经营者行为业绩评价体系研究

本文从财务、客户、内部经营过程、学习与增长和风险五个视角,对经营者业绩进行评价,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了一套综合反映经营者经营业绩评价体系,以期弥补目前经营者绩效评价的不足,为建立与经营者绩效挂钩的经营者激励机制提供参考。     

浅析报酬契约理论及其启示

现代公司制度的首要特征是所有权与经营权相分离，也正是这种权利的分离制度带来了所有者与经营者之间的委托代理关系。由于所有者与经营者的目标函数不相一致，所以所有者必须设计一套良好的激励机制来引导经营者朝着股东财富最大化的方向行进。激励机制中的一个基础问题就是业绩评价。对经营者的奖惩必须基于对经营者业绩的评     

基于EVA的经营者年薪制设计与建议

EVA(经济增加值)作为经营者业绩评价指标,克服了传统业绩评价指标的许多缺陷,它能够相对真实地反映经营者为股东创造的价值,促使经营者始终以股东的利益为奋斗目标,同时也保证了对经营者的公平性。相对于传统的业绩评价指标,EVA是一个更合理的业绩评价指标。结合我国国情设计基于EVA的经营者年薪激励机制,对有效评价经营者业绩、合理制定经营者薪酬具有重要的指导意义。     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统.本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系--EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果.     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题。为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励。我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题.为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励.我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系.     

国有企业公司治理特征、成因及对策

本文通过对我国国有企业公司治理的基本特征和形成原因的深入剖析，指出了我国国有企业公司治理在融资体制、国有资产管理体制、产权构成、董事会构成、董事会外部化、经营者业绩评价等方面存在的问题，并在“国退民进”实现产权多元化，改善董事会结构、报酬结构的设置以及如何建立科学的经营者业绩评价机制等方面提出了建议。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状，分析了目前的经营者业绩评价体系，并引入EVA这个经济评价指标，利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系。     

EVA：经营者激励机制的构建

如何正确选择企业价值和经营者业绩评价指标，并在此基础上设计一套既能够防止经营者行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，一直是学术界和企业界研究探索的热点问题。目前正风靡全球的经济增加值（Economic value Added．简称EVA）这一价值管理体系，为此提供了一个崭新的理念和思路。     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题，无论是年薪制还是期权和期股制等，其自身的局限性是一方面的原因，但是，与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后，在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥，也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来，不仅要探求经营者激励机制的模式问题，而且要探索与之相关的其他配套措施的建立，只有经营者激励机制与配套措施同步发展，激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

论企业经营业绩评价系统的构建

企业经营业绩评价不仅是客观反映财务状况与经营成果、及时总结企业经营管理,采取有效措施提高效率的重要环节,而且是制定经营者报酬激励机制的基础。本文通过对企业经营业绩评价的理论基础、构建原则、构成要素及指标体系等基本问题的研究,为设计科学、公平、合理的业绩评价系统奠定了基础。企业经营业绩评价系统包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面,为此应设计相应的评价指标体系。     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

股票期权激励机制在中国

股票期权激励机制在我国的实践情况 20世纪90年代．随着国有企业改革的深入．深圳万科集团率先实行了期股激励机制随后，武汉．上海、北京等城市也先后试行了这种激励机制。国内许多文献部把这种激励机制等同于股票期权激励机制．但事实上，两者之间虽有相同之处，却绝不能划等号。期股激励机制是约定公司经营者在将来某一时间以一定价格（一般参照股票的当前价格确定）购买一定数量的股杈．并在购买后一定期限内出售。     

EVA在国有上市公司应用的误区研究及建议

EVA即经济增加值,是一项业绩评价指标,本身不仅评价经营者的绩效,同时通过业绩评价来引导经营者按照出资人的意愿进行经营管理。国资委作为出资人对国有企业（含国有上市公司）进行考核,国资委设定的EVA考核公式如下：     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

股权结构失衡对纺织服装类上市公司的影响分析

纺织服装类上市公司大股东持股过于集中,且国有股比例偏高,导致公司治理结构不健全,对经营者的考核和激励机制不科学等问题,应通过建立多元化产权结构、完善经营者的业绩评价和激励机制,以促进纺织类上市公司可持续协调发展。     

我国国有企业业绩评价体系研究

首先从业绩评价的理论概述出发,分别阐述了西方国家和我国国有企业业绩评价体系的发展历程,然后分析了我国国有企业业绩评价体系的现状和存在的问题,并提出了一些建议.     

基于战略的企业经营者激励薪酬设计

<正>基于战略的激励薪酬作为一种新颖而实用的薪酬激励方式,它可以引导经营者追求长期目标,同时解决激励资源不足和企业可持续发展问题,以克服经营者行为短期化的现象。一、基于经营者业绩评价系统的薪酬体系安排激励薪酬就是业绩薪酬,经营者薪酬实施的前提是业绩考核。在企业内部开展业绩评价的关键在于从企业的长远角度考虑它们的经济利益,能够建立一套比较全面反映经营者对其业绩增长的业绩评价体系。在具体评价业绩时,既要考虑经营者以往的经营业绩,又要考虑企业间相对业绩的绩效评价思想。国际上优秀的企业实施的平衡记分卡就是一种基于经营者业绩考评较好的激励方法。     

基于EVA的经营者业绩评价

本文描述了我国企业经营者业绩评价的现状,分析了目前的经营者业绩评价体系,并引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业经营者业绩评价体系.