建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

关于企业财务风险的形成及防范

随着市场经济的发展，使企业处于风险环境中谋求生存和发展，如何在日益竞争的环境中立于不败之地，重视财务风险已成为企业发展的瓶颈问题．一个企业管理者只有正确认识财务风险，树立财务风险管理的正确观念，掌握财务风险管理的有效策略，才能为企业获得更多的利润，创造更大的价值。     

企业效益与风险管理

随着社会经济的快速发展。市场经济的不断完善．企业在发展壮大的过程中，会越来越多的面对市场风险，尤其在经济发展运行不稳定的动荡时期，风险系数会成倍增加，因此，企业建立风险管理体系是十分必要的。现阶段．国际金融危机的发生和蔓延．更突显出企业风险防范机制的重要性和现实性。     

试论企业风险管理职能部门设置——基于ERM要素讨论

自上世纪90年代，企业所面临来自各个方面的风险数量和负责性在增大，企业风险管理被越来越多的组织所重视和接受，COSO组织2004年发布了《企业风险管理——整合框架》，本文通过在对COSO企业风险管理要素的讨论基础上，分析企业风险管理的职能，对我国企业构建风险管理部门提出建议。     

外向型企业汇率风险管理探析

随着经济的发展,在参与国际竞争的过程中,汇率风险不断加大。外向型企业要生存发展,需不断提高汇率风险意识,加强汇率风险管理,选择适当的方法规避汇率风险。本文在分析了我国外向型企业汇率风险管理存在问题的基础上,提出了企业汇率风险管理的应对策略,以减少或避免汇率波动给企业带来的财产损失。     

浅析建筑施工企业风险管理应用

随着我国市场经济的不断深入,建筑行业得到了飞速的发展,但随着竞争的不断加大,建筑企业所面临的各类风险也在增多,需要采取各种措施应对各种风险,以保证建筑企业的健康、稳定和可持续发展,文章首先对建筑施工企业风险的各个类别进行了概述,并对风险所带来的危害作了阐述,然后从风险识别和风险管理机制两方面对建筑施工企业风险管理的具体应用进行了探究。     

企业财务风险及其规避浅谈

一、企业财务风险管理的意义企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上采取各种科学、有效的手段和方法,对各类风险加以预测、识别、控制和处理,以最低成本确保企业资金运作的连续性、稳定性和效益性的—项理财活动。在市场经济条件下,企业面对竞争激烈的市场,必须树立风险意识,加强财务风险管理,将风险管理机制引入企业,才能使企业适应市场经济的要求。加强企业财务风险管理的意义在于:(一)有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境。从我国目前大多数企业的财务状况可以看出,企业的资产负债率都较高,高负债必…     

企业财务风险的成因及对策分析

在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，面临的各种风险不断增多，如何加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是财务成果和财务状况的风险，是企业经营风险的一个重要方面。企业在追求利润的同时不可避免的承担着财务风险。建立有效的企业财务风险管理，有利于企业获取风险报酬，避免财务危机，有利于我国企业走向国际市场参与国际竞争。     

国有企业财务风险管理对策浅议

随着国有企业市场经济主体地位的确立，在发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险一旦发生就会给企业经营造成不同程度的冲击，并进而直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。所以国有企业必须制定与实施对自己最有效的风险管理技术，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。[第一段]     

企业风险的评估及防范

随着我国企业逐步走向世界以及跨国公司纷纷实施本土化战略，我国企业必将面临从未经历过的全球性竞争风险。即使在国内，市场经济的确立也使得企业竞争愈加残酷，风险莫测。现代企业制度的建立，使企业都将成为以产权为纽带的自我承担风险的独立经营者。因此，加强企业风险研究和风险管理已成当务之急。     

企业效益与风险管理

随着社会经济的快速发展,市场经济的不断完善,企业在发展壮大的过程中,会越来越多的面对市场风险,尤其在经济发展运行不稳定的动荡时期,风险系数会成倍增加,因此,企业建立风险管理体系是十分必要的.现阶段,国际金融危机的发生和蔓延,更突显出企业风险防范机制的重要性和现实性.     

我国企业现阶段的财务风险防范研究

随着我国市场经济的迅速发展,市场经济有了翻天覆地的变化,各企业都取得了明显的进展。然而,在企业发展当中仍然存在着令人堪忧的经济问题,其中最为严重的就是企业财务风险。随着企业经济规模的不断扩大,企业的财务风险也变得越来越复杂,而在企业的经营当中,对企业财务风险的管理是一个极其重要的环节,如果企业财务风险出现问题,那么必将影响到企业今后的发展。由此看来,加强对我国企业的财务风险管理迫在眉睫。     

论企业财务风险管理——从企业三大基本活动角度分析

随着市场经济的发展,企业在改革和发展过程中面临着很多财务风险,对企业三大基本活动中出现在财务风险进行分析,并对相应的风险管理措施进行了初步的探讨.     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

论火电厂计划管理与风险管控的有机结合

在现代市场经济中，随着市场透明化以及电子信息技术的发展，企业面临的风险越来越大，而随着风险的到来，机会与威胁并肩而至。在实际经营中如何做好风险管理，如何清楚辨别风险带来的机会和变革并加以控制，便是决定经营成败的关键，把风险管理提高到发展战略层面上不仅是企业管理发展趋势，更是其内在要求。而计划管理是企业一切生产经营活动的先行官，它与企业风险密不可分，做好计划管理对企业风险管控有着至关重要的作用。本文从企业的计划管理入手，简要阐述了企业计划管理对风险管控的重要性，以及使它们有机结合的方法。     

金融企业如何创设首席风险官——基于首席风险官试水建行的理性分析

首席风险官的由来及现状 随着市场竞争的加剧．企业风险越来越大，客观环境要求职业风险管理者的有效引入。自上世纪90年代以来，发达国家的金融服务、公用事业、能源行业等风险密集型行业中的领先企业都任命了各自的首席风险官（Chief Risk Officer，简称CRO）。首席风险官是企业风险管理的权力中心，全权负责企业风险管理体制的构建、风险控制决策、人员安排等风险管理领域的事务。首席风险官的发展速度很快，据调查显示，标准普尔500强企业中有1／3设立了首席风险官职位．并且随着萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）对上市企业监管和信息披露的加强，首席风险官正变得愈发重要。     

如何将全面风险管理理念融入于企业内部审计工作

随着企业内外部环境的日益复杂化，企业面临的风险问题越发严峻，在国有企业中如何管理好各类风险，如何协调好风险管理和企业内部的审计工作的关系，成为一个广泛关注的问题。一、全面风险管理工作的起源和发展 全面风险管理的思想萌芽于20世纪的30年代，     

财务风险管理与内部控制制度问题的应对策略探讨

新时期，随着我国社会经济的持续发展，企业对财务风险的重视程度不断增加。如何制定科学、合理的风险管理防控策略，不断降低企业生产、经营和管理诸环节的风险，已经成为企业界普遍关注的重要课题。对此，本文首先概述了财务风险管理与企业内部控制，然后对其工作原则和管理现状进行了分析，最后提出了应对策略，以期促进企业实现高质量发展。     

浅谈企业税收筹划的风险及其管理

随着我国市场经济的不断发展和完善,税收筹划越来越受到企业的重视和关注,各种形式的税收筹划活动已在各个行业悄然兴起,相应的,税收筹划风险也被提升到一个新的高度。本文从税收筹划的定义及其风险特征出发,分析了我国企业税收筹划的主要成因,并提出加强企业税收筹划风险管理的意见和建议。