我国企业人力资源管理绩效探讨

企业人力资源管理是指为了实现企业的战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。提高我国企业人力资源管理绩效应从以下四个方面着手:树立现代人力资源管理理念、建立现代人力资源管理体系、实行e化企业人力资源管理、创造人力资源正向激励的良好环境。     

在新经济条件下国有企业的人力资源对策

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力.企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略目标,通过-整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理.     

现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

思想政治工作是企业人力资源管理工作的灵魂工程

人力资源是生产力诸多要素中核心要素,是企业实现科学、可持续发展的战略资源。人力资源管理与开发,是现代企业管理的重要内容。目前,企业人力资源管理以业务素质提升,业绩考核评估,薪酬待遇激励等为主要内容。人力资源管理办法对企业的人力资源进行开发和管理,而忽视了思想观念转变,文化素质培养,价值动机引领为主要内容的思想政治工作在企业人力资源管理过程中的重要作用。     

试论人力资源管理对企业发展的重要性

随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为企业发展的关键因素,谁拥有高素质的综合性人才,谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此,现代企业要想得到持续的发展,必须重视对人力资源的管理,改进现代人力资源管理体制,通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。基于此,本文将论述人力资源管理对企业发展的重要性,阐述现代企业人力资源管理现状,并提出加强人力资源管理的相关对策,以供参考。     

现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨

“以人为本”是现代企业经营管理的理念和创新,人力资源管理是践行这一理念的必然选择。因此,推动现代企业人力资源信息化建设是具有深刻的现实意义,不仅帮助企业实现了内部资源的优化和共享,而且大大调动了企业员工的工作积极性,同时,为企业人事决策提供必要的依据。但是我们必须看到的是在现代企业人力资源管理信息化建设中存在诸如人才短缺等现实问题,这就需要企业加大改革创新的力度,采取切实可行的措施加以努力。鉴于此,文章主要分析探讨了现代企业人力资源管理信息化建设问题,以供参阅。     

浅析我国企业人力资源管理体系的建设

本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征,现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上,探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径;以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立,实现人力资源管理水平的跨越式提升,有所贡献。     

企业人力资源管理发展趋势分析

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

论人力资源管理与企业文化的融合

现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关,人力资源管理是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源管理创造了良好的氛围。而很多企业的人力资源管理活动和企业文化结合并不充分,既不能实现利用企业文化最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,也不能实现利用人力资源管理来形     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

强化电力企业人力资源管理的有益探索

现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能，必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点，本文结合现代电力企业性质，对如何强化人力资源管理进行一些探索。     

关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究

企业人力资源管理指为了实现企业的发展战略目标,通过运用科学的管理方法,对企业职工进行有效的管理。现代企业之间的竞争主要是科技知识和人力资源管理两方面的竞争,中国企业如何保持和获得竞争优势是企业能否生存与发展的关键问题。本文介绍了现代人力资源管理观念、绩效考核的概述以及我国企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及改善措施。     

我国民营企业人力资源管理存在问题的对策

企业要生存、发展并在激烈的竞争中处于不败之地,最重要的法宝就是重视人力资源的开发与管理。确立新的战略思路;加强人力资源的开发;培育与整合有企业特色的企业文化;尤其是具备现代企业人力资源管理的先进思想和战略眼光。只有这样,才能有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到“以人为本”,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,从而实现人力资源管理在我国企业生产与发展中的法宝作用。     

以人为本视野下企业人力资源管理探析

随着改革开放的深入,市场经济在将近20年的发展中有了新的气象。企业之间的竞争从经济实力扩展了人才竞争,企业人力资源管理也随之不断深入。人力资源的管理方式有很多,但能起到根本作用的还是以人为本的管理模式,现代社会要求和谐、要求以科学发展观为指导,实现人力资源的以人为本管理也是现代社会发展的实际需求。本文从以人为本的概念出发,阐述了以人为本在人力资源管理中的重要作用,并提出了一些建议。     

企业人力资源管理的创新发展策略探究

进入21世纪以来,我国社会主义市场经济得到迅速发展,企业市场竞争逐渐加剧,在此背景下,企业要实现可持续发展,就需要加强企业人力资源的管理,促使企业自身的市场核心竞争力得到有效提升,从而在市场经营过程中,具有一定的产品优势。但现阶段企业人力资源管理远远不能满足现代企业的发展需求,如何使我国企业实现稳定、快速发展是目前企业高层管理人员最为值得深入思考的问题。为此,有必要在企业发展经营中,不断进行企业人力资源管理创新发展,使企业人力资源管理水平得到有效提升,从而满足现代市场需求。本文对我国企业人力资源管理现状进行阐述,并在此基础上,对企业人力资源管理的创新发展策略进行深入探究,以期为企业人力资源管理水平的提升提供具有参考价值的建议。     

实施人力资源战略 推动企业可持续发展

人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分,对企业经济活动和长期发展战略的实现越来越重要。人力资源战略是社会发展对于企业管理的基本要求,是现代企业可持续发展的根本保证,是提高企业核心竞争力的有效途径。现代企业必须不断加强企业文化建设,创设科学合理的绩效评估体系和激励机制,激发员工对自身知识资本的运作,做好人力资源规划确保企业人力资源需求,促进企业在日趋激烈的市场竞争中健康、稳定、可持续发展。     

我国企业薪酬管理有关问题探究

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展.     

基于性态划分视角的人力资源成本探析

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源成本也已成为企业成本费用中的关键成本,对企业人力资源成本的合理控制,提高人力资源成本的效益,是企业成本管理的重要内容。成本性态分析是现代管理会计学的分析方法,是进行成本规划和控制的基础。本文根据性态分析原理,首先将人力资源成本划分为人力资源固定成本和人力资源变动成本,然后进行企业成本控制分析,以了解和掌控这两种成本,使其在企业管理中起到有效的保障作用和激励作用,从而更好地对人力资源进行优化组合和绩效管理,进而实现企业价值最大化。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

西方战略人力资源管理思想与中国民营企业的冲突与调适

人力资源是现代企业最重要资源,可借鉴西方战略人力资源管理先进理念,在辨析中国企业应用过程中存在问题的基础上,提出人力资源管理新思维,树立人本思想,提高人力资源管理者素质,最终实现中国企业人力资源的有效管理。