煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段,企业的规模正在不断扩大。伴随着规模的扩大,新开工建设的项目也是越来越多。但是,在很多的煤炭企业中,负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位,工程造价处于一个相对松散的状况,工程造价的准确性和合理性得不到保障,因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要l从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发,提出了一些相关的工作对策。     

论工程造价管理方法

工程造价管理是建筑施工单位在整个工程建设管理中非常重要的工作之一,一个工程造价部门管理的好坏直接关系到建筑施工企业的经济利益,工程造价在一个项目中的作用就是要利用科学的手段和技术尽可能准确的反映建设施工项目的造价情况,有效的控制项目资金的使用风险,最终使项目顺利完成并达到预期的盈利目标,工程造价的管理内容包括对项目的前期投标和中期施工及后期完工审核造价管的几个主要部分,要想做好工程造价管理,就必须完善工程造价管理的制度和方法,以便更好的服务于项目苯身,使企业获得经济效益。     

工程造价管理与投资控制

工程造价管理不仅仅是经济同题,它是集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现建设单位的工作质量和管理水平.所以,在工程建设中,建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓,真正降低工程造价,提高经济效益.     

设计阶段工程造价的管理

建设项目的造价管理，贯穿于项目建设的整个过程，只注重实施阶段的施工图预算、结算而忽视实施前的造价控制，效果不理想。设计阶段对建设项目投资影响占55％～75％，工程造价管理的关键在于设计阶段。     

论工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是一项系统的工作,应贯穿于项目建设的全过程。     

工程造价管理及存在问题分析

工程的造价管理是工程进行管理的过程中最关键的一个步骤.如何才能提高工程的造价管理水平呢,本文从设计上、体制上、过程中各个方面阐释了如何全面、科学的提高工程的管理质量,这也是一项工程能否成功的关键之处.所以,本文针对我国工程的造价管理的发展以及可能出现问题的应对的措施提出了进一步思考.     

浅析工程造价管理与阶段控制措施

在市场经济形势下,工程建设飞速发展,建设项目的规模不断扩大,如何动态确定工程造价,并做好管理与控制,已经成为当前的一个重要课题,本文从宏观角度出发,分析工程项目各阶段的造价管理与控制,对关键问题提出相应措施。     

浅谈实践中工程造价控制与管理

我国由于长期以来投资主体的单一性,项目投资和工程造价的控制与管理的模式不够科学合理。在项目决策阶段,由于疏于考虑产品与市场需求的关系,使投资决策的期望与实际产生了巨大差距,在决策过程中,投资一般也是依靠决策者们借鉴类似项目满打粗算,缺乏科学性、合理性。而在设计阶段,工程遣价的控制工作又几乎全部交给了设计院,对于设计没有一个主动控制的手段,设计院设计后就按设计施工图施工,这也造成了工程造价的失控。在项目施工阶段,又由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视,在工程施工阶段对工程造价控制的意识不够,使得合同双方在项目实施过程中存在严重分歧,导致项目实施不顺利,甚至停工,造成重大损失。基于上述存在的问题,在工程建设投资主体多元化的今天,全面分析和研究业主或投资者在工程管理过程中,在满足项目合理质量标准的前提下,在投资决策阶段、项目设计阶段和建设项目实施阶段中,加强对工程的控制和管理,使工程管理中工程违价的控制贯穿于整个项目投资的全过程,有效地防范工程项目实施过程中的风险,降低成本,提高经济效益,促进企业的经营管理能力、应变能力、成本控制能力得到不断地提高,使工程造价更适应市场经济规律的要求,使工程项目完成后能够满足投资的要求和期望,取得较好的投资效益和社会效益,具有非常重大的现实意义。     

论施工项目的工程造价管理

工程造价管理是建设工程中一项重要且复杂的系统工作.然而,我国当前的工程造价管理机制还不够完善,需要进一步的改进和提高.本文对工程项目的投标报价、签订合同、工程施工以及竣工结算等工程项目各阶段造价管理的内容进行了概述.着重介绍招投标制对工程造价的影响,指出了我国现存招投标制评标方法存在的不足,并提出了改革方案.     

政府投资项目工程造价的管理与控制

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内,避免三超现象的发生,不断提高财政性资金的投资效益.     

论工程造价管理全过程控制的重要性

文章对对工程造价管理全过程控制的重要性进行了说明.     

浅析投资活动中的工程造价管理

目前,我国工程造价管理存在一些问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。加强工程造价管理的措施,主要包括投资决策阶段应注重基础资料收集、市场调研、合理确定评价价格和基准参数;设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查,规范设计概算办法,制定设计奖惩制度,制定限额设计标准;投标阶段应坚持公开、公平、公正原则,加强对招投标的监督,不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质;施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标,控制材料价格,优选施工方案;竣工结算阶段应精确计算,合理处理工程量结算以外新增工程量等。     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

针对政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段(招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段)加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化,避免国有资金的流失和浪费,从而提高政府投资项目的投资效率和效益.     

论工程造价的控制

一、工程造价控制的现状 工程造价是指建设建筑工程预先估计并计算的全部同定资产投资费用的总和。对工程造价的控制是一个复杂的、相互关联的过程,但目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍,为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程的实际造价。     

论工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。表文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

论建筑企业的工程造价管理

本文介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程建设的6个阶段等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。     

论建设项目实施阶段工程造价管理

详细分析阐述了建设项目实施阶段的工程造价有效控制与管理的方法和措施,并分别进行了充分举例论证说明。     

基于合同管理的工程造价控制探析

通过对合同管理全过程梳理,提出以人为本、以合同管理为核心的工程造价控制模式,并就工程项目各阶段的合同管控提出了一些建议和措施。     

论项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理。建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益。     

加强工程造价全寿命周期管理探讨

从工程造价与投资效益的关系入手,阐述了工程造价进行全寿命周期管理的必要性,提出了工程造价全寿命周期管理的具体办法,分析了造价控制的关键点,提出了造价控制的具体措施,为控制工程造价提供了参考依据。