纳米比亚铁路项目管理实践与探索

<正>近年来,纳米比亚成为了“走出去”企业开展国际合作的一方热土,本文以纳米比亚鲸湾港至克兰兹博格铁路修复升级项目为例,分析项目实施特点及难点,从组织与协调、合同管理、职业健康安全与环境管理、进度控制、质量控制、成本管理6方面分析铁路项目管理,并从属地化管理、物资供应、汇率、合规经营4方面提出了思考与建议,希望能对开拓纳米比亚铁路市场,以及提升“走出去”企业工程管理水平有所启发。项目概况一、项目背景鲸湾港至克兰兹博格铁路修复升级项目位于纳米比亚西海岸埃龙戈地区,项目合同金额0.73亿美元,资金来源于非洲开发银行和纳米比亚工程与交通部。     

期刊方阵

中国企业“走出去”需突破三大瓶颈我国海外投资企业效益不佳有三个根本性的原因:一是现代企业制度没有完全建立,而现代企业制度的建立及市场化运作是一个企业“走出去”的基础性条件。由于现代企业制度没有完全建立起来,导致现阶段我国境外投资出现了很多问题,比如投资决策利益与风险不统一;投资目标不明确,业绩考核不合理;对境外投资企业及项目监督与管理失效;资产管理存在漏洞,国有资产流失严重。二是缺乏国际化人才。企业的国际化最关键的是人才的国际化,国际化企业对人才的素质和能力的要求更高。我国企业要想成功地“走出去”,就应该…     

捆绑外资“走出去”

“走出去”的中国企业完全可以开拓融资广度，利用国外的资本市场，做大做强。如果说，利用外资引进国外先进技术是我国对外开放后成功走出的第一步，那么中国经济发展到现在，是否可以探索接下去的第二步，即利用外资“走出去”。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

境外投资带动中国标准“走出去”

我国“十二五”规划以“加快转变经济发展方式”为主基调,从对外投资合作行业来讲,推动中国工程技术标准（以下简称“中国标准”）“走出去”,是加快行业转变发展方式,实现可持续发展的重要手段。推动中国标准“走出去”,不仅能实现以设计咨询为龙头,带动技术、管理、施工、相关配套设备、建筑材料、劳务人员等产业链各环节广泛“走出去”,...     

中国企业“走出去”还有什么问题——官员学者纵论中国企业“走出去”

国家统计局局长李德水“两头空”是企业“走出去”最突出问题实行“走出去”战略,是企业发展壮大自己的重要途径。在我国企业“走出去”时,应重点解决前头技术开发     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

国内企业“走出去”的冷思考

“走出去”是一国经济及其企业发展到一定阶段的必然产物。从目前的情况看．我国企业”走出去”的时机和基本条件已经成熟。但是．也有不少学者认为．现阶段我国大多数企业尚不存在“走出去“的能力。对此，本文认为．只要选择了合适、正确的策略，任何企业都能”走出去”，而且都能成功的“走出去”。     

加快德宏农业“走出去”的思考

在国家实施的“一带一路”、孟中印缅经济走廊、“桥头堡”建设中,农业是开展对外合作的重要领域。综观世界地图结合近年来的实践,中国农业“走出去”的方向主要有非洲、拉美、俄罗斯远东地区及中南半岛四个。近年来,德宏州充分利用地处向中南半岛“走出去”最前沿,与缅甸的区位、资源、文化及独特的人缘关系等优势,“走出去”与缅方在甘蔗、水稻、西瓜、柠檬等种植项目方面进行了卓有成效的农业交流与合作。在国家加大沿边开放的大潮中,如何在多年的实践探索基础上进一步加大德宏农业“走出去”步伐,是值得深入探讨的重大课题。德宏州农业“走出去”是全省农业“走出去”的一个缩影,本文结合当前农业发展与走出去的实际情况,认真分析了德宏农业“走出去”的优势及面临的困难,并提出了相关对策建议。     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。     

施工企业如何强化项目成本管理

建筑承包市场竞争激烈,这要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径,具体分析了在施工项目管理中如何强化成本管理,提高经济效益。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

施工项目成本管理面临的挑战及对策

建筑市场竞争激烈,物价不断提升,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。文章分析了施工项目成本控制面临新的挑战,对如何加强成本管理、化解项目亏损风险进行了粗浅的探讨。     

浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用

本文主要对工程建设过程中工程造价控制和管理工作对其起到的作用进行了探讨。工程造价的控制和管理对企业具体实施工程建设,包括招标投标、签订合同、具体施工、竣工审核以及工程结算等各个环节都起到很大的指导和控制作用。通过有效地控制和管理工程造价一方面能够帮助企业在具体的施工项目上顺利完成任务,实现企业的利润收益,另一方面从长远来看,有效管理工程造价能够帮助企业在市场竞争中保持优势,提高市场竞争力,对于企业的在市场中健康快速发展起到了很重要的作用。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。