论“世界工厂“形成与中国经济发展

文章认为"世界工厂"的实质是某一国家或地区具有地点竞争优势,而地点竞争优势的基础在于成本差异.在全球化与信息化条件下,要素成本与制度成本的差距逐步得到缩小,而文化成本的差异则成为决定地点竞争优势的关键.培育和形成以创新与竞争为核心的制造文化,是降低文化成本和提升地点竞争力的主要途径.     

论保险公司实行柜员制的风险及对策

一、保险公司实行柜员制的必然性进入二十一世纪以来,随着我国经济的发展和保险业的对外开放,越来越多的国外保险公司进入我国保险市场,市场的竞争变得日趋激烈起来。一方面市场主体不断增加,几年走过来,各家公司的保险产品在价格、责任上日趋一致,一家公司的产品在其它公司一般都能找到相近的替代品,费用和成本控制上也基本上达到相近的水平,各家公司之间竞争的焦点开始转向以服务、品牌为要素的竞争。特别是保险产品作为一种典型的无形产品,     

“三要”——协议供货的保证

建立协议供货制，是进一步推进政府采购工作，减少重复招标，方便单位采购，降低采购成本，提高采购效率的重要举措，得到了各地政府采购管理部门的普遍认可。在推行政府采购协议供货这一制度时，本人认为坚持“三要”是推行协议供货制的重要保证。     

灌南：开好“新农村建设”第一标

协议供货采购是采、供双方一次签约,多次供货的采购方式。目前越来越被广泛采用,它既体现了政府采购的三公原则,又较好地解决了效率不足,小批量多品种,采购机构任务繁重,指定品牌与自主确定品牌,采购活动成本过高等问题。但随着协议供货采购规模和范围的扩大,后续的监管跟不上,     

我国银行卡组织市场竞争策略研究——转换成本视角下的博弈分析

入世过渡期已经结束,国外银行卡组织将进入我国经营人民币业务,银行卡市场由银联卡组织单独垄断的局面将被打破。在这样的背景下,本文建立了霍特林市场需求模型,从顾客转换成本的视角,运用动态博弈的思想对我国银行卡市场的竞争格局进行了分析,结果表明顾客转换成本的存在是我国银联卡组织的竞争优势之一。     

我国银行卡组织市场竞争策略研究——转换成本视角下的博弈分析

入世过渡期已经结束,国外银行卡级组织将进入我国经营人民币业务,银行卡市场由银联卡组织单独垄断的局面将被打破.在这样的背景下,本文建产了霍特林市场需求模型,从顾客转换成本的视角,运用动态博弈的思想对我国银行卡市场的竞争格局进行了分析,结果表明顾客转换成本的存在是我国银联卡组织的竞争优势之一.     

浅析建筑业的项目成本管理问题

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素.优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地.因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学.     

"零库存"供货模式下的财务风险管控探讨

现今"零库存"逐步成为汽车行业的一种普遍存在的主流供货模式,而其实质就是下游汽车厂家为了降低采购成本而引入零库存模式,将成本从供应链的末端转嫁到上游供应商,以牺牲供应商的利益来达到降低汽车厂的成本,给供应商带来了一系列的财务风险和管理成本.本文以B公司为案例就汽车零部件供应商如何实施"零库存"供货模式下的财务风险管控展开探讨.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

基于作业成本下煤炭企业成本控制研究

随着经济社会发展,煤炭行业技术壁垒越来越低,成本在行业竞争中越发重要,而传统成本核算又会导致成本扭曲.因此,本文通过介绍煤炭行业作业成本先决条件,阐述作业成本核算要素,分析作业成本应用现状,得出成本控制关键环节,并由此提出完善作业成本对策建议,以达到提升市场竞争力、改善公司经营效益目的.     

松滋市协议供货制度出台

为了进一步提高采购效率,降低采购成本,特别是加强对分散、零星采购的管理,松滋市政府采购中心经过近三个月的运作,于 7月 22 日正式签订了全市区域市场协议供应商合同,至此松滋市协议供货制度正式出笼。此次协议供货范围包括计算机及办公自动化设备、空调、办公家具、印刷品四     

协议供货采购的实践与探讨

内蒙古自治区政府采购中心将公务用车采购纳入协议供货范围,明确规定了最优惠率,从根本上控制了价格虚高的问题。对于办公自动化设备采购,则在协议供货的基础上实行二次网上报价,促进了供应商之间的有效竞争。由此可见,协议供货的采购方式,要把它运作好、经营好,就不能机械、教条,而应该认真进行探索研究,根据采购项目的实际需要,大胆创新、不断改进,将它用好、用实。     

市场经济条件下建筑施工成本控制的新思路

市场经济运营体制下,国内基建产业市场框架已经初具规模。特别是对现代建筑项目生产建设及投产运营而言,为了促进传统基建市场格局能够得以打破,发挥市场经济下的重大革新作用,提高建筑企业核心竞争实力,对项目建设投资成本的积极探索至关重要。此文主要结合目前市场经济市场下的项目管理四要素,即施工组织、技术因素、经济要素,以及合同协议四个方面展开了扼要探讨,以期建筑企业在市场经济条件下实现项目成本运作的科学控制。     

市场经济条件下建筑施工成本控制的新思路

市场经济运营体制下,国内基建产业市场框架已经初具规模。特别是对现代建筑项目生产建设及投产运营而言,为了促进传统基建市场格局能够得以打破,发挥市场经济下的重大革新作用,提高建筑企业核心竞争实力,对项目建设投资成本的积极探索至关重要。此文主要结合目前市场经济市场下的项目管理四要素,即施工组织、技术因素、经济要素,以及合同协议四个方面展开了扼要探讨,以期建筑企业在市场经济条件下实现项目成本运作的科学控制。     

中国制造业企业跨国经营竞争优势与劣势探析

竞争优势与劣势集中体现企业持续生存和发展能力的强弱。本文分析中国制造业企业跨国经营的竞争优势在于要素成本优势、生产技术优势、规模经济优势和民族文化优势;而竞争劣势主要集中表现在企业治理能力和自主创新能力的匮乏。     

企业外包:美国经济的转型之痛

记者 :什么是外包 ?张运成 (中国现代国际关系研究院全球化研究中心副主任 ) :所谓企业业务外包 ,是一种起源于制造业公司的经营方式。企业为了降低成本、提高效益 ,把产品的非关键部分通过分包合同让公司外部或者国外的工厂来供货。但近来在美国引起激烈争论的外包现象已经有了新内涵 :一是在以信息技术为主的领域或服务业领域的外包越来越多。十多年来 ,美国的许多公司为了降低成本 ,开始把软件开发等外包给国外的公司来做。因此 ,印度、俄罗斯和中国都成为软件开发业务外包的热门国家。二是上述领域因重新安排工作程序使得企业以各种方式…     

试论提高寿险核心竞争力的关键要素

要打造中国寿险企业的核心竞争力,诚信、服务、品牌是最为关键的三大要素。随着市场经济的发展和社会的变革,保险企业的竞争已由过去以价格、成本竞争为主,转变为以诚信、服务、品牌的竞争为主,所以,在拓展业务中要注重保险“三元素”的融合联动,从而有效地提高寿险企业自身的效益。     

试论现代企业成本和期间费用的控制

在激烈的市场经济竞争条件下,企业要想做大、做强,在不考虑技术以及资金等因素的基础上,企业的成本和期间费用成为影响企业发展壮大的关键要素。企业成本和期间费用控制着企业管理活动的命脉,对企业成本以及期间费用的控制好与坏,直接影响企业的成本以及利润的高低和企业管理水平以及市场竞争力的提升。任何一个现代企业在市场经济竞争中要想立于不败之地,在市场中获取巨大的经济效益,必须加强对企业成本和期间费用的核算,健全和完善企业成本费用体系,这同时也是企业经济管理活动的重要内容。     

浅谈新时期如何加强电信企业的成本核算管理

在经济全球化的影响下，我国电信业不仅要面对国内电信市场的激励竞争，还要应对来自国外电信运营商的冲击，对成本管理的加强成为其成功的关键因素之一。而与制造业相比。电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.