质。笔者最近利用假期在对杭州江干区范家村的多家民营企业进行调查的基础上，就民营企业的组织结构进行了初步研究，见一斑而窥全豹，以求从中发现浙江民营企业组织结构所存在的问题。调查表明，目前有不少民营企业的组织结构已滞后于管理要求，完善组织结构已成为提升企业管理水平的重要一环。     

民营企业亟待加强核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前，为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高，政府要转变职能，积极创造有利于民营企业的发展环境；同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理，建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构，构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

中间组织的成因:一个交易费用经济学视角的扩展分析

协调经济活动有不同的制度形式：经济理论主要关注通过价格机制这只“看不见的手”来进行的市场协调；组织理论则更注重通过等级制这只“看得见的手”来协调企业的内部行为，市场和企业被视为两种最重要的协调制度形式。但事实上，在市场和企业之间并不存在明确的界限，它们之间相互渗透，产生了复杂多样中间组织，正如威廉姆森所说，大量的交易是在中间组织中进行，中间组织才是普遍的形式。本文试图在探讨中间组织的内涵特征、性质等问题的基础上，用交易费用经济学的分析方法对其成因进行扩展分析。     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。为应对竞争。以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响。从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势。以期对我国的企业组织创新有所启迪。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

我国企业组织结构扁平化模式的实施及其影响因素研究

随着世界局势不断变化，经济的不断发展，我国企业原有的组织结构显现出诸多弊端，于是扁平化的企业组织结构模式应运而生。本文从实现我国企业组织结构扁平化的途径，对我国特有的文化传统和基本国情进行分析，提出实施扁平化模式必须要和不同企业组织的具体情况相结合。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

制度创新与民营企业竞争力

制度是决定民营企业竞争力的重要因素。从新制度经济学角度看，制约民营企业竞争力的制度问题主要存在于交易费用、产权、制度构成、制度变迁、制度供求均衡等方面。制度创新能促进民营企业竞争力的提高，途径是：清晰企业产权、实行股权多元化、强化资本运作、完善公司法人治理结构、保护知识产权、放松产业准入限制等。     

农民专业合作经济组织的效益成本分析——以四川省仁寿县文宫枇杷协会为例

随着农业的进一步发展,家庭分散经营因土地规模过小而效益不高的问题日渐突出.在我国市场经济和农业比较效益低的情况下,分散经营的农户经营规模过小,很难有效地参与市场竞争.于是,从节约交易费用出发,寻求通过交易的联合,形成规模效益,使内部交易费用小于外部交易费用,便产生了各种专业合作经济组织(简称专合组织).专业合作经济组织,是市场化取向改革和农业弱质性特点的必然结果.通过专合组织可以实现小规模经营农户间的联合,从外部扩大农户的生产经营规模,降低交易成本,提高农产品的竞争力.本文以四川省仁寿县文宫枇杷协会为例,从降低交易成本的角度来研究专合组织对农民收入增加的贡献.     

基于以知识为基础的民营企业核心竞争力分析

知识是企业竞争优势的根源，企业竞争优势的一个突出表现就是企业的学习能力。民营企业应有针对性地建立学习型组织结构，加强知识管理，从而提升民营企业核心竞争力。     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

中间组织降低交易费用的模型论证

科斯在对经济协调机制进行市场-企业两分法的同时,却忽略了中间组织的存在,实际上,市场和企业并不存在明确的界限,处在市场和企业(等级制)之间的中间组织才是普遍形式,走极端的情况非常罕见。中间组织利用其组织成本最低的优势最大限度地降低了市场和企业中的交易费用。本文试图用一个模型对中间组织如何降低交易费用给出了解释。     

乡镇企业生命周期各阶段的组织结构选择

由于组织结构与企业生命周期不相适应，造成我国许多乡镇企业被市场淘汰。因此，针对不同的生命周期阶段，乡镇企业的组织结构也应发生相应的变化，选择切合企业实际的组织结构形式。