菲迪克总承包合同条件下的索赔实践——以某海底管道总承包项目为例

工程总承包项目在采用 1999 年版的FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同条件时,承包商进行索赔的难度较大,要成功实现索赔,承包商需要强化合同管理水平,增强索赔意识,掌握索赔技巧,才能更好的维护自身利益.本文结合具体工程实践,主要介绍了承包商进行索赔的难度和重点,并通过实际索赔过程介绍了承包商的索赔策略及技巧,以期能够增加索赔成功几率,提高企业利润.     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件下国际工程项目的索赔

在承接以FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件下的国际项目中,承包商应正确认识FIDIC合同条件中的索赔条款,并充分利用这些条款,保护自己的权益。     

记录在国际工程合同变更索赔中的重要性

在国际项目的合同管理中由于承包商遇到与合同不一致的情况而导致承包商损失,变更索赔则是减少承包商损失的一种重要方式.承包商的索赔成功与否直接依赖于索赔的原因和影响,而在施工过程中所受的影响与原因只能从记录上进行确定.具体仲裁过程中,通过有效记录分析变更索赔的原因与影响尤其重要.     

工程承包商索赔对策分析

我国建筑业已经正式加入WTO,建筑行业的竞争将日趋激烈.对承包商来讲,既带来了机遇,又面临挑战.工程索赔是指在工程合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求.承包商如何在竞争中求生存,提高经济效益.作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段--工程索赔管理.逐渐被承包商重视和运用.承包商为了弥补工程损失,提高工程整体效益,应充分利用合理索赔这一工具,从索赔中求效益,希望建筑企业管理人员能熟练掌握、正确运用索赔的方法与技巧.     

国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理

本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。     

ECC合同中的"争端解决"程序

国际工程项目实施过程中,尽管合同双方都尽力避免争端事件的发生,但由于国际工程规模大、周期长、技术复杂、管理难度大,不可避免地会遇到许多在合同中无法找到解决办法的问题,这些问题常常在合同当事人之间产生争端,继而引起合同当事人一方向另一方提出索赔。 按传统工程施工合同,如 ＦＩＤＩＣ合同,ＩＣＥ合同,这类争端首先应提交雇主聘用的咨询工程师（我国称监理工程师）来处理。 过去几十年国际工程管理的实践证明,合同双方对咨询工程师解决争端应采取的独立公正态度一直持怀疑态度,因而争端的最终解决往往采用既耗时又耗资…     

工程变更和现场签证对承包商工程结算的意义

承包商工程结算价就是合同价与合同价款调整额.合同价款调整额主要由工程变更和现场签证所决定,因此,以上两项运用的是否得体,在很大程度上影响着承包商所能获得的结算价.目前部分业主由于对索赔问题存在偏差,比较反感,同时由于国内大部分承包商自身不能做到完全履约,索赔理由也不充分,故承包商的三大来源--变更签证、索赔、调价,只有变更签证成为项目来源的一条途径.     

浅谈监理工作中的施工索赔管理

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,施工合同将更加符合FIDIC合同条件与国际惯例接轨.在承包工程市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔.施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段.