对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识

本文从国有大型粮食企业的改革现实出发，分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性，并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践，剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素，探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。     

2000个小煤矿的三条出路

在这场由国有大型煤炭企业主导的大整合中,被整合者有三种选择:直接出售给国有集团,以矿作价入股国有集团,以及联合重组地方煤炭集团。     

窑街煤电集团有限公司

窑街煤电集团有限公司是由始建于1958年的窑街矿务局整体改制成立的大型煤炭企业，原为煤炭部所属国有重点煤炭企业之一，自1998年由甘肃省管理、国家批准债转股后，于2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份公司共同出资，重组为股份制企业，2008年7月16日，经国家工商总局核准，变更为窑街煤电集团有限公司。     

思想政治工作贵在领先

山东济宁樱花纺织集团有限责任公司,是集棉纺织、针织、印染、服装、制线、纺织浆料等多门类生产于一体的大型纺织企业集团,是济宁市国有资产管理委员会首批授权的国有独资性质的大型（一）企业集团,集团现有员工１５９００名,拥有固定资产１６亿元,１９９９年被列为济宁市四大集团之一。近两年来,集团公司努力克服纺织市场不景气、东南亚经济危机、砸锭重组及下岗分流等内外环境带来的重重困难,紧紧围绕企业中心工作,认真抓好“三改一加强”,充分调动党员干部的积极性和创造性,增强了企业的活力,促进了企业的发展,实现了经济效益的快速增长…     

全力打造具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“中国通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司．国有重要骨干企业。中国通用技术集团目前是我国重要的招标采购和技术引进服务商，我国较主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国较重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国较大的医药保健品外经贸企业。     

某国际承包工程风险管理分析

案例简介某国有大型企业集团公司,具有典型的国有大型企业集团结构,总部主要为管理机构;下属的诸多独立法人企业,负责项目实施,经济上独立核算。不论是集团     

国有大型企业集团招标管理工作探究

国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业.在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来.我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购.具体而盲,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标.为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展.     

融合比整合更重要——访东浩兰生国际服务贸易集团总裁池洪

整合的速度比想象中更平稳迅捷。2013年12月11日,上海国资委旗下两家直属企业东浩集团与兰生集团宣布实施联合重组,更名为东浩兰生国际服务贸易集团。新集团注册资本22亿元,总资产273亿元,直属公司26家,员工总数4600余人。一跃成为上海市大型现代服务业国有骨干企业集团。     

团结奋进的陕西省物资产业集团

陕西省物资产业集团总公司是1993年8月由原省物资局整体转制的省政府直属大型国有流通企业，2004年11月划归省国资委监管，集团所属企业53户，职工9330人，账面资产总额30亿元，同时管理1户事业单位《陕西省城市经济学校》。经省国资委授权，集团对所属单位履行国有资产出资人职责。经营范围涉及现代物流业、房地产业、进出口业、信息服务业等。     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

天津市燃料油公司

天津市燃料油公司系天津市物资集团总公司投资组建的大型国有物资流通企业。总体发展目标是把企业建设成为跨地区、跨国界、跨所有制，能够与国际接轨，国内领先、国际知名的大型股份制流通产业集团。     

民企力诺狂飙突进济南医药卷起重组风暴

国入世后，为适应世界经济一体化大潮的到来，医药，这个既具有无限发展空间又面临严峻挑战的“永不衰退的朝阳产业”，掀起了一股兼并、联合、重组的浪潮。在这股来势汹涌的浪潮中，力诺集团勇立潮头，成为国内外产业界关注的焦点。２００２年９月４日，力诺集团和济南市化学医药国有资产经营有限公司（济南化医国资公司）签署了《框架协议》，济南化医国资公司以旗下的济南宏济堂制药有限责任公司、济南永宁制药股份有限公司等四家国有控股制药企业的国有资产作为出资，力诺集团现金注入，组建大型药业集团。在新组建的药业集团中，济南化…     

金川集团有限公司

金川集团有限公司（简称金川集团）是由甘肃省人民政府控股的大型国有公司，是采、选、冶配套的有色冶金和化工联合企业，是全球同类企业中生产规模大、产品种类全、产品质量优的公司之一。     

金川集团有限公司

金川集团有限公司（简称金川集团）是由甘肃省人民政府控股的大型国有公司，是采、选、冶配套的有色冶金和化工联合企业，是全球同类企业中生产规模大、产品种类全、产品质量优的公司之一。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

推进企业技术进步转变工业增长方式

浙江省新安江化工(集团)股份有限公司是1993年4月由原国有大型企业新安江化工(集团)公司整体改组而设立的股份制企业,注册资本9000万元。公司组建以来,始终坚持科学技术是第一生产力的思想,坚持经济建设必须依靠技术进步的基本方针,注重把     

集团资金管理所面临的宏观环境分析

企业集团是市场经济发展到一定阶段必然严生的一种组织形式，进入21世纪，中国已成为全球经济体系中的重要一员，我国的企业集团尤其是国有大型企业集团，是中国企业在全球经济一体化背景下参与国际竞争所必须的一种组织形式，本文主要对集团资金管理的发展动态及宏观环境进行分析。     

着力解决好阻碍企业发展的主要体制性矛盾——安阳、濮阳两市国有大中型企业产权制度改革的一些思考

7月16日至22日，我们赴安阳、濮阳两市，重点就国有大中型企业产权制度改革进行了调研，先后考察了安阳钢铁集团、安彩集团、中原大化集团等省属大型企业，安阳、濮阳两市市属国有大中型企业，安阳德隆纺织公司、濮阳三强气纺公司等非公有制企业和国有参股的混合所有制企业，以及安阳永兴钢铁公司、林州钢铁公司、濮阳濮耐高温材料公司、濮阳力诺玻璃制造公司等非公有制企业和外资企业。     

经济出现双垄断雏形

内需经济是国有大型企业把持和外需经济是外资大型企业主导     

中国西部的璀璨明珠——西宁特殊钢集团有限责任公司

西宁特殊钢集团有限责任公司位于青海省西宁市城北区，是国家大型一档企业．国家二级企业．是西北地区最大的特殊钢生产企业，也是青海省省属最大的国有工业企业。该公司前身是西宁钢厂，1964年9月开始筹建，1969年10月陆续投产，1997年10月集团以全部优质资产注入西宁特殊钢股份有限公司．